Ocean-Lee-CSDN博客

翻译【译】就让我们继续测试，就如90年代一样（嘿，别唱了）

现代软件开发人员和我们的前辈没什么相似之处。我们已经抛弃他们的夹克和领带，而是选择卫衣和T恤。我们已经放弃他们的办公室和隔间，而是选择黑客宿舍和咖啡馆。他们使用软盘和步行进行文件交换。而我们用Github。他们打印和存储，而我们分享和发布。他们曾为有分销渠道的大企业工作。这个世界就是我们的分销渠道。在这里，所有的这些变化，我们的软件测试在哪里呢？

2014-04-28 11:35:36 1087

原创阅读笔记 - 几篇性能测试博文的要点摘要

这个周末终于有点时间，把订阅的某个博客（某性能测试官方博客）里这段时间积压的新文章翻了翻。现在做一个简单的笔记，以免很快就遗忘了。包含几个性能测试的小经验、注意事项、再次重复了性能测试的步骤、以及转变为DevOps的经验（条件和基础）。

2013-09-15 23:28:15 1306

翻译【译】浅谈微软OneNote的自动化测试工具

微软的OneNote是怎么做自动化测试？UI层面的？API层面的？John Guin写了一篇简短的博文，为我们略讲一二，掀开一层神秘的面纱，并以具体简要的例子说明其优缺点。

2013-09-15 13:02:16 1645

翻译【译】性能调优之后，进一步的验证和分析

此文是前文的后续，内容是在前轮性能测试的调优后，进行的调优结果验证。演示了如何对比两轮测试的结果，如何分析突然出现波动的原因，如何根据大量的数据验证调优的效果、验证能否达到预期性能目标，以及更重要的思考过程。这是一个比较不错性能测试调优后验证的实例。可以清楚看到专业人事，对性能调优后的数据，进行客观的比较，分析，再进一步判断调优的效果。故分享之。

2013-09-08 18:48:51 2866

翻译【译】如何精确判断最终用户响应时间过长的原因？

原始文章有点性能测试工具软文的感觉，毕竟文章来源于某工具官方博客。高手请略过。对于我这种新手，此文还是给我带来一些惊喜，从上到下地，从表象到根源地，定位他们遇到性能问题-响应时间过长-的根本原因，有具体的步骤，思考和判断依据，这就是一个比较不错性能测试分析实例。可以更清楚看到性能测试如何分析定位，可以学习其思路。故分享之。

2013-08-31 20:02:51 2986

原创读书笔记：分布式敏捷开发 - Distributed Agile Development at Microsoft patterns & practices

微软的这本20页小册子，更短，更干练。主要介绍了patterns & practices小组5年来实践尝试分布式敏捷收获的经验。有几大方向的经验分享：1. 沟通。2. 出差。3. 分布式团队。4. 指导。5. 分布式任务。6. 团队建立。7. 提供正确的工具。

2013-08-02 00:23:09 1751

原创读书笔记：分布式Scrum的实用指南 - A Practical Guide to Distributed Scrum

最近读了这本IBM出的《A Practical Guide to Distributed Scrum》（分布式Scrum的实用指南），书中的章节结构比较清楚，是针对Scrum项目进行，一个阶段一个阶段来介绍的，既包含Scrum的做法，也包含了分布式团队可能遇到的问题和一些建议。这里我先根据书籍目录，做个大致的介绍和提要，最后做一个自己的总结。沟通，会议受分布式蛮大影响。

2013-08-01 12:26:47 1880

原创到底哪些事情属于测试人员的职责？

最近两天看了不少关于测试价值，该如何做测试，该如何参与开发过程的文章，再加上我自身的一些经历，有感而发，聊下自己的价值观。文章一——T-Shaped Testers and their role in a team这实际是一篇老文章，但里边的观点——测试应该做些什么，我是很是赞同。以下是节选并附上简单翻译（如果想看完整版，请点击文章标题）：I've never been comfo

2013-07-01 07:51:44 2744 3

翻译为什么一个电子商务网站需要七秒钟加载？

Tammy Everts：许多网站没有采用的基本性能优化技术有史以来第一次针对欧洲电子商务网站的大规模调查报告，发现有三分之一的欧洲顶级零售网站都没能满足在线购物的性能要求。虽然过去的几年中北美地区已经越来越重视网站的性能表现，它仍然是一个新兴的全球话题。要使在美国以外的网站所有者相信性能是一个关键的商务问题，这是一个不小的挑战。我的公司 - Radware曾研究了400个

2013-06-13 11:55:06 1664

翻译【译】TFS 2013服务中云端负载测试简介

性能和负载测试是应用程序生命周期中的一个非常重要环节。每一次部署最新功能到生产环境之前，你都希望做一次性能测试。然而，当今性能和负载测试的最大挑战之一是运行测试所需的基础设施的配置搭建。获取机器、正确地配置机器和管理测试环境，所有这些都不是容易的工作，需要大量的时间和精力。不久，你就不必再担心这个问题。正如今天上午Brian Harry的宣告，这里将介绍TFS服务中的基于云端的负载测试部分。它

2013-06-08 21:42:59 1337

原创思路小记 - 彻底干掉惠普笔记本的大小写切换提示框

现象最近才开始用HP的笔记本(EliteBook)，发现有个恼人的现象：在输入文字的时候，有时需要按下CAPS Lock键，锁定大小写，按下CAPS键后，你会发现你的输入会暂时输入不进去，它会在右下角弹一个提示，说CAPS ON / OFF，提示消失后，你可以继续输入了，但是中断让人十分不爽。尝试1、寻找程序设置，期待有设置可以开启或者关闭这个提示，未果。

2013-06-03 00:19:01 5323

原创思路小记 - Loadrunner 初步分析自带例子WebTours

现象由于最近在学习Loadrunner，写好脚本后，在Controller跑起来，就5分钟 + 100VUSER + 思考时间 + 模拟浏览器缓存的场景下，后半段都会出现：例子程序响应非常慢事务响应时间暴增TPS暴低吞吐也暴低CPU的使用率和内存的占用也非常低PS. Apache / 性能高手可以略过此文。尝试1、尝试移动WebTours到虚拟机中，排除杀

2013-06-02 23:17:34 1961

原创思路小记 - 移动Loadrunner自带的WebTours

由于今天花了时间去移动（Loadruner自带的WebTours例子程序）到其他的电脑上，方便练习Loadrunner，偷懒。很久没有动部署的东西了，解决问题思路有些迟钝，现在把应有思路的做一个小的整理。部署高手请略过。1. 先应分析技术平台WebTours是Perl + Apache组合而成，安装Loadrunner时，Perl和Apache的环境，以及WebTour

2013-05-20 23:52:26 2651

翻译【译】趣图 - 软件测试创造力

原文地址： http://www.thetestingplanet.com/2013/01/the-poster-software-testing-creativity/分享下一个有趣的图片，关于测试人员的创造力或者创新思维，由测试星球和卡通测试员提供的。猛击图片，见大图（由于原版真正高清大图是海报，卖钱的，网站上原始的版本也不够高清，请见谅了）。

2013-05-20 00:44:51 5723

原创读书笔记 - How Google Test Software

(《谷歌如何测试软件》)的确为神秘谷歌公司揭开一层面纱，讲到了谷歌的代码文化和测试文化，讲到了角色划分，职责划分，测试种类划分，讲到优秀的不同角色的人应该具有什么样子的，讲到测试的创新和工具，还有大量的人物访谈。这里的笔记主要包含：个人感兴趣的，值得备忘的，需要后续关注的东西记录。测试和质量都不仅仅是是测试人员的事情，还需要团队，公司的支持。谷歌内部开发和测试角色和职责范围Th

2013-05-18 16:42:30 3800 2

翻译【译】信息图 - 软件测试领导力问卷调查结果

原文地址： http://www.thetestingplanet.com/2013/04/infographic-software-testing-leadership-survey-results/分享下测试星球里的一个问卷调查结果，看看老外们的现状。猛击图片，见高清大图。

2013-05-13 07:27:46 2932

翻译【译】测试员，敢问路在何方？来自微软工程师

【译者注】：原作者是Qingsong Yao，来自微软。他的Linkedin在这里 http://www.linkedin.com/in/qingsongyao，里面有着详细的介绍。这里简短摘抄翻译几句：MS SQL Server Group — 资深测试员 — 7年MS SQL Azure — 资深测试员 — 目前所在项目原文发布时间：2012.12.14

2013-05-10 07:19:28 9703 1

翻译【译】敏捷 vs 伪敏捷

敏捷 vs 伪敏捷一个真正有效方法 vs 一个混乱的借口你可能是伪敏捷：抵触所有的文档，因为“敏捷不需要文档”，也不需要需求文档。2周的冲刺(Sprint)完成了，只是在所有人强制把6周努力“塞到”这2周里面的情况下完成的。用户故事描述的细节比一条微博还要简短，史诗级的（低优先级，更大块的）用户故事描述的是项目大多数的悲剧地方(Epic describes the propor

2013-05-02 03:42:49 3613 2

原创外包公司，该不该去？请多思考，再下决定

外包，似乎是大家都对此闻之即色变，理由种种，在这儿我也不想多引用。我的观点是一定要具体情况具体分析，谨慎了解、理性思考再判断去还是不去，千万不要盲目下结论和人云亦云。就我短浅的认识，外包就是其他公司拿项目让你来做，不过有些要求你到现场去，另一些则不需要。驻不驻现场，谁好谁坏，这个也是不好说。驻现场的，属于人力外包这种，一般来说拿项目出来的公司，需要管

2013-04-27 14:30:33 6953 1

原创 2013年3月张家界自助游个人经验分享

由于之前出行自己在搜集准备时，发现攻略文章太多太杂，且良莠不齐，信息过多，想获得真正有用的信息比较困难。故把自己看到的、受误导的、经历的情况发出来（故意不在旅游攻略网站发表），希望能帮助其他有缘人。行、吃、住由于张家界里面景点很多，地方很大，且自身时间原因，有些景点没有去，所以经验难免不太全面和准确。自助游，行吃住比较关键，先展开说说：行：火车站和景区之间

2013-03-17 22:47:50 2370

原创 2013年3月武当山自助游个人经验分享

由于之前出行自己在搜集准备时，发现攻略文章太多太杂，且良莠不齐，信息过多，想获得真正有用的信息比较困难。故把自己看到的、受误导的、经历的情况发出来（故意不在旅游攻略网站发表），希望能帮助其他有缘人。行、吃、住自助游，行吃住比较关键，先展开说说：行：火车站和景区之间我是坐火车到武当山火车站。如果是选择其他的方式到达的，起点不是火车站，这一小段可以跳过。

2013-03-17 21:08:47 1823

翻译【译】敏捷人生入门

敏捷人生是一套目标管理的方法论。曾在我的这本书里有所介绍《敏捷人生》。敏捷人生是个人的目标管理方法论，它可以帮助你提高生产力，掌控你的时间，释放你的能量，并采取更多的行动。它还可以帮助你平衡工作和生活。它是专门为实现有意义的人生而打造优化的，帮助你最大化你所得到的。(It's optimized around achieving meaningful results, and for

2013-03-04 01:10:37 1948 3

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记小结

《德鲁克管理思想精要》是集德鲁克毕生著作精华于一身，是一本浓缩了德鲁克几十年关于“管理”、“个人”和“社会”思考的著作。融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题进行根本性的思考。其间所体现的“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果”的理念。此书的确很经典。早在去年就已读完，但一直拖到今年初才摘抄完、整理完

2013-03-02 21:16:23 4372

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记11 - 管理你的下半生

下半生 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第21章管理你的下半生个人的工作生涯将超过组织的生存期限，相应地，一个全新的挑战也将随之而来：即在下半生我们应该做什么？现在我们不再指望活到60岁的时候，30岁时就职的公司仍然存在。并且，对于大多数人来说，在40或45年中一直做同一种工作也太乏味了。他们会越做越退步，逐渐感到厌烦，失去工作的全部乐趣，“在工作岗位上退

2013-03-01 23:46:46 2119

原创开发人员，你该如何做自测，做设计？

本文是最近为公司所做的两篇总结之一。主旨是为公司的开发人员提供一些做自测，界面设计时的思路。关于开发人员自测开发人员做好自测，是非常必要和也是大趋势。Google公司里面，纯粹的测试人员是很少的，前期都是开发自测（包含必要的测试），后期才是用户体验方面的测试；从成本上分析，BUG越晚发现修复成本越高；从修改的效率来讲，越早处理会越快。另外，写出高质量的代码，是能力的体现，专业的体现

2013-03-01 01:35:05 5931

原创测试新人，你该如何找到方向？

本文是最近为公司所做的两篇总结之一。主旨是为公司的测试新人指明一些方向，如何融入公司，做好项目，以及提升的一些方向。公司项目模式我们是离岸外包公司，通常来讲我们的客户拿项目给我们做，会在我们公司建立一个团队，开发人员和测试人员都在一个团队里面。客户提他的需求，由我们这个团队完全负责分析，设计，开发，测试。总得来说每个项目的情况都会有些不同，所以各个项目中测试人员的职责也存在不同，比如，

2013-03-01 01:06:47 938

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记10 - 沟通，领导力，创新的原则

沟通 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第18章发挥沟通作用• 沟通是一种感知；• 沟通是一种期望；• 沟通产生需求；• 沟通和信息是不相同的，而且事实上在很大程度上是对立的，但它们又是互相依存的。沟通是感知、期望，也是需求“如果在森林中有一棵树倒下了，而周围并没有人听到，那么是不是没有声音呢?”现在我们知道，这个问题的正确答案应该是：没有声音。但是的

2013-03-01 00:13:13 3729

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记9 - 决策

决策 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第17章有效的决策有效的管理者不做太多的决策，他们只集中精力做一些重大的决策。他们所重视的是分辨什么问题为例行性的，什么问题为策略性的，而不重视“解决问题”。他们的决策是最高层次的、观念方面的少数重大决策，他们致力于找出情势中的常数。他们希望知道一项决策究竟涵盖什么，应符合哪种基本的现实。他们需要的是决策的结果，而不是决策的技巧；他们需要的是

2013-02-27 20:56:52 3168

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记8 - 时间

时间 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第16章掌握自己的时间知识工作者的工作计划很少有能够真正发生作用的。计划通常只是纸上谈兵，或只是良好的意愿而已，很少能够真正实现。根据我的观察，有效的知识工作者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后，他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“

2013-02-25 20:52:19 1782

翻译【译】糟糕的工作环境带来什么好处？

糟糕的工作环境带来什么好处？我们可以很容易判断出某个公司很糟糕，比如，薪酬（太低）、设备（太旧）、自由度（太低）。很多人常常地扮演着“受伤的人总是我”。他们常常说，“这不是我的错”，“因为糟糕的公司把我安排在这糟糕的位置上。我是无能为力的”。然后就能获得同情并避免进行改进。这种心理状态被称为习得性无助感(learned helplessness)。许多情况都能造成该现象。某些情

2013-02-24 21:30:17 1440

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记7 - 如何做人

效率 - 摘自《德鲁克管理思想精要》第13章务必要学会卓有成效务必要学会卓有成效知识工作者（knowledgeworker）的工作必须要做到卓有成效。作为知识工作者，不管他们是在企业、医院、政府机构、工会、学校工作,还是在军事机构工作，首先都必须要按时做完该做的事佾。一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，似乎没有太大的关联性。由于有才能的人没有认识

2013-02-24 17:29:45 2983

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记6 - 企业家战略

企业家战略——摘自《德鲁克管理思想精要》第12章企业家战略具体的企业家战略包括以下4种：1. 孤注一掷。2. 攻其软肋。3. “生态利基”。4. 产品或务的革新。这4种战略并不是相互排斥的。同一个企业家往往会把其中的两种战略，有时甚至3种战略整合到一种战略中去应用。而且这4种战略的界限并不总是十分明确的，例如，同

2013-02-23 12:03:32 4331

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记5 - 人事、创新、创业

人事决策——摘自《德鲁克管理思想精要》第9章选拔人才的基本原则管理者有关晋升和人事安排的决策，还是难以尽如人意。总的来说，他们做出的决策，平均成功率不超过33.3%，最多有1/3的决策是正确的，1/3没什么效果，还有1/3彻底失败。世界上从来就没有什么一贯正确的用人标准。一些相同的基本原则：1. 如果我把一个人安排到某个岗位上，而他表现得毫无绩效，无法胜任该

2013-02-21 22:20:15 2499

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记4 - 企业诊断工具与目标管理

——摘自《德鲁克管理思想精要》第7章当今管理者需要的信息企业抛弃以成本为导向的定价模式，转而采用以价格为导向的成本核算模式。这一转变是促使企业开始计算经济链成本的强大动力。西方企业计算价格的传统做法是，先计算出成本，然后加上适当的边际利润，最后得出价格，它们采用的是以成本为导向的定价模式。西尔斯和马莎百货很久以前就开始采用以价格为导向的成本核算模式，其中，顾客愿意支付的价格促使企业从设

2013-02-20 23:20:17 2058

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记3 - 管理的新范式？

管理的一些原理——摘自《德鲁克管理思想精要》第6章管理的新范式组织结构不同的组织有不同的管理方式，毕竟使命决定战略，战略决定组织结构。管理连锁零售店和管理天主教教区的方式肯定是不尽相同的，空军基地、医院和软件公司也有不同的管理方式。这些差异主要应该体现在应用上，而不应该体现在管理原则上。不同组织的任务和挑战也存在着巨大的差异。管理是所有组织机

2013-02-19 23:42:51 2247

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记2 - 企业的宗旨、目标

企业的宗旨——摘自《德鲁克管理思想精要》第3章企业的宗旨和使命因为企业的宗旨是创造顾客，所以企业具有两项职能——而且只有这两项基本职能：市场营销和创新。当管理者讲到市场营销时，他们通常是指有组织地完成所有销售活动。但是，这仍然是企业的销售，仍然是从“企业的产品”出发，所追求的仍然是“企业的市场”。而真正的市场营销，应该像西尔斯公司那样，以顾客为中心，从顾客的人口统计

2013-02-18 23:45:42 2212

原创《德鲁克管理思想精要》读书笔记1 - 管理是什么？

管理是什么？——主要摘自《德鲁克管理思想精要》第1章作为一种社会功能与人文艺术的管理管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上，具体来说就是：1. 管理是关于人类的管理。其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。2. 因为管理涉及人们在共同亊业中的整合问题，所以它是被深深地植根于文化之中。管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴

2013-02-18 00:08:46 2628

在劫录