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由亚马逊官方发布的Kindle电子书制作软件KindleGen制作出来的电子书与kindle兼容性最好。但其只有命令
行版本，使用起来有诸多不便，KindleGen UI 是专门为它开发的UI（用户界面），实现功能如下：
1.把KindleGen UI设置为epub，html，htm和opf等文件的默认打开程序后，只要双击文件就可以自动转换成Kindle的mobi格式。
2.如果Kindle已连接到电脑，可以设置将转换完成后的文件直接复制到Kindle中。
3.不但可以单个文件转换也可以选择文件夹，进行批量转换。
4.可以同时转换多个文件，同时多少个没有限制，只要电脑能运行过来，几千个都没有问题。
5.可以右击文件 --> 发送到 --> KindleGen UI即可马上转换。
6.可以指定输出文件夹，把转换出来的文件放到一个专用文件夹。（默认将转换后的文件放在源文件所在的文件夹）
7.可以设定转转完成后删除源文件以节省空间。（默认不删除）
8.有转换进度条显示。
9.可以查看转换日志信息。
2013-06-19
moto xt788 root Framaroot1.41
moto xt788 root 适合2.74
最好使用的ROOT软件 就是Framaroot V 1.41.
使用方法很简单：
下载Framaroot软件，安装到手机后点击运行，再点击Aragorn（如点击Aragorn提示不成功，那就点击Gandalf）进行root，提示成功后再重启设备。就会在应用程序里边多出一个superuser的图标。
2013-05-26
mssql mysql 数据库客户端 绿色的
支持MySQL及Microsoft SQL Server的客户端软件——HeidiSQL。该软件可以在同一个窗口中连接多个服务器，支持SSL，支持存储过程，导入、导出数据等等特点，而最值得提的一点是，它是一款免费开源的软件。不过可惜的是，该软件目前暂不支持多语言界面，然而我相信这一点尚不足以成为各位程序猿们使用该软件的阻碍。此外，软件目前只支持Windows系统或者运行有Wine环境的linux系统
2012-08-09
PMBOK 2008 第四版
前 言
本指南取代《项目管理知识体系指南》（PMBOK?指南）第 3 版。自第
3 版发行以来，项目管理协会（PMI）收到了数以千计的关于改进 PMBOK? 指南第 3 版的宝贵建议。这些建议都已经过审阅，并适当地采纳到第 4 版 中。
根据这些建议和项目管理知识体系本身的发展， PMI 的 志愿者对
PMBOK?指南第 3 版进行了更新。PMBOK?指南第 3 版更新项目的章程是：
1．修订本标准以避免与 PMI 的任何其他标准存在矛盾。
2．确保本标准概念连贯、语句清晰；确保术语定义恰当，且与其他出 版物中的术语保持一致。
3．研究生命周期在项目中的应用情况，并对相关内容进行必要的修订 或扩充。
4．检查项目管理的 5 大过程组和 44 个过程，确定是否需要合并、删 除某些过程或增加某些新过程，以使本标准更清楚、明确。
5．确保对知识领域的更新与标准小组所定义的过程、输入和输出保持 一致。
第 3 版与第 4 版的主要差异概括如下：
1．所有过程名称都采用动宾结构。
2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。
3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标 准的方式。
4．过程数从 44 个减少到 42 个。2 个过程被删除，2 个过程为新增， 另有项目采购管理知识领域中的 6 个过程被重组为 4 个。
5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。
6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。
7．第 4 章至第 12 章开头的过程流图均被删除。
8．为说明相关过程间的输入和输出关系，每个过程都绘制了一张数据 流向图。
9．新增了一个附录，以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人 际技能。
PMBOK?指南第 4 版沿用了第 3 版的结构，全书共分为 3 个部分：
第 1 部分项目管理框架——为理解项目管理提供基础。该部分包含 两章。
第 1 章引论——提出制定本标准的基础和目的。该章对项目进行定义， 并就项目管理及项目、项目集与项目组合管理三者间的关系展开讨论。此 外，还讨论了项目经理的角色。
前言
第 2 章项目生命周期与组织——概述项目生命周期及其与产品生命周期的关系。该章介绍了项目阶段与阶段间的关系，以及阶段与项目的关系； 并概述了能对项目及其管理方式产生影响的组织结构。
第 2 部分单个项目的项目管理标准——定义项目管理过程，以及各过 程的输入和输出。
第 3 章单个项目的项目管理过程——定义 5 大过程组：启动、规划、 执行、监控和收尾。该章还将项目管理知识领域映射到具体的项目管理过 程组中。
第 3 部分项目管理知识领域——介绍项目管理知识领域，列出项目管 理过程，定义各领域中的输入、工具与技术和输出。这 9 章中的每一章都 分别介绍一个具体的知识领域。
第 4 章项目整合管理——定义用来整合项目管理各要素的过程和活 动。该章包括：
? 制定项目章程
? 制定项目管理计划
? 指导与管理项目执行
? 监控项目工作
? 实施整体变更控制
? 结束项目或阶段
第 5 章项目范围管理——包括确保项目做且只做成功完成项目所需的 全部工作的各过程。该章包括：
? 收集需求
? 定义范围
? 创建工作分解结构
? 核实范围
? 控制范围
第 6 章项目时间管理——聚焦于用来保证项目按时完成的各过程。该 章包括：
? 定义活动
? 排列活动顺序
? 估算活动资源
? 估算活动持续时间
? 制定进度计划
? 控制进度
第 7 章项目成本管理——介绍为使项目在批准预算内完成，而对成本 进行规划、估算、预算和控制的各过程。该章包括：
? 估算成本
? 制定预算
? 控制成本
第 8 章项目质量管理——介绍规划、监督、控制和确保达到项目质量 要求的各过程。该章包括：
V
《项目管理知识体系指南》（PMBOK? 指南）（第 4 版）
? 规划质量
? 实施质量保证
? 实施质量控制
第 9 章项目人力资源管理——介绍规划、组建、建设和管理项目团队 的各过程。该章包括：
? 制定人力资源计划
? 组建项目团队
? 建设项目团队
? 管理项目团队
第 10 章项目沟通管理——识别为确保项目信息及时且恰当地生成、收 集、发布、存储并最终处置所需的各过程。该章包括：
? 识别干系人
? 规划沟通
? 发布信息
? 管理干系人期望
? 报告绩效
第 11 章项目风险管理——介绍识别、分析和控制项目风险的各过程。 该章包括：
? 规划风险管理
? 识别风险
? 实施定性风险分析
? 实施定量风险分析
? 规划风险应对
? 监控风险
第 12 章项目采购管理——介绍为项目采购或获取产品、服务或成果的 各过程。该章包括：
? 规划采购
? 实施采购
? 管理采购
? 结束采购 附录
2010-06-28
使多个(JBoss)同时运行于同一主机
使多个(JBoss)同时运行于同一主机
1. 【配置jboss-5.0.1.GA的端口】，
使多个(JBoss)同时运行于同一主机
1.1. 修改两个文件
有两个Web服务器端口的配置信息存储在文件名为bindings.xml和server.xml中。
2010-06-10
IBM的项目管理方法与PMBOK的比较
IBM的项目管理方法与PMBOK的比较
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IBM的项目管理方法也经历了一个发展过程。IBM公司在向服务转型的过程中，首先综合了IBM公司内部的各种项目管理方法，例如应用开发项目的方法论、ERP软件包实施方法论、集成产品研发项目方法论等，在90年代中期，推出了WSDDM方法论，这个方法论实际上是不同类型项目管理方法的集合，项目管理和技术方法交叉在一起，因此该方法论包涵了十几中项目管理方法。90年代末，在IBM公司成立了一个项目管理委员会（PM/COE，项目管理最佳实践中心），整合IBM公司的项目管理方法，在IBM内部形成了统一的项目管理方法，称为WWPMM。
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2010-06-10
IBM公司的薪资管理
ＩＢＭ有一句拗口的话：加薪非必然！ＩＢＭ的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但ＩＢＭ有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。为了使每位员工的独特个性及潜力得到足够尊重，ＩＢＭ一直致力于工资与福利制度的完善，并形成了许多值得我们参考的特色。
2010-06-10
空空如也
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