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Excel 使用技巧集锦——163种技巧
目 录
一、 基本方法 7
1. 快速选中全部工作表 7
2. 快速启动EXCEL 7
3. 快速删除选定区域数据 7
4. 给单元格重新命名 7
5. 在EXCEL中选择整个单元格范围 7
6. 快速移动/复制单元格 8
7. 快速修改单元格式次序 8
8. 彻底清除单元格内容 8
9. 选择单元格 8
10. 为工作表命名 9
11. 一次性打开多个工作簿 9
12. 快速切换工作簿 9
13. 选定超级链接文本（微软OFFICE技巧大赛获奖作品） 10
12. 实现条件显示 39
五、 数据分析和管理技巧 40
1. 管理加载宏 40
2. 在工作表之间使用超级连接 40
3. 快速链接网上的数据 40
4. 跨表操作数据 40
5. 查看EXCEL中相距较远的两列数据 41
6. 如何消除缩位后的计算误差（微软OFFICE技巧大赛获奖作品） 41
7. 利用选择性粘贴命令完成一些特殊的计算 41
8. WEB查询 41
9. 在EXCEL中进行快速计算 42
10. 自动筛选前10个 42
11. 同时进行多个单元格的运算（微软OFFICE技巧大赛获奖作品） 42
12. 让EXCEL出现错误数据提示 43
13. 用“超级连接”快速跳转到其它文件 43
六、 设置技巧 43
1. 定制菜单命令 43
2. 设置菜单分隔线 43
3. 备份自定义工具栏 44
4. 共享自定义工具栏 44
5. 使用单文档界面快速切换工作簿 44
6. 自定义工具栏按钮 44
2010-04-30
Oracle常用命令经典个人收集
1、说明：复制表(只复制结构,源表名：a 新表名：b) (Access可用)
法一：select * into b from a where 1<>1（仅用于SQlServer）
法二：select top 0 * into b from a
2、说明：拷贝表(拷贝数据,源表名：a 目标表名：b) (Access可用)
2010-04-30
oracle 数据库操作技巧
1、说明：创建数据库
CREATE DATABASE database-name
2、说明：删除数据库
drop database dbname
3、说明：备份sql server
--- 创建 备份数据的 device
2010-04-30
关于项目管理文档书籍包
里面有很多关于项目管理的书籍哦！！
项目管理包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广 泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。
目录
第1章 绪论 7
1.1 本文的目的 7
1.2什么是项目 7
1.2.1时限性 8
1.2.2产品或服务的唯一性 8
1.3什么是项目管理 8
1.3.1项目管理的框架 9
1.4与其它管理方式的联系 10
1.5相关的工作 11
第2章 项目管理环境 12
2.1项目的阶段和项目的生命周期 12
2.1.1项目阶段的特征 12
2.1.2项目生命周期的特征 12
2.1.3项目生命周期划分的典型方法 13
2.2项目涉及人员 15
2.3组织对项目产生的影响 16
2.3.1组织系统 17
2.3.2组织的文化与风格 17
2.3.3组织结构 17
2.4全局管理的关键方法 20
2.4.1指导 21
2.4.2交流 21
2.4.3协商 21
2.4.4解决问题 21
2.4.5向组织施加影响 22
2.5社会经济学的影响 22
2.5.1标准和规定 22
2.5.2国际化 22
2.5.3文化影响 22
第3章 项目管理程序 22
3.1项目程序 23
3.2程序块 23
3.3程序的相互影响 25
3.3.1起始程序块 25
3.3.2计划程序块 25
3.3.3执行程序块 26
3.3.4控制程序块 27
3.3.5结束程序块 28
3.4按顾客需求制定项目程序 28
第4章 项目综合管理 28
4.1项目计划的开发 29
4.1.1对项目计划开发的投入 29
4.1.2为项目计划开发所采用的工具和技术 30
4.1.3项目计划开发的成果 31
4.2项目计划的实施 31
4.2.1对项目计划实施的输入 31
4.2.2项目计划实施的工具和技术 32
4.2.3项目计划实施的结果 32
4.3全程变化控制 32
4.3.1对全程变化控制的输入 33
4.3.2为全程变化控制投入的工具和技术 33
4.3.3从全程变化控制中的输出 34
第5章 项目范围管理 34
5.1启动阶段 36
5.1.1对启动阶段的投入 36
5.1.2为启动阶段投入的工具和技术 37
5.1.3启动后的成果 37
5.2 范围规划 37
5.2.1对范围规划的输入 38
5.2.2为范围规划投入的工具和技术 38
5.2.3 从范围规划中的产出 38
5.3范围界定 39
5.3.1为界定范围投入的工具和技术 39
5.3.2从范围界定中的输出 40
5. 4范围核定 42
5.4.1对范围核定的投入 42
5.4.2为范围核实投入的工具和技术 43
5.4.3范围核实的输出 43
5.5范围变化控制 43
5.5.1对范围变化控制的输入 43
5.5.2为范围变化控制准备的工具和技术 43
5.2.3范围变化控制的输出 44
第6章 项目时间管理 44
6.1定义活动 46
6.1.1定义活动过程的输入 46
6.1.2定义活动的工具和方法 46
6.1.3定义活动过程的输出 46
6.2活动的排序 46
6.2.1活动排序过程的输入 47
6.2.2活动排序的工具和方法 47
6.2.3活动排序过程的结果 48
6.3活动时间估计过程 48
6.3.1活动所需时间估计的输入 49
6.3.2活动所需时间估计的工具和方法 49
6.3.3活动所需时间估计的结果 50
6.4进度编制 50
6.4.1时间进度编制的输入 50
6.4.2进度编制的工具和方法 51
6.5进度控制 53
6.5.1进度控制的输入 53
6.5.2进度控制的工具和方法 54
6.5.3进度控制的结果 54
第7章 项目成本管理 54
7.1资源计划 56
7.1.1资源计划过程的输入 56
7.1.2资料计划的工具与方法 56
7.1.3资源计划过程的输出结果 56
7.2成本估计 56
7.2.1成本过程输入 57
7.2.2成本估计的工具和方法 57
7.2.3 成本估计的结果 58
7.3成本预算 58
7.3.1 成本预算的输入 58
7.3.2 成本预算的工具和方法 59
7.3.3 成本预算所得输出结果 59
7.4 成本控制 59
7.4.1 成本控制的输出 59
7.4.2 成本控制的工具和方法 59
7.4.3 成本控制的输出 59
第8章 项目质量管理 60
8.1质量计划 61
8.1.1 质量计划的输入 62
8.1.2质量计划的手段和技巧 62
8.1.3质量计划中的输出 63
8.2质量保证 64
8.2.1质量保证的输入 64
8.2.2质量保证的手段和技巧 64
8.2.3质量保证的输出 64
8.3质量控制 64
8.3.1质量控制的输入 65
8.3.2质量控制的手段和技巧 65
8.3.3质量控制的输出 66
第9章 项目人力资源管理 66
9.1组织规划 67
9.1.1组织规划的输入 68
9.1.2管理规划的手段和技巧 69
9.1.3组织规划的输出 69
9.2人员组织 70
9.2.1人员组织的输入 70
9.2.2人员组织手段和技巧 70
9.2.3人员组织的输出 71
9.3团队发展 71
9.3.1对团队发展的投入 71
9.3.2团队发展的手段和技巧 71
9.3.3团队发展的输出 72
第10章 沟通管理 72
10.1沟通计划（communication planning） 73
10.1.1沟通计划输入（inputs to communication planning） 74
10.1.2沟通计划的工具和方法（tools and techniques for communication planning） 74
10.1.3沟通计划的输出 74
10.2 信息发送（information distribution） 75
10.2.1 信息发送的输入 75
10.2.2 信息发送的工具和方法 75
10.2.3 信息发送的输出 75
10.3执行报告（performance reporting） 75
10.3.1 执行报告的输入 76
10.3.2执行报告的工具和方法 76
10.4行政总结（administration closure） 77
10.4.1行政总结的输入 78
10.4.2行政总结的工具和方法 78
10.4.3行政总结的输出 78
第11章 项目风险管理 78
11.1风险识别 78
11.1.1对风险识别的输入 79
11.1.2工具和方法 80
11.1.3风险的输出 81
11.2风险量化 81
11.2.1对风险量化的输入 82
11.2.2工具和方法 82
11.2.3风险量化的产生 84
11.3风险对策研究 84
11.3.1对风险对策研究的输入 85
11.3.2工具和方法 85
11.3.3风险对策研究的输出 85
11.4风险对策实施控制 86
11.4.1对风险对策控制的输入项 86
11.4.2风险对策实施控制的工具和方法 86
11.4.3风险对策实施控制输出项 86
第12章 项目采购管理 86
12.1采购计划（procurement planning） 87
12.1.1采购计划的输入（inputs to procurement planning） 87
12.1.2采购计划的工具和方法（tools and techniques for procurement planning） 88
12.1.3 采购计划的输出（outputs from procurement planning） 89
12.2 询价计划（solicitation planning） 89
12.2.1 询价计划输入（input to solicitation planning） 90
12.2.2 询价计划的工具和方法（tools and techniques for solicitation planning） 90
12.2.3 询价计划的输出（outputs from solicitation planning） 90
12.3 询价（solicitation） 91
12.3.1 询价的输入（inputs to solicitation） 91
12.3.2询价的工具和方法（tools and techniques for solicitation） 91
12.3.3 询价的输出（output from solicitation） 91
12.4 渠道选择（source selection） 91
12.4.1 渠道选择的输入（inputs to souse selection） 92
12.4.2 渠道选择的工具和方法（tools and techniques for source selection） 92
12.4.3 渠道选择输出（outputs from source selection） 92
12.5 合同管理（contract administration） 93
12.5.1 合同管理的输入（inputs to contract administration） 93
12.5.2合同管理的工具和方法（tools and techniques for contract administration） 93
12.5.3 合同管理的输出（outputs from contract administration） 94
12.6 合同收尾（contract close-out） 94
12.6.1合同收尾的输入（inputs to contract close-out） 94
12.6.2合同收尾的工具和方法（outputs from contract close-out） 94
12.6.3合同收尾的输出（outputs from contract close-out） 94
2009-03-28
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