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1_Firefox OS_introduction 2_Gaia 3_Gecko 4_Gonk 5_Firefox OS porting 6_Telephony RIL 7_Audio Video 8_Wifi 3G 9_Touch event 10_Hardware key button mapping 11_Virtual keyboard 12_B2G Security model 13_Debugging

学习 Ubuntu 操作系统源于 2007 年一次到朋友公司机遇,与他们合作开发一个基于嵌入式 Linux 视频 编码设备,发现他们公司的程序员都采用一个很玄的操作系统。然后我问其中一个程序员,这是一个什么 系统?他告诉我这是目前最流行的 Linux 发行版,叫做 Ubuntu。什么最流行 Linux 的发行版?我以前一直 只用 Red Hat Linux 的发行版,对其它的发行版本一直没有关注。回去公司后,我马上下载了一个 I386 6.0 的版本,从此后就一直使用。 Ubuntu 的确是一个很好的 Linux 的发行版,我更喜欢使用 sudo apt-get install 安装我需要使用的软件 包。 学习 Ubuntu 的其中的一个目的是 Ubuntu 拥用从多用,可以在不同的 Ubuntu 技术论坛中找到你想要解 决的技术问题。当然,你也可以在不同的论坛中帖出你目前不能解决,而又需要别人能帮你解决的问题。 我对 Llinux 的认识还不是很深,收集整理这一本 《Ubuntu 命令技巧手册》 是希望更多人去学习、 使用开 源世界的软件系统,让更多的人去接受、理解开源软件。 华容道 2009 年 11 有写于东莞南城 http://wwww.chinaubuntu.com.cn QQ;286798927

Linux 环境下的程序员如果不会使用 GNU make 来构建和管理自己的工程,应该不能算是一 个合格的专业程序员,至少不能称得上是 Linux 程序员。在 Linux 环境下使用 GNU 的 make 工 具能够比较容易的构建一个属于你自己的工程,整个工程的编译只需要一个命令就可以完成编译、 连接以至于最后的执行。不过这需要我们投入一些时间去完成一个或者多个称之为 Makefile 文件 的编写。此文件正是 make 正常工作的基础。

目录 序 前 言 第1章　启动项目 1.1　定义项目和项目经理 1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3　与客户或出资人讨论项目约束 1.4　决定项目的关键驱动因素 1.5　应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6　编写项目章程，共享现有决策 1.7　理解质量对于项目的意义 第2章　规划项目 2.1　踏上征程 2.2　使项目足以启动的规划 2.3　开发项目规划模板 2.4　制订发布条件 2.5　使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1　给我一块石头 3.2　“希望”是我们最重要的策略 3.3　拒绝女王 3.4　把灰扫到地毯下面 3.5　幸福日期 3.6　屁股着火 3.7　分散注意力 3.8　日程等于承诺 3.9　到了之后，我们会知道身处何方 3.10　日程安排工具总是对的，又称为梦幻时间日程 3.11　我们必须拥有这个功能，否则就完蛋了 3.12　我们不能说“不” 3.13　日程小鸡 3.14　90%完成状态 3.15　我们马上会变得更快 3.16　令人恍惚的日程 第4章 掌控项目 4.1　掌控项目的节奏 4.2　举行中途回顾 4.3　为需求排序 4.4　用时间盒限定需求相关的工作 4.5　将迭代限制在4周或是更少的时间内 4.6　使用波浪式的规划和日程安排 4.7　创建跨职能团队 4.8　根据项目的风险选择生命周期模型 4.9　保持合理的工作时间 4.10　使用“小石子” 4.11　管理干扰 4.12　管理缺陷，从项目初就开始 第5章 创建并使用项目仪表板 5.1　测量有风险 5.2　根据项目完成度来衡量进度 5.3　为出资人创建项目仪表板 5.4　使用项目气象报告

在linux环境下C语言学习的很好的一本书

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