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论信息化项目管理中的沟通管理
本文从制定沟通管理计划,信息发布,绩效报告及项目干系人管理等方面阐述了(1)采用多种方式发布信息.(2)定期与项目干系人进行正式与非正式的沟通.(3)识别项目干系人的隐含需求进行管理是本项目能够成功的关键因素,项目能够顺利通过验收很大程序上也得益于有效的沟通管理.
2018-08-08
论信息化项目中的风险管理
结合上述项目,首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解,然后,根据
该项目的具体特点,重点从风险识别与分析、风险应对策略的制定、风险监控几个方面阐述
了我在本项目中的风险管理工作。并针对在该项目实施过程中,硬件搭建工作出现的具体风
险,论述了我所采取的具体措施。最后,提出了我对信息化项目风险管理的收获。
2018-08-08
CMMI_v1.3_简体中文版
如今有了 CMMI 开发模型(CMMI-DEV)简体中文版,我为此感到十分欣
慰。毫无疑问,这将提供给中国的 CMMI 群体一种更好的工具,去克服语
言障碍,从而理解 CMMI 的真谛。我们由此可以期盼更多中国组织的成功
案例,他们能够达成世界级的绩效水准,并以产品度量和绩效度量进行展
现。
2018-08-08
空空如也
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