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About This Book This book is fundamentally a companion text as much as it is an introduction. A content management system is a nontrivial piece of software with many “moving pieces.” As such, it would be next to impossible to document the usage of each and every line of code in a meaningful way while still giving adequate coverage to the topics new to .NET 4.0. In terms of structure, each chapter introduces a new topic of some sort, breaking down the core concepts quickly using small, straightforward examples. The remainder of the chapter is used to demonstrate how those concepts were applied to solving the challenges that building a CMS presents. ■ INTRODUCTION xvi Along the way, I’ve tried to highlight useful bits of information (or pitfalls) that mark the way from design to implementation.

THIS BOOK IS ABOUT Windows Communication Foundation in .NET 4.0. WCF is the technology in .NET that you use to build service - oriented applications, to exchange messages in various communication scenarios, and to run workfl ows built from service operations. With this new book you ’ ll understand the principles of service orientation, learn patterns in communication, and discover how to declaratively defi ne business processes. You ’ ll learn the different parts of the technology to support these scenarios and gain a clear understanding of how the pieces of WCF 4.0 build upon each other to provide a comprehensive framework to support many aspects of distributed enterprise applications. Besides explaining the technical aspects of the WCF 4.0 stack, this book takes also a practical approach by showing three cases (service orientation, communication, and business processes) and implementing them step by step. The authors guide you in the practical aspects of developing with WCF and Visual Studio.

项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理，还是将要进行项 目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。 就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组 织工作的成果。除了项目，组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing Operation)(如工资单服务)截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终 结果。凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题： ? 要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？ ? 应于何时执行每一个任务？ ? 谁来完成这些任务？ ? 成本是多少？ ? 如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？ ? 对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？ 良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因 之一。 在您的项目管理工具箱中，Microsoft Office Project 2007 应是最常用的工具之一。本书 会介绍如何使用 Project 建立项目计划(包括任务和资源的分配)，如何使用 Project 中扩展的 格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以 及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。 如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录 A，然后再继续阅读本章。 这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用 Project 建立稳固的计划。 本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions) 第Ⅰ部分 管理简单项目 4 展开。您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。每个电视广告或 电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限 制却很严苛。Southridge Video 遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此 一来，您可以将它们的解决方案应用于自己的日程安排需求。