做最好的自己-CSDN博客

转载企业管理软件领域的核心竞争力

我是在企业信息化领域做开发派的工作。站来开发角度来看，企业信息化领域有两个分支：一个是对开发和技术要求不高，客户购买管理软件，更多的是想引入更好的更标准的行业最佳实践。软件公司常年扎在一个行业，东西南北、大中小各类企业都实施过，有大量的经验沉淀和功能沉淀。这类软件公司对业务研究、业务功能开发、业务理念渗透到客户最为关注，所以懂行业业务的人员占优先地位，开发人员只是兑现软件工具的人。

2012-02-02 11:27:01 919

转载每日碰头会 ~

1、控制在半小时.建议刚开始的时候有专人掐表，时间到了就结束，不要让会议持续下去。这样就有了教训。否则根本控制不住半小时。 2、每个项目的项目经理自己考虑，不强制每个项目都开。不强制每天开。 3、建议每天下班前开。今天的事情，明天的大概调整。 4、建议站在楼道或工位间里开。不赞成找会议室。 5、不要拿手机，更不要拿笔记本电脑，当然更不

2012-02-02 09:52:41 529

转载（支持阿朱）安的广厦千万间天下寒士尽欢颜

我有一个梦想。现在很多程序员的年工资都上不了10万。都有开发的经验，靠自己的体力、精力、脑力、技术能力，一双手来敲打代码。而代码串出来的就是一个能帮助客户的软件。这个软件是可以快速的低成本COPY的，是不需要太高的制造成本和开办成本的，所需，也仅仅是程序员老哥自己，还有一台电脑。现在一台开发用的电脑也就是5000块钱。相信每个程序员都有一台自己的电脑，这是自己吃饭的基本家伙嘛，呵呵

2012-02-02 09:29:59 1325

转载管理软件业可以不用销售

1 参加行业会议讨论A在这里会结交各个业内客户的各个业务部门的人，而不仅仅是他们的CIO或IT部门。B真实理解他们的困惑、焦虑、创新点。找到和客户契合的点，找到客户最急需的点。引发项目机会。C形成和客户同样的思考角度思考方式。大家才能谈到一起，谈的更深。D加深互相熟悉形成朋友关系，加深相互信任，为以后项目成单奠定人脉基础。

2012-02-02 08:47:03 704

转载管理软件众生相

做管理软件，目前有几个模子。如东软，专门Care几个关键行业。有自己的平台开发部门，也有各个行业开发事业部。东软也有行业高级咨询岗位，从销售转化为营销，从销售转化为专家式解决方案。东软有自己的东软学院，专门培育适合大规模外包服务的大学生。这些人从学校一开始就接受未来将要工作的外包开发模式及技能，以备未来进入东软开发基地。他们受的教育就是成为外包专业模式中的质量保证、

2012-02-02 08:35:16 356

转载管理软件本质论

我们上管理软件到底是为了什么？1 为员工提供自动化工具，可以让他们节省出更多的时间可以做更多的工作？2 可以通过管理软件的互联网联网特性或局域网联网特性，让部门和部门之间、总部和分公司之间按业务流程通常运营？2 可以通过基层快捷的收集信息、录入信息，记录整个过程，让层层的主管可以追溯过去一查到底，可以随时调集数据进行决策分析论证疑问？管理到底

2012-02-02 08:32:42 330

转载产品经理的能力模型

引用阿朱的文章，我觉得产品经理（综合）的个人能力模型是一个三角，而且互为结合互为支撑互为提升，随着经历、感悟、工作磨练会结合越来越紧密。三角就是：业务+管理+架构这个三角的意思是：1、我知道做什么2、我知道怎么组织一帮人做3、我知道用什么技术和架构来实现一、业务图解丰田生产方式：我的业务研究一直专注在供应链管理，而且我深刻认识中国企业要想再上

2012-01-15 17:16:46 440

转载 2011IT业界回顾~

2011 IT娱乐界回顾1、前端浏览器 WIN7迅速普及是好事。至少IE8越来越主流了。这个稍微靠标准的家伙，会不会也像IE6在未来10年不死？不过也无所谓，反正PC和手机以后会一半一半天下。当然，手机iphone\android（三星崛起）会大分天下，WP和nokia不知道会如何。至少iphone和android靠标准走还不错。 chrom

2012-01-15 15:33:03 852

转载明年我国经济工作基调摘要

零、总体现状促进经济增长由政策刺激向自主增长转变经济增长下行，物价上涨部分企业生产经营困难经济金融领域存在一些不容忽视的潜在风险一、扩大内需消费扩大内需特别是消费需求。促进居民文化、旅游、健身、养老、家政消费。合理增加城乡居民特别是低收入群众收入二、能源加快重点能源生产基地和输送通道建设三、污染环保节能抓好大气、水、重金属污染

2012-01-15 14:55:07 565

转载企业信息化项目风险~

一、需求风险1、这次项目实施要明确解决什么问题，给不出具体清单2、针对清单的每个问题，系统中如何解决，没有对应回答3、需求漫天想到哪里提到哪里，也不管是不是针对要解决的问题，也没有个重点先后，看什么不顺眼都提4、IT部门提出需求让修改，过程中没有业务部门骨干和经理参与5、需求冲突没人拍板、领导瞎拍板的风险6、需求拉锯风险、需求拉锯与付款的风险7、需求迟迟无法开发完成的风

2012-01-15 13:53:30 861

转载中国企业管理软件之殇-阿朱

转载的阿朱的文章，结合自己的工作经历写了点感触中国企业信息化行业近10年内，钱花了上千亿，但：1、软件商的开发能力没有明显提升2、项目实施、项目管理水平没有明显提升3、客户应用水平没有明显提升阿朱用十年总结拉开文章序幕，企业信息化又走过了十年。作为企业信息化大军中的一员，在从事资源行业的企业信息化服务公司里工作了四年半了。公司依托这个行业而生，在这个行业发展了十

2012-01-15 10:27:31 793

原创 Hadoop0.20 安装部署笔记

Hadoop部署本文整理了在Redhat Linux ES5上部署、配置hadoop的经验。部署环境列表：Redhat Linux ES5两台： 10.68.219.42 linux-42； 10.68.199.165 linux-165JDK 1

2011-09-20 10:52:41 570

转载 ITIL( IT Infrastructure Library)

ITIL的来源　　ITIL（IT Infrastructure Library）是CCTA（英国国家计算机和电信局）于20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提高IT资源的利用率和服务质量。　　ITI

2011-08-11 09:09:49 2741

原创自助者天助

自助者天助？自助与天助究竟什么关系呢？真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的前面也会令人奇怪地轰然倒地——这个过程简直有如天神相助。真正的自助者有如黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏——当人们欣赏一个人时，往往会用帮助自己的形

2011-08-06 16:39:47 645

原创思想与命运的互动

思想与命运的互动关系在教育心理学领域有一句经典的名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一个习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。” 无论富家子弟或寒门儿郎，无论市场小民或者工商巨贾，每个人都用他自己的理念决定他的生存

2011-08-06 15:46:44 328

转载关于架构师

一个架构师需要具备什么样的能力呢？听着架构师这个词，很神圣很吓人的。盖茨，世界首富。微软，世界上最大最富有的软件公司。盖茨是微软的首席架构师。好多程序员流口水，一听首席架构师，就两眼放光，貌似架构师的头衔比技术总监的头衔还厉害。一想起架构师，大家就想起了那

2011-08-02 16:35:32 345

转载关于项目经理

一个合格的项目经理要注意的地方：1、有些人就是上不了台面，和客户老板一谈，就像是人家下属2、打扮的很精神，样子是装的不错，一开口就完了。官方语言，官方语言知道吗？不要“好像记得、我想想，我感觉能做”3、一开会就被别人带沟里去了4、客户现场开发，好几天都搞不定还不给

2011-08-01 21:10:53 698

转载项目经理-项目常见问题

一个项目出现问题，往往是以下几种常见问题：1、客户关系不好，客户挑刺，处处为难，推进不下去。这就需要私下做好客户关系，看看到底哪儿卡住了。中国人就这样，台上台下理由不一样，当面背后不一样，所以才让你请他们吃饭。2、技术遇到了难题，就是解决不了。

2011-08-01 20:41:12 771

转载公司团队建设

1、好的氛围，才会引入、留住好的人。 2、好的人，才会有好的制度，并且保持好这个制度。 3、好的人，好的制度，才会遇到好的客户。所以好的才人，好的客户不是凭运气来的，而是来自你自己。你就是控制源头的人。一个团队的好与坏，就在于团队创建者和第一

2011-08-01 14:30:05 2223

转载正规开发管理（游记队到正规军）

微软看似已经是软件帝国了，但微软的开发组织却是小团队式，保持着很高的灵活性。所以从微软的研发方法中，我们能够收获不少（适合三五个人的一穷二白的小企业）。但微软的开发组织已经很成熟了，微软的开发人员、项目经理的素质和薪水也在哪里搁着呢，而我们是普通公司，做着没有高门槛的项目或者

2011-07-31 21:39:14 607

转载关于CTO 和职业经理人

CTO，一个公司研发方向最高的职位。 CTO，所有的行为和管理方法，都是为了一个目标：更快更省力更有质量的生产出更有赚钱能力的软件产品。我们不是科研院所，我们是商业公司，我们开发编码，是为了赚钱。我们所有的方法都是为了这个终极目标而服务。 --

2011-07-31 20:14:22 858

转载自我时间管理：一分钟先生

2.1、我不会一味去处理事情。我总是乐意授人以渔。我一直强调方法和流程。如果一发现新异常，没有流程、职责和明确的人负责，我就回立即把这些都补齐，让明确的人去处理，而且有明确的处理流程。如果明确的人没有方法和头绪，我会指导他，但我从不会轻易地亲自去做。 2

2011-07-31 18:48:50 987

转载企业管理也需创新

有人说中国IT的高科技企业是华为，而不是联想，联想只是个攒机的。我不认同这个观点，Dell算不算高科技企业，什么才算高科技企业。任正非有句话很好，客户选择我没有选择你，这就是核心竞争力。连华为都这样说。丰田是全世界最盈利的汽车厂商，日本这个无钢铁资源无能源资源无土地资源的国家

2011-07-30 20:44:17 303

转载企业管理软件领域的新挑战

每个行业水都很深，可浮舟，亦可把人淹死。十多年前的时候，什么嵌入式、网游，做这些的人都艰难度日，只能靠理想和执着撑着。现在咸鱼翻身了，真是十年河东十年河西呀。十多年前是管理软件的，也就是俗称的MIS的天下。那时候很多人还在用foxbae，少部分人用VB等。在企业管理软

2011-07-30 20:06:21 760

转载企业管理也需要创新（二）

什么是产业链中最肥的肉？大家都知道，一流公司做资本，二流公司做品牌，三六公司做销售，四流公司做产品，五流公司做生产，六流公司做服务；通用电气做资本，通过不断转卖和收购来达到的。耐克、星巴克做品牌；耐克甚至都没有自己的设计师，耐克的设计都是邀

2011-07-28 22:26:46 567

转载公司核心竞争力是什么

我们的核心竞争力是什么？我常常想这个问题。是我们有别人无法达到的最优算法或技术门槛？是我们比别人能做出按时按质量按需求的产品？是我们有的独特方法可以是价格别别人低得多？是我们能给客户产生产品之外的附加高价值？是我们有更深更稳定更广泛的客户关系？是我们有更广泛更顺畅更快速反应的协作

2011-07-28 16:58:42 1286

转载谈谈开发语言

现在的.NET和Java是主流的开发平台，主要开发Web应用，在Desktop Application上面应用较少（.NET还占据一些）。但是，现在大家都在大规模使用PHP（动态语言；Google选择使用Python)开发Web业务，既省钱又快速（就是我们常说的LAMP）。.NE

2011-07-28 15:11:41 371

转载对操作系统的理解

前几天读了《走出软件作坊》中“技术沙尘暴”一章，作者对于技术的深刻理解和掌握，让我收获颇丰。今天我想和大家分享并且探讨，对“操作系统”的理解。在大学学习《操作系统原理》后，对操作系统的理解是一个提供屏蔽硬件细节的软件层面，让其他软件可以在

2011-07-28 14:41:36 3180

做最好的自己