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RSS订阅原创 玩抖音是浪费时间吗？
轻友们大家好~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是和不同的软件研发团队聊天，给大家分享各种轻松把软件做好的最佳实践。如果你有特别想要解决的问题，不妨加我的个人微信...
2019-08-15 09:05:00
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原创 美女主播变大妈：在bug翻车现场说测试策略
美女主播变大妈：在bug翻车现场说测试策略文 | 珍妮兔这两天直播圈发生了一起严重的翻车事故。一个一直以“颜值主播”自称的网红女主播“乔碧萝殿下”，因为平台bug，露出了...
2019-08-02 09:01:00
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原创 如何证明你不是在开发垃圾？
如何证明你不是在开发垃圾？文 | 珍妮兔需要懂垃圾分类的不仅仅只有家庭主妇和煮夫，还有程序员。如果你开发的功能跑不通，你是在开发干垃圾；如果你的代码害得别人的功能跑不通，...
2019-07-26 09:02:00
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原创 《小羊肖恩》里的羊算自组织吗？
小羊肖恩里的羊算“自组织”吗？文 | 珍妮兔软件研发从来就不是一件容易的事。延期、重大缺陷，各种问题常常让研发团队的组长焦头烂额。然后有一天，一个新词儿横空出世——“自组...
2019-07-10 09:05:00
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原创 低耦合人生策略
轻友们大家好~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是和不同的软件研发团队聊天，给大家分享各种轻松把软件做好的最佳实践。如果你有特别想要解决的问题，不妨加我的个人微信...
2019-06-18 09:01:00
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原创 华为事件对我们个人成功的启示：为什么自强自立不是出路？
轻友们大家好~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是和不同的软件研发团队聊天，给大家分享各种轻松把软件做好的最佳实践。如果你有特别想要解决的问题，不妨加我的个人微信...
2019-06-05 09:10:00
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原创 漫画：我是产品经理，我再也不想开需求评(si)审(bi)会了怎么办？
轻友们大家好~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是和不同的软件研发团队聊天，给大家分享各种轻松把软件做好的最佳实践。如果你有特别想要解决的问题，不妨加我的个人微信...
2019-05-23 09:10:00
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原创 漫画：我是程序员，总想打测试工程师怎么办？
轻友们大家好~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是和不同的软件研发团队聊天，给大家分享各种轻松把软件做好的最佳实践。如果你有特别想要解决的问题，不妨加我的个人微信...
2019-05-10 09:10:00
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原创 为啥程序员撕996建筑人不撕007？——晒知乎高赞沙雕回答，和说说工程师文化
轻友们大家好~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是在不同的软件研发团队和大家聊天，给大家分享各种轻松把软件做好的最佳实践。如果你有特别想要解决的问题，不妨加我的个...
2019-04-26 09:10:00
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原创 从996说屌丝心态
轻友们大家好~我是珍妮兔，一只工程效率顾问。我的日常生活是在不同的软件研发团队和大家聊天，分享各种轻松把软件做好的最佳实践。如果你有特别想要解决的问题，不妨加我的个人微信...
2019-04-20 10:01:00
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原创 十年终于读懂你——你从没见过的算法之美
点击上方↖蓝字关注后回复「变更」送你6个搞定需求变更狠招两个月前情人节，一个做大数据开发的同事开玩笑说：“我的女朋友是算法。”——也许你也是一个每天和算法打交道的程序员，...
2019-04-04 09:15:00
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原创 漫画：我是程序员，总想打产品经理怎么办？
点击上方↖蓝字关注后回复「变更」送你6个搞定需求变更狠招无论是真实世界，还是网络段子，产品经理和开发之间的战争似乎从来没有消停过。有的战争发生在三维世界里，造成了人身伤害...
2019-03-18 09:15:00
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原创 【漫画说软研】打断5分钟，误工两小时
关注回复“拆分”送你9个需求拆分大招！作为工程师，你是否也遇到过上面的抓狂时刻？我遇到过。特别是在debug（调试程序）的时候，可能已经调了一下午都没有找到问题的根源在哪里。刚刚脑子里有了点思路，突然被打断，然后，就想不起来了…1975年，心理学家Mihaly Csikszentmihaly首次提出了一种心理状态：心流...
2019-03-05 15:29:08
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原创 漫画：IT人向上汇报6个锦囊，19年升职加薪必读（赠汇报模板）
关注回复“变更”送你6招搞定一切需求变更！年终汇报的6个锦囊就隐藏在漫画里，你发现了几个？现在揭晓答案:1. 精炼。很多教人演讲的书都会告诉你要靠故事取胜。很遗憾，这种方法并不适用于向领导汇报。请记得，你的领导不是你的老师，保持耐心并不是他们的KPI。所以，你需要在短时间里把要点说出来，以便于他们做决策。...
2019-03-05 15:28:57
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原创 【漫画说软研】这垃圾是谁写的？
关注回复“变更”送你6招搞定一切需求变更！只要是程序员，总有那么一些时候，看到代码，内心会想嘀咕一下：妈呀，这是谁写的呀?!除了我做开发的那段时光，我还能联想到下面的情况。在匆忙的情况下自己记的笔记，事后来看，就不认得了。还有一个问题，为什么你在手写输入的时候，要努力地一笔一划的写得尽量正楷呢？这两个问题，其实本质...
2019-03-05 15:28:37
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原创 漫画：为什么互联网人收入高，却这么低调
关注回复“变更”送你6招搞定一切需求变更！我们第一IT圈一直流传着各种传说。比如哪个公司应届毕业生收入逼近中产，某某游戏团队年终奖分了多少，某某公司上市又造就了多少位千万富豪。虽然从来没有哪个人真正站出来验证这些传说，但各种人才薪资的市场报告，都不约而同的证明了一个公认的事实：IT人在各个行业中的收入水平，以绝对地位排名第一。...
2019-03-05 15:28:29
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原创 跳槽季：跳和不跳之外的第三选择
每年的这个时候，都是跳槽的黄金季节。很多公司的招聘计划，也是在这个时间启动。今年的“跳槽季”，氛围却与往年不同。滴滴裁员2000，京东末位淘汰10%高管，连曾经承诺“再不裁员”的特斯拉CEO马斯克，这两天都打脸宣布，将裁员7%。在这样的态势下，“不跳”，对追求稳妥、规避风险的大多数人来说，是显而易见的选择。还有另一部分人，他们是“风险越大，收益越大”的信奉者...
2019-03-05 15:28:15
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原创 画展上只有IT人才能发现的秘密
上周我去看了一个画展“江户的秘密：浮世绘大师展”。和大家分享一下我在画展上看到的大师作品，和只有IT人才能发现的秘密。江户是日本一个很牛的时代，在这个时代，日本的民生和艺术都到达了一个很高的水平。浮世指的就是现世、当代。浮世绘画的就是江户时代的民众的生活百态及景色。下面是几幅我在这个画展上看到的比较著名的作品：《神奈川冲浪里》，葛饰北斋▲▲▲这边浪花中...
2019-03-04 15:25:50
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原创 为什么嫁人要嫁IT男？
坊间总是流传着关于IT男的传说（duan zi），从我还在中关村做开发的时候就注意到了。前几天和同部门的男同事们一起吃饭，说起这些传言，大家都愤愤不平。所以就有了今天这篇文章。以后有谁再传谣，请把这篇文章转给TA！误解一：IT男就是修电脑的。这个误解流毒已久，虽然我们IT人一而再再而三地向外界解释，但是，仍然会有人找我修电脑。。。...
2019-03-04 15:19:36
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原创 [趣事]上周，我去参加一个研发团队的回顾会。
上周，我去参加一个研发团队的回顾会。这是一个新组建的团队，会议进展到后半段，研发经理问我：“教练，新组建的团队怎么样才能快速磨合？”我：“要不你请大家吃一顿？”大家大笑。我：“一顿不行就两顿。”END精选文章为什么嫁人要嫁IT男？画展上只有IT人才能发现的秘密“轻松做软件”是IT人的效率公众号，不加班必备科学工...
2019-03-04 15:15:16
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原创 穿上我最爱的格子衫，让别人说去吧！ （严肃格子衫选购指南）
格子衫有什么好笑的？好笑的是格子衫选错啦！所以，今天珍妮兔给大家一份严肃的格子衫选购指南。告诉大家如何避免买错格子衫。1 格子图案服装的起源现代服装史里，使用格子图案最早的大概是苏格兰的格子裙：随着全球文化的加速交融，格子图案就成为了一个世界级的“设计模式”——无论是在欧美：巴宝莉和香奈儿还是在亚洲：讲了起源...
2019-03-04 15:12:01
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原创 伪球迷和伪敏捷
最近世界杯很火，今天这篇文章我们来讨论一下伪球迷和伪敏捷。先来说伪球迷。为了更近距离地了解球迷，我特意去观察了一下。前天晚上我去了一个有露天座椅和露天大电视的餐厅，坐在一群“球迷”之中看了一会儿球（ren）。假装看了一会儿电视之后，我就盯住坐在我旁边中等距离的一个男子，看了他一会儿。直到成功地引起了他的注意。他...
2019-03-04 15:08:14
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原创 毁掉你们团队的2种“先天残疾”
随着产品的更新迭代，团队也由一个小团队成长壮大起来，管理的复杂度也随之增加。这个时候，产品经理/项目经理通常会考虑划分特性团队，以保持小团队的管理效率。从我看到的划分方法里，通常情况下大家做到了的是:1. 划分之后，有了几个按照特性命名的团队；2. 每个有名字的团队分配了一个特性负责人(FTO)。单独看做到的这两点，是不是就可以认为划分好了呢？...
2019-03-04 14:54:33
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原创 【原创漫画】计划排太满造成的3种悲催结局，你遇见过几个？
这是故事的3个主人公：产品经理小花 开发小明 测试小燕这是故事的开始：20180717做版本计划第一天20180731到了发版前一天第1种悲剧结局：延期这是第1种悲催结局：发版延期第2种悲剧结局：回滚由于没有充分的时间测试...
2019-03-04 14:51:43
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原创 团队大了怎么管？
随着产品的更新迭代，团队也由一个小团队成长壮大起来，管理的复杂度也随之增加。这个时候，产品经理/项目经理通常会考虑划分特性团队，以保持小团队的管理效率。从我看到的划分方法里，通常情况下大家做到了的是:1. 划分之后，有了几个按照特性命名的团队；2. 每个有名字的团队分配了一个特性负责人(FTO)。单独看做到的这两点，是不是就可以认为划分好了呢？...
2019-03-04 14:47:45
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原创 6招2式搞定你管不了的“外人”
““啊？又要延迟？”——项目经理“不是我的原因，是他们的接口不能按时交，我也管不了啊！" 开发解释说。”这一幕是不是很熟悉？造成软件研发交付延迟的一个常见原因就是外部团队承诺按时交给我们的东西没有按时交，导致我们也无法正常交付。前几天，一个项目经理同事就遇到了这种情况。我给出了2式6招的应对方法。式是原则，招是做法。...
2019-03-04 14:44:29
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原创 研发团队如何应对源源不断的、来自多方的用户需求和期待？（一）
我曾在不同的地方看到几乎同样的故事:一个小型研发团队(几个人到十来个人不等)独自面对来自多方的需求，各方需求源源不断地涌现过来，而研发团队似乎除了加班苦干别无选择。过程很痛苦，结果还不尽如人意：因为需求没有及时交付，不仅需求方抱怨团队低效，团队上级也质疑团队能力不及。而且随着时间的推移和源源不断的需求涌现，这一切似乎难有改善的迹象，研发团队常常束手无策。面对这个问题，我觉得可以...
2019-03-04 14:39:08
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原创 需求多做不完怎么办——研发团队如何应对来自多方的用户需求（三）
上一篇我们讲了两个应对措施之一的优化自身的研发过程，今天我们来讲另一个应对措施：管理用户期待首先要澄清的一点是：管理用户期待的目的不是控制用户期待，而是在与用户的进一步合作中与用户达成共识。要管理用户期待，我的建议以下两点：一， 信息透明。二 ，给用户的交付日期承诺是可靠的。秉承本专栏短小精悍的原则，本篇先讲第一点：信息透明。如果用户/需求方提出了一个需求，这个需求就像进入了一个黑匣子，用户不知道...
2019-02-27 23:34:48
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原创 如何管理用户期待？——研发团队如何应对来自多方的用户需求（三）
这一篇我们继续讲如何管理用户期待。上一篇我讲了管理用户期待的两个方法之一：信息透明。这篇我们讲方法之二：给用户的交付日期承诺是可靠的。要做到第二点，本质是依赖于两点：1.团队有稳定的产能。产能指的是单位规模的团队在单位时间里产出的可靠的软件的规模（规模的意思就是大小，和工作量相对应）。也就是团队交付软件的速度。2.团队对新来的需求的规模，能有一个相对可靠的估算。假如团队做软件的速度是：T长度的时间...
2019-02-27 23:31:55
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原创 90%使用看板的人都踩过这4个大坑
看板因为成本低廉，使用方法易上手，被很多软件研发团队使用。今天讲讲我看到的使用看板的几个常见的问题，以及如何避开这些问题，让看板发挥它真正的效用，让大家减少时间浪费，按时下班.1第一个坑：看板不即时更新，早会用来更新看板我曾经在一个没有使用过看板的团队引入TAPD（一款在线团队协同工具）作为看板。在我引入TAPD之前，这个团队用一个在线表格协同工具在管理项目。我在介绍TAPD上的看板（在TAPD里...
2019-02-27 23:29:10
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原创 【实用长文】需求定义不清？看这一篇就够了（另赠需求分析工具箱）
你们现在的团队都有什么痛点？当我问一个团队这样的问题的时候，经常会得到各种不同的回答，这些回答中，出现频率居高不下的就是：需求定义不清楚这种情况下，我通常都会去看一看他们最近的需求文档，然后去找研发团队聊一聊，请他们对每个需求文档说说他们的看法。先来说说我看到的需求定义的常见问题。要说明这个问题，要从什么样的需求定义是好的定义说起。1如何判断一个需求文档写的怎么样？以我的经验，判断一个需求文档写得...
2019-02-27 23:24:28
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原创 怎么样才算软件做得好？
前段时间，我做为软件工程顾问支持的一个部门提了一个需求，说希望能有一种方法来度量研发团队的绩效。我说，我的角色定位是教练，不是裁判，所以恐怕不能在度量绩效上帮助到你；不过，有一点我想特别提出来，以避免你们在制定绩效指标的时候掉入陷阱。这个陷阱就是认为我们做软件就是为了开发特性，做得好就是以很快的速度开发了很多特性。真相是：做软件是为了满足用户需要。考虑到投入产出比，我们的目标应该是：做尽可能少的特...
2019-02-27 22:54:10
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原创 如何面对挨骂链底端的产品经理？
不论是开发，测试，运营，还是项目经理，不论他们在其他的问题上可能存在多大的分歧，在骂产品经理这件事上，他们总能达成一致。相信在IT圈的朋友都知道这个事实。如果一定要解释这个事实，我的回答是:"从我刚毕业，还是一个初级软件开发工程师的时候，我就开始骂产品经理了。"当然，后来我意识到这是不对的。产品经理被骂的最多的原因是他们总是会提出源源不断的需求，让研发团队烦不胜烦。现在，请问你，下面的情景，哪一种...
2019-02-27 17:17:40
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原创 程序员晕倒事件：为什么加班是反模式？
这几天，在IT群里，疯传下面这样的一段视频。视频显示办公室的一角，员工们在工作，从近景的员工的屏幕来看，是在编程。一切看起来很平静，直到其中一个员工缓慢的站起来，然后意外的晕倒在地。这个晕倒的员工是不是经常加班无法确定。但我想借这个事件问一下各位读者，尤其是IT行业的读者，你们有没有曾经经历过一个加班特别晚的夜晚，起身回家的时候感到身心俱疲，快要达到自己的极限了？在那个时刻，也许你和视频中的那个员...
2019-02-27 17:14:15
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原创 某科技公司打架事件：为什么我说该“打”
今天IT人的群都被下面这个打架视频刷屏了。（视频约30秒）视频显示，就在开放办公区域，两个男子突然打起来，听起来还有口角。周围的人看到之后，上前劝阻，最后用强拉的方式才把两个人分开。后来这两个人因为打架事件，均被公司解雇。据说他们在离职的当天又打了一架，同样是在办公区域。关于这起打架事件，广泛的传言是说他们的角色是产品和开发。因为产品想要设计一个功能，让App的主题可以随着手机外壳颜色变化，可是开...
2019-02-27 16:50:31
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原创 李彦宏能再赢一次吗？
这不是一篇站队的文章。2010年那会儿，我在北京五道口的清华科技园工作。下图是我当时拍的照片。那时，清华科技园主楼(四座塔)的前面，是搜狐网络大厦。后面，就是谷歌，彩色的logo竖立在楼顶。有一天，我们听说谷歌退出中国市场了。当天中午吃了饭后，我们特别去谷歌那边看了看，没发现什么异常。估计网传的谷歌门口的logo那里排队送白花的情景是摆拍吧。没有队，也没有花。连人流都与往常没有什么不同。然后，8年...
2019-02-27 16:35:03
436
原创 关于罗振宇：为什么我们买了很多课程，却依然过不好这一生？
罗振宇这两天被骂的有点惨。很多人骂他，是指责他贩卖焦虑。说他年复一年，在跨年演讲上，换着各种法子贩卖焦虑。罗振宇在去年的跨年演讲目的就是让你焦虑。然后再告诉你：我有解决方法。解决方法是什么呢？就是他的“得到”平台上的知识付费课程。昨天上午看了媒体骂罗振宇，中午和几个同事一起吃饭。等菜的席间，大家都在刷手机。突然，一个同事哇的叫了一声。然后，他向我们展示了他刚看到的一张照片，上面是某知名保险公司的众...
2019-02-27 15:47:42
863
原创 佩奇：产品经理要一个佩奇，不知道啥是佩奇的开发该怎么办？
继“小猪佩奇身上纹，从此哥是社会人”的梗火了一把后，小猪佩奇又火了。上次让你笑，这次让你哭。下面刷爆朋友圈的《啥是佩奇》5分钟微电影，强烈推荐还没有看过的看一下。《啥是佩奇》微电影讲述了一个盼望孙子回家过年的爷爷，克服各种困难，给孙子准备他想要的新年礼物“佩奇”的过程。孙儿在电话里和爷爷说要“佩奇“。爷爷还没来得及问“啥是佩奇？”，他的手机就坏了。如果你是爷爷，你怎么办？电影里，为了弄清楚啥是佩奇...
2019-02-27 14:14:45
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原创 京东末位淘汰：为什么末位淘汰不适合用在软件研发团队？（特朗普亲身示范正确做法）
前些日子，京东官方证实“将在2019年末位淘汰10%副总裁及其级别以上的高管。”借这个话题，我想和大家探讨一下末位淘汰制是否适合用在软件研发团队，以及为什么我对这个问题的回答是一个坚定的NO!为了说明我的观点，让我们先把目光转到最近日子不太好过的特朗普。他在担任美国总统之前，曾经是地产大亨，和知名电视节目主持人。他曾有一档当时风靡全美的创业型真人秀节目《学徒》，我当时还看过。这节目的玩法是这样的：...
2019-02-26 16:26:27
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原创 京东末位淘汰：为什么末位淘汰不适合用在软件研发团队？（附特朗普亲身示范正确做法）...
点击上方↖蓝字关注后回复「变更」送你6个搞定需求变更狠招前些日子，京东官方证实“将在2019年末位淘汰10%副总裁及其级别以上的高管。”借这个话题，我想和大家探讨一下末位...
2019-02-26 09:15:00
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