- 博客(74)
- 资源 (8)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 PMP 第1章
单选题 （每题1分，共15道题）1、 [单选] 某家公司把项目分为A，B，C三组。A组项目将为公司开拓新的业务领域，B组项目非常成熟，是公司利润主要来源，C组项目所处行业正在萎缩，公司给三组项目设定不同的优先级，并按这个优先级分配资源。这是什么管理活动？A company divides projects into three groups: A, B, and C. The A group will open new business areas for the company. B group is
2021-05-08 14:27:32
785
原创 2021-03-08 PMP 每日练习题
@所有人@所有人03.08群内练习题1、项目经理确信承包商正在请求项目范围之外的工作。 项目经理应该怎么做？A：与承包商一起审查范围说明书B：举行项目评审会议以解决项目团队的问题C：向发起人通知该问题D：创建变更请求2、项目经理加入一个新的价值数百万美元的项目，要求成功实施来自个部门的可交付成果。若要成功实施该项目，项目经理首先应该怎么做？A：拜访客户以确保已为关键客户相关方识别到所有沟通渠道B：执行相关方分析并进行详细的需求会议C：立即识别在该项目上工作的最佳资源...
2021-03-10 15:06:15
658
原创 2021-03-05 PMP 每日练习题
@所有人03.05群内练习题答案BADAB1.项目经理批准一个产品发布的一项增强功能。这应记录在哪一份文件中? A.项目章程B.变更日志C.工作说明书(SOW）D.变更请求参考答案：B变更的处理信息需要记录在变更日志中2.项目范围已不断蔓延,这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响,项目经理最好应事先完成哪一项?A.制定变更管理计划B.请求项目发起人批准C.改进沟通D.评估项目请求,制定项目可交付成果参考答案：A本题题干关键点在于蔓延已经发生，如...
2021-03-08 13:54:55
520
原创 2021-03-04 PMP 每日练习题
@所有人03.04群内练习题及答案解析DCADD1、客户提出的一项变更需求已经实现，并得到了客户的认可。但项目经理发现为了满足客户的这个需求，团队不得不加班才没有影响项目的进度基准。项目经理把这个经历整理成文字并记在了经验教训登记册中，项目经理更新的是？A：组织过程资产B：事业环境因素C：项目管理计划D：项目文件正确答案：D解析：在项目中出现的经验教训应该及时记录在经验教训登记册中，这个登记册属于项目文件，所以这个动作属于更新项目文件。见 4.4.3.1。经验教训不都需要作为...
2021-03-08 13:53:40
495
原创 2021-03-03 PMP 每日练习题
@所有人03.03群内练习题答案DACBA1.项目经理被任命管理一个处于多个时区的全球项目。项目经理希望确保所有团队成员都能及时访问项目文档。项目经理应创建什么?A.资源管理计划B.项目管理计划C.相关方管理计划D.项目管理信息系统(PMIS)正确答案：D解析：PMIS可以创造信息并建立人们与信息之间的联系，可用于有效分享简单明确并经编撰的显性知识 见10.2.2.4项目管理信息系统(PMIS)的定义2.为工期紧张的并行项目工作的团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口气,.
2021-03-08 13:53:07
543
原创 2021-03-02 PMP 每日练习题
@所有人【03.02】群内练习题答案BCDCB1.项目发起人和相关方希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务。为了开始项目，项目经理需要下列哪一项？A.经批准的项目管理计划B.经批准的项目章程C.项目资金估算已定义的工作说明书参考答案：B。解析：开始新项目需要批准的项目章程。2.一个项目在接近完工时被取消了。在遣散项目团队之前，项目经理应确保解决下列哪一项？A.完成绩效审查并向顾问付款B.通知项目发起人，并.
2021-03-08 13:51:34
651
原创 2021-03-01 PMP 每日练习题
@所有人03.01群内练习题答案及解析BDCCA1.一个项目已经结束，新系统已正式上线并完成了所有的验收程序。客户要求项目经理调查系统用户流失率高的原因并及时解决。项目经理发现是运营团队不熟悉新系统而导致服务用户的响应慢造成的，项目经理应进行哪一项？A:要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训；B:审查收尾文件，确认已按合同要求完成了知识转移工作，将结果报告给客户；C:将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题；D:审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题参考答案：B解
2021-03-08 13:50:56
629
原创 2021-02-26 PMP 每日练习题
@所有人02.25群内练习题及答案解析CCDDD1.以下关于挣值分析表述正确的是A. 挣值也叫挣得值，是衡量项目实际挣得的利润B. 挣值分析是用于项目完成时对项目绩效的评估C.挣值分析同时综合考虑进度和成本两个因素来评价项目绩效D. 挣值分析可以根据项目任何时间点的绩效精确预测项目完工时的绩效正确答案：C解析：挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评价项目绩效和预测未来趋势，C 正确；挣值EV 和 PV，AC 都是成本的范畴，不涉及利润，A 不对；挣值分析是项目过程中的绩效评估，主要
2021-03-08 13:49:51
703
原创 2021-02-26 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.26群内练习题及答案解析BCDBB1.某个预算为200万美元的项目计划在第一年花掉100万美元。经过一年，实际成本为 120万美元美元。进过评估，工作完成了总计划的40%。项目主要相关方讨论决定就按当前项目绩效水平预测，那么完成项目还需要多少成A. 120万 美元B. 180万 美元C. 225万 美元D. 300万 美元正确答案：B解析： BAC=200，PV=100，AC=120，EV=200*40%=80。讨论决定就按当前项目绩效水平预测。该决定是按照典型偏差进行计算
2021-03-01 10:51:39
858
原创 2021-02-24 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.25群内练习题及答案解析CCDDD1.以下关于挣值分析表述正确的是A. 挣值也叫挣得值，是衡量项目实际挣得的利润B. 挣值分析是用于项目完成时对项目绩效的评估C.挣值分析同时综合考虑进度和成本两个因素来评价项目绩效D. 挣值分析可以根据项目任何时间点的绩效精确预测项目完工时的绩效正确答案：C解析：挣值分析的核心就是综合了成本和进度的数据来评价项目绩效和预测未来趋势，C 正确；挣值EV 和 PV，AC 都是成本的范畴，不涉及利润，A 不对；挣值分析是项目过程中的绩效评估，主要
2021-03-01 10:51:04
519
1
原创 2021-02-24 PMP 群内练习题 - 光环
1、业务开发经理识别到一个机会，通过向现有产品添加一个新功能来扩大市场份额。下一步应该怎么做？A：任命一名项目经理让项目正式化B：开展成本效益分析C：开展优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D：制定项目章程参考答案：B解析：PMBOK4.1.1.1-商业文件-商业论证-成本效益分析。它用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具，包含在商业论证里面，用于论证项目的合理性并确定项目边界。项目经理识别到一个新机会，下一步应通过成本效益分析来确认这个机会的合理性。------------...
2021-02-25 14:38:42
663
原创 2021-02-23 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.23群内练习题及答案解析DAACD1. 以下哪一个描述符合滚动式规划的特征？A. 从工作包向上滚动到WBS更高层级的规划方法B.只规划一个阶段的工作，完成后滚动到下一个阶段开始新的规划C. 按照项目涉及各专业领域，完整滚动一圈来完成规划D. 根据项目信息的不断收集，规划包变成工作包的过程正确答案：D解析： 滚动式规划指的是近期工作详细描述，远期工作粗略描述，随着项目进展，获取信息越来越丰富，一次次逐渐细化的规划方法。见 6.2.2.3。2. 为了控制进度，项目经理采取了
2021-02-24 14:29:19
829
原创 2021-02-22 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.22群内练习题及答案解析BCDDC1、 为了扩大客户群，一家公司考虑设立海外分支机构。项目发起人希望得到这项投资的论证。项目经理应该怎么做？A：与项目相关方开会B：制定商业论证C：进行成本效益分析D：起草项目管理计划正确答案：B解析：目发起人希望得到这项投资的论证。提供项目商业论证，以概述项目目标、所需投资，以及用于测量项目成功的财务标准和其他量化标准。2、项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？A：请求公司指导...
2021-02-23 13:58:03
649
原创 2021-02-20 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.20群内练习题答案及解析DADBD1.客户通知因遭遇不可抗力，原本按项目进度支付的合同款暂停支付，恢复时间尚无法确定。项目经理应该怎么办？A:这并不影响公司已批准的项目预算，继续按计划执行B:为避免给公司带来财务风险，立即宣布停止项目并遣散资源C:将客户的通知转发给所有分包商和供应商，并以此为依据暂停所有采购合同款支付D:与团队评估这个事件带来的影响，向CCB发起变更请求参考答案：D解析：这还是一道标准的变更题，只要和计划出现不一致的情况，不管是谁的原因造成，都需要按变更控
2021-02-23 13:56:47
654
原创 2021-02-19 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人@所有人02.19群内练习题及答案解析ADDDD1.一名团队成员因为低估了活动的难度，导致估算的活动时间明显不足，他周末连续加了两天班才把工作完成，好在没有影响其他人员的工作和项目进度。他应该把这件事：A:记入经验教训登记册B:记入风险登记册C:记录到问题日志D:记录到变更日志参考答案：A解析：题干的内容符合经验教训登记册的特征。参与工作的个人和团队也参与记录经验教训。见4.4.3.1。2.记录经验教训发生在什么时间？A:项目结束时B:项目阶段结束时C:变更发生时D
2021-02-23 13:54:48
973
原创 2021-02-18 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.18群内练习题答案及解析BDCCA1.一个项目已经结束，新系统已正式上线并完成了所有的验收程序。客户要求项目经理调查系统用户流失率高的原因并及时解决。项目经理发现是运营团队不熟悉新系统而导致服务用户的响应慢造成的，项目经理应进行哪一项？A:要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训；B:审查收尾文件，确认已按合同要求完成了知识转移工作，将结果报告给客户；C:将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题；D:审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题参考答案：B解
2021-02-23 13:54:26
495
原创 2021-02-05 PMP 群内练习题 - 光环
02.05群内练习题及答案解析BCDAD1、项目启动后，客户合并业务单位，并识别额外需求。项目经理下一步应该怎么做？A：暂停项目B：识别范围变更以及对项目的影响C：指示项目团队开始满足额外需求D：更新项目管理计划和风险登记册答案：B 解析：项目经理对实施整合变更控制承担最终责任，必需识别变更的原因及影响，并充分了解。并且额外需求属于对项目范围的变更，任何变更需要遵守整体变更流程。2、完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。 项目经理下一步应该怎么做？
2021-02-23 13:53:58
1109
1
原创 2021-02-04 PMP 群内练习题 - 光环
02.04群内练习题及答案解析ABCCB1、 —名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。项目经理下一步应该怎么做？ A：评估该请求的影响 B：记录该请求，并将其提交给变更控制委员会(CCB) C：要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求 D：拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因正确答案：A解析：项目任何变更都应该遵守项目整体变更控制流程。相关方已经提交变更请求，下一步应该对变更请求进行分析。
2021-02-23 13:53:26
1933
原创 2021-02-03 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.03群内练习题及答案解析CCABA1、项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？A：更新成本基准B：更新进度基准C：分析关键路径上的绩效D：分析项目管理计划答案：C 解析：SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1，为进度落后，需要分析关键路径上的绩效，进行相应的措施改进。2、一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？A：项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)B：
2021-02-20 10:38:59
1428
1
原创 2021-02-02 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.02群内练习题及答案解析BAADC1、基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？A：变更范围和基准B：审查变更管理计划，并按该计划执行C：安排召开变更控制委员会（CCB）会议，加快批准D：向发起人提交时间和成本偏差请求答案：B解析：发生变更时，需要按照变更管理计划中的规定进行执行，B选项为通用答案，更加全面。2、在结束采购并提供合同已完成的正式书面通知后项目经理接下来应该做什么？A：更新经验教训登
2021-02-20 10:38:22
1019
原创 2021-02-01 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人02.01群内练习题及答案解析BCAAC1、在一个价值50000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25000美元，挣值(EV)为20000美元，实际成本(AC)为15000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？A：落后于进度，并超出预算B：落后于进度，但低于预算C：超前于进度，并低于预算D：超前于进度，但超出预算答案：B 解析：PMBOK（6）P261-7.4.2.2控制成本-数据分析-挣值分析。CV=EV-AC=5000， SV=EV-PV=
2021-02-20 10:37:48
1523
原创 2021-01-29 PMP 群内练习题 - 光环
1、 在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？A：记录该软件是试用版，并继续使用该软件B：记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C：通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D：执行风险分析，并奖励团队节省项目支出2、项目团队了解到新监管法律可能影响项目，项目经理执行定量分析并确定了如果触发此风险的重大财务影响，项目经理应该怎么做？A：更新风险登记册B：聘请保险公
2021-02-20 10:35:54
1112
原创 2021-01-28 PMP 群内练习题 - 光环
一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。 项目经理应该确保使用哪份文件来为该项目记录延迟付款的信息？A：项目章程B：历史信息和经验教训加知识库C：假设日志D：风险管理计划2.一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态 报告中包含的最关键工作是什么？A：进度基准B：偏差分析C：工作绩效信息D：挣值分析（EVA）3.供应商沟通说，某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做？A：实施整体变更控制过程B：执行偏.
2021-02-20 10:35:18
2313
原创 2021-01-27 PMP 群内练习题 - 光环
01.27 BABBC在相关方会议之前，项目经理应使用什么沟通方式获得相关方对项目管理计划的认可？A. 电子邮件B. 交互式沟通C. 拉式沟通D. 推式沟通B本题中，需要获得认可，即把信息传递出去、也要获得相关方的认可，所以选择交互式沟通。B最佳。项目经理将一项活动分配给团队成员。团队成员按其理解执行活动。但是，执行结果未能满足项目经理的期望。为避免这种情况，项目经理应该事先使用什么工具？A. 交互式沟通B. 积极倾听C. 编码和解码D. 推式沟通A本题中，造成偏差的
2021-02-20 10:18:20
601
原创 2021-01-26 PMP 群内练习题 - 光环
1.26今日答案来啦~ ADDBB项目经理认为员工的休息时间可能对质量问题控制部门的输出具有直接影响。项目经理应该使用什么工具或技术来研究和识别这个可能的关联？A.散点图B.质量审计C.统计抽样D.直方图答案：A 解析：散点图概念在漫长的延期后，生产线重新启动。若要核实产品是否仍然满足要求的技术规范，项目经理应该使用什么工具或技术？A.因果图B.实验设计C.专家判断D.检查答案：D 解析：参见PMBOK8.3.2.3检查的概念。检查
2021-02-20 10:17:08
411
原创 2021-01-25 PMP 群内练习题 - 光环
1.25 群内练习题 ABCCD1.项目将被取消。团队感到松了一口气,因为将不再需要加班了项目经理下一步该怎么做?A.与项目团队开会,说明情况,并收集经验教训。B.与项目团队开会,审查问题日志。C.立即解散项目团队,让他们能够专注于其他项目D.承担项目取消的全部责任正确答案：A解析：项目终止就应该进入项目收尾阶段，应整理好文档，并收集经验教训，再释放团队2.项目经理在与关键相关方召开的集体会议中收集到第一轮需求但是其中一名项目相关方掌控了对话，项目经理担心未充分识别所有需求若要确保需求通过
2021-02-20 10:16:06
313
原创 2021-01-22 PMP 群内练习题 - 光环
【01.22今日习题答案及解析】 ACAAB1、 —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？ A：分析该相关方的需求和期望并审查项目范围 B：与该相关方一起审查项目章程 C：与该相关方一起审查质量管理计划 D：获得该相关方的新需求并执行风险分析正确答案：A解析：相关方的期望没有实现，应该首先分析相关方的需求与期望、处理问题，并促进相关方参与。也可用排除法。题干中没有说明发生的质量问题和出现了风
2021-02-20 10:14:02
1574
原创 2021-01-21 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人01.21群内练习题及答案解析CADCA1.为过去三个月创建一份运行率报告的项目估计需要20个小时。这时客户要求增加三个月的预算。 由于这项工作更复杂，需要额外工作，项目经理应该怎么做？ A：对客户解释这项请求的影响 B：接受该请求并按比例延长基准 C：要求客户签发一份正式的变更请求 D：与客户一起澄清项目范围正确答案：C 解析：客户要求增加三个月预算，属于变更请求。项目经理应该要求客户正式提交变更请求，经CCB审批后决定是否实施变
2021-02-20 10:13:20
802
2
原创 2021-01-20 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人01.20群内练习题及答案解析ABDCB1、根据迄今为止取得的项目进展，项目团队希望改变他们在项目开始时选择的风险管理方法，项目经理本应该怎么做？ A：查阅风险管理计划，并鼓励项目团队遵循项目的约定变更控制流程 B：拒绝进行变更，因为这种方法已经获得相关方的同意 C：告诉项目团队，风险管理方法是根据项目需求确定的，不能改变 D：因项目团队确定新的风险管理方法而奖励团队正确答案：A 解析：项目管理计划调整，按照流程，需遵循实施整体变更
2021-02-19 18:00:29
1005
原创 2021-01-18 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人01.18群内练习题及答案解析BAAAC1.由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？ A：查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方 B：审查组织的项目收尾指南 C：执行风险分析，确定终止项目的潜在影响 D：结束所有项目采购过程正确答案：B 解析：4.7结束项目或阶段子过程输入前的内容：“如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。为了实现上述
2021-02-19 17:58:37
400
原创 2021-01-15 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人@所有人01.15今日答案来啦~CDBAD项目的成本绩效指数（CPI）已经在0.89和0.93之间。项目的状态是什么?A.项目落后于进度B.项目符合进度C.项目超出预算D.项目低于预算答案：C 解析：CPI<1，EV小于AC，说明成本超出预算公司希望使用类似项目的信息来估算项目成本和持续时间。这应使用哪种估算技术？A. 储备分析B. 三点估算法C. 参数估算D. 类比估算答案：D
2021-02-19 17:57:56
502
原创 2021-01-14 PMP 群内练习题 - 光环
【01.14习题答案】DACAD1、 变更控制委员会（CCB）拒绝变更请求时，项目经理应该更新什么？A：风险登记册B：需求跟踪矩阵C：变更管理计划D：变更日志正确答案：D解析：参考答案：D 解析:无论变更是被批准，还是推迟，还是否决，其状态都应记录在变更日志中。2、 团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶段，这个争议升级成一个更大的问题。 若要预防这个问题，项目经理应该事先更新什么？A：问题日志B：项目状态报告C：会议纪要D：风险登记册正确答案：A解析：参考
2021-02-19 17:57:34
530
原创 2021-01-11 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人01.11群内练习题及答案解析ABBBC1.项目在采购配件的过程中，其中一个供应商给出非常优惠的价格。但是根据内部专家判断，该价格对于持续合作是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？ A：让供应商重新评估需求后重新报价，并提供详细的成本结构信息； B：更新经验教训登记册，并让采购部门抓紧签订合同； C：在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务； D：发起一个变更请求，相应地更改成本基准。 正确答案：A 解析：采购过程中供应商
2021-02-19 17:56:54
330
原创 2021-01-13 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人@所有人【01.13今日习题】 1、项目经理和项目发起人在合同收尾期间发生争议。在确定项目完成时，哪一份文件是项目经理和项目发起人之间协议的依据？A：验收的可交付成果B：项目范围说明书C：项目管理计划D：项目章程2、 一名高管在生产上线期间加入敏捷团队，在上线之后，该高管希望知道sprint冲刺期间哪些进展顺利，以及哪些进展不顺利，该高管应该参加什么会议?A：回顾会议B：每日scrum会议C：sprint评审会议D：sprint计
2021-02-19 17:55:00
1165
原创 2021-01-12 PMP 群内练习题 - 光环
01.12群内练习题答案AADAD1、为了增加销售量，销售部门需要开发一个新项目，项目团队之前没有执行过类似项目。项目经理首先应该做什么？ A：审查其他公司类似项目的经验教训 B：为销售部门开会讨论需求 C：定义项目的主要可交付成果 D：参与制定项目章程正确答案：A解析：参考答案：A 解析：没有经验，需要查阅历史经验，即组织过程资产，同时组织过程资产是制定项目章程的输入。 2、 团队成员之间关于具体任务的争议暂时搁置，然而，在稍后的项目阶
2021-02-19 17:54:23
1045
原创 2021-01-08 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人01.08群内练习题答案【ABABB】1、项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？ A：沟通管理计划 B：需求跟踪矩阵 C：执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵 D：项目章程正确答案：A解析：参考答案：A 解析:两个团队之间如何进行信息传递，以及如何向客户传递状态信息，需要先查看沟通管理计划，有无相关指
2021-02-19 17:52:56
1113
原创 2021-01-07 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人【01.07今日习题及答案解析】CBDDB 1、 由于不可预见的社区反对意见，一个项目暂时停止，由于在项目规划阶段没有将其识别为一项风险，因此未将其纳入风险登记册。项目经理应该怎么做? A：通过会议和头脑风暴向相关方推荐减轻措施 B：重新计划剩余工作，并为未完成的任务和完成日期重新制定进度计划 C：将该事项升级上报给项目发起人和职能经理 D：与相关方开会以审查各种应急方案，建议适当行动方案正确答案：C 解析：分
2021-02-19 17:52:21
1850
原创 2021-01-06 PMP 群内练习题 - 光环
@所有人【01.06今日习题】1、项目相关方担心几个风险，但无法确定哪种风险影响最大。 项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题？ A：龙卷风图 B：决策树分析 C：优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析 D：石川图2、—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。 若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？ A：因
2021-01-08 10:55:58
887
原创 2021-01-05 PMP 群内练习题 - 光环
1、 —位新项目经理加入了由高级项目经理监督的项目，发起人要求新项目经理制定质量管理计划，项目经理应该怎么做？A：向高级项目经理咨询已制定的质量过程和计划，并在选择适当的标准时寻求指导B：与客户开会收集需求C：要求发起人提供成本效益分析和标杆对照样本D：提交变更请求推迟了质量管理计划的发展计划直到质量测量指标和质量检查表被创造正确答案：A解析：A，对于新来的项目经理，高级项目经理就是专家，咨询专家意见。虽然规划质量管理需要输入需求文件，但B是收集需求，与题目距离太远。发起人在项目生命周期中，只做
2021-01-08 10:55:33
957
原创 2020-12-30 PMP 群内练习题 - 光环
1.项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI)为0.77。项目经理应该怎么做？A：更新成本基准B：更新进度基准C：分析关键路径上的绩效D：分析项目管理计划正确答案：C解析：SPI即为进度绩效指数测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。SPI小于1，为进度落后，需要分析关键路径上的绩效，进行相应的措施改进。2.一个项目已完成工作的预算值低于经批准的计划工作预算。这描述的是哪一种项目情景？A：项目的挣值(EV)大于计划价值(PV)B：项目提前于进度C：项目活动落后于进度D：项目符
2021-01-06 13:30:47
1432
Rapid PHP 2016
2018-08-22
编码规范系列（一）：Eclipse Code Templates设置
2018-08-21
jPlayer 基于HTML5/Flash的音频、视频播放器
2018-08-21
RabbitMQ安装文档
2018-08-21
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人