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RSS订阅我们应当怎样做需求调研.pdf
幸福的软件项目都是一样的，不幸的软件项目却各有各的不
幸；或者说，成功的软件项目都是一样的，失败的项目却各有
各的问题。在众多问题中，需求分析无疑是最大的问题，因此
真的有必要坐下来讨论一下，我们应该怎样做需求分析。
2020-04-16
PMP学习的100个关键点.pdf
1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50 至 100%。2000 版的量级估算准确度为：-25%到
+75%。参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。
2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考
3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用（CPFF）、成本加
酬金或成本百分比（CPF、CPPC）、成本加鼓励酬金（CPIF）。
2020-04-16
(完整版) 职场白骨精的PPT修炼术V120105.pdf
PPT的一些使用技巧，页面排版、对齐方式、配色方案、数据显示、文字提炼、图案美化、使用技巧、演示方式改变我们不太美观熟练地制作ppt，从而让领导、客户眼前一亮，提高满意度
2020-04-08
丰田-新产品开发-及项目管理.ppt
项目管理工具简介
质量管理 及 关键绩效指标(KPI) 简介
将新产品开发项目管理流程分解为一系列的阶段（phase），里程碑（Milestone）和事件（Event）（又叫节点）；
每一个阶段、里程碑和节点都规定了关键绩效指标KPI (Key Performance Indicator);
通过完成每一个阶段、里程碑和节点的关键绩效指标KPI， 确保所有的项目风险都得到识别，并进行了有效的控制；
通过确保每一个阶段、里程碑和节点的顺利完成，来确保这整个新产品开发的顺利完成
2020-03-26
空空如也
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