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RSS订阅原创 敏捷思维和Scrum，哪个是第一位？
大多数决定走向敏捷开发的公司最终都使用Scrum作为敏捷开发的方法。他们认为在他们大部分的团队里面使用Scrum就能够给他们带来作为一个敏捷开发公司的所有好处，但是这样往往会导致一个令人失望的结局。最主要的问题是这些公司应该考虑一些其他的方式。在开始Scrum之前，必须确定的是他们愿意采取敏捷的思维方式。你可以采用Scrum，但是首先你必须是敏捷的。 Scrum是否应该解决我们的问题？
2015-09-07 10:22:23
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原创 使用敏捷看板究竟能给我们带来哪些好处呢？
项目 vs. 流程 相对于项目管理，我更喜欢看板的主要原因之一就是，项目管理关注的是项目，而看板关注的是流程，是程序。 流程作为精益管理巨大的优势之一，翻译到如看板等工具上面就是，它强调的是打造并维护一个可以允许不同的“包(Pakcage)”以相同的质量进行通过的流程。这里关注的改进之处永远都是在流程方面，所以在这个过程中所获得的经验和教训都必须是可以应用到整个流程上面，而不仅仅是
2015-09-07 09:45:51
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原创 项目进度管理的3大技巧
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
2015-09-06 09:59:19
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原创 信息系统项目管理八项经典技术
1. 蒙托卡罗模拟技术 蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值(例如20天)描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的
2015-09-06 09:51:13
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空空如也
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