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RSS订阅原创 PMI-ACP敏捷认证：敏捷开发的6个实战经验
敏捷开发，相对传统软件开发模式，它主要是针对快速变化的需求，不断优化管理流程，最终推出优质软件。 1. 快速迭代 相对那种半年一次的大版本发布来说，小版本的需求、开发和测试更加简单快速。一些公司，一年仅发布仅2~3 个版本，发布流程缓慢，它们仍采用瀑布开发模式，更严重的是对敏捷开发模式存在误解。 由一年发布 2 个版本转到一个月发布 2 个版本，这也不太可能。但
2015-09-09 17:09:12
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原创 2015软考信息系统项目管理师基本知识点精粹(1)
1.范围管理中存在的问题 a. 没有制定范围管理计划并按照计划管理，或领导的部署不能代替范围管理计划 b. 需求阶段结束后未对需求进行正式评审或项目的范围未得到客户的确认，或领导的批准 不能代替范围确认 c. 范围的定义和分解时未包含分包出去的工作，或分包出去的工作未纳入范围管理计划进 行管理 d. 对领导提出的变更要求未形成书面记录 e. 领导提出变更要求后，未对变
2015-09-02 15:15:56
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空空如也
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