秋水伊的专栏

原创 制造业数字化转型实战分享2 ——转型路径选择

这个是目前相对有IT实力的企业选择的一种方式，也就是所说的一张蓝图干到底，而这种方式对企业自身业务梳理能力的要求比较高，企业需要有较高水平的业务架构师，能够将企业的业务架构转换为IT架构，目前很多企业把自己的业务架构全部流程化，有流程驱动业务的说法，但这不全面，在IT是现实时有流程驱动、模型驱动、数据驱动、命令驱动。：这个对企业的挑战就更大的，从最基础的业务架构，到基础架构，数据架构等都需要全自主研发，一般的企业很难具有这样的专业人员，而且开发周期也不短。目前华为、海尔、三一重工等大企业采用的这种方式。

原创 制造业数字化转型实战分享1 ——信息化孤岛（数据孤岛）

特别是疫情三年和国家提出的“数字中国”后，把数字化提到了前所未有的高度。而每个平台下都会有各种各样的软件支撑，其中产品研发和集成制造是生产制造业核心的两个平台，因此所涉及的软件也是最多的，除了常用的运营管理类软件，还有专业设计软件，以及与硬件集成的各类监测和控制软件。从事了20多年的软件开发，践行了某公司的数字化转型之路，经历了从无到有的8年转型实战，在这个些年里踩过坑，跌过跤，但是也有成长和收获，在此想把这几年所精力的一些故事分享给大家。1）领导看数据的问题，就是我常说的企业智慧大脑，大屏展示。

转载 陈南峰质量讲堂6 | 数字化质量管理系统QMS

质量管理活动贯穿于整个企业的运营过程，运营主价值链是质量管理活动的核心，但战略、管理支持活动仍然涉及到众多的质量管理活动，所以应基于企业整体架构去开发数字化质量管理系统QMS，它是企业数字化运营管理系统的一个子系统。脱离企业数字化运营系统去做QMS，便会成为无根之木、无源之水；若QMS深入至各相关业务活去管控质量，又会与其它软件系统功能产生大量重复，形成新的孤岛。试想难道再分别深入至各业务活动，去做独立的合规、安全、保密、环保...数字化运营管理系统吗？如果那样做又准备如何面对多体系间的重复与冲突呢？

转载 陈南峰质量讲堂5 | 多体系整合

本文我们通过对企业运营中常用的体系进行分析，深层次剖析他们之间的内在逻辑关系，理解与提炼企业运营体系及其管理提升的本质内涵，看清企业运营的内在结构。运用精益管理的思想，我们需要围绕创造价值去整合与重构体系，消除一切由于多体系之间重复与冲突带来的浪费。

转载 陈南峰质量讲堂4 | 产品质量管控机理

要做好产品质量管理，首先应以需求工程建设为抓手，建立起各阶段的质量目标；然后需深入至全生命周期的每个步骤、活动中去严密管控各质量要素；再通过项目管理手段去管控全生命周期活动，并监控执行结果与目标之间的差距，有问题须及时处理与改进；用质量分析工具去做数据统计与分析，从而发现相关问题、定位关键问题、处理改进，并制定防范未来再发生类似质量问题的措施

转载 陈南峰质量讲堂3 | 质量工具方法之间的关系

总之，处理任何问题，首先需要探明问题的原因与产生的机理，然后明确目标、工作方法、工作范围，制定工作计划（P），再去执行（D），工作过程需要监督检查（C），对检查出的结果要做出及时处理及奖罚（A），进而追溯管理体系中的漏洞并加以改进，最后需要总结、提炼并改进与复用（收尾）。目前，普遍将APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA统称五大质量工具。质量问题“归零”是对在设计、生产、试验、服务中出现的质量问题，从技术上、管理上分析产生的原因、机理，并采取纠正措施、预防措施，以避免问题重复发生的活动。

转载 陈南峰质量讲堂2—— 产品质量管理体系之间的关系

通过构建产品全生命周期各业务域（营销、研发、采购、仓储、制造、交付、客服）的管理体系，并在执行中去依据管理体系严密控制各步骤、活动中的质量要素，才是质量的零缺陷管理；质量目标不是通过各种复杂的质量分析模型计算能达到的，质量问题也不是靠频繁变换各种工具方法能根除的，质量管理部门要脚踏实地，与各业务部门的工作高度融合，并深入到每个细节中去管控，按需求管理工程严控需求获取、分析、加工、转换、分配、实现、验证的研发全过程，再对产品上市后的生命周期运营阶段做好跟踪控制。它与AOS思想同出一脉，体系类同。

转载 陈南峰质量讲堂1——产品质量问题的根源

我们需要思考，质量问题的根源到底是什么？有关解决质量问题的方法工具很多，例如运用PDCA的四个阶段八个步骤去解决和改进质量问题：找问题、找出影响因素、明确重要因素、提出改进措施、执行措施、检查执行情况、对执行好的措施使其标准化、对遗留的问题进行处理；要严控研发过程质量，需要以产品经理、系统架构、设计实施、产品测试、项目评审、项目管理这些贯穿于研发过程的核心团队组建及其能力提升训练为初期切入点，再匹配建设与之需求相适应的主要流程/制度/表单记录，快速构建流水式作业的轻量级研发管理体系，以后再逐步迭代完善。

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.22）—报告评审

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰研发过程评审及其组织管理能力弱是目前的普遍问题，使得研发过程得不到有效控制，产品问题频出。本文总结结构化与批判性思维在评审中的应用，详见专家工作室训练课程《逻辑思维4-结构化与批判性思维——锻造火眼金睛》。1评审管理a)评审类别1)决策评审规划决策、计划决策、立项决策、发布决策、退市决策等。2)技术评审需求评审、方案评审、设计评审、测试/试验/验证报告评审、项目验收评审、通用技术评审等。 b)评审流程...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.21）—批判性思维

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰批判性思维是我们做研发报告评审的基础，我们要从不同侧面去观察、分析报告，从中找出问题，提出改进意见。1 现象思考【思考1】这是批判性思维吗？从怀疑与否定的开始...生活中也许我们会遇到这样的人：但凡有人抛出一个话题，“他”总会出反面的意见：“我不赞同你的说法，我认为根本不是这样的。”——然后给出依据......。【思考2】批判性思维是什么？——凡事先推翻立论，从反面去证明别人是错的？——怀...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.20）—结构化思维

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰逻辑思维类型的划分方法与种类很多，如图20-1所示是一些常用逻辑思维举例。我们本文将重点讲解结构化思维。 图20-1 几种常用思维举例1 什么是结构化思维？结构化思维，英文名Structured Thinking，强调在面对工作难题时，从多个侧面思考，深刻分析问题原因，系统制定行动方案，以得到最佳效果的思维方式。结构化思维分为结构化思考与结构化表达（见图20-2），它以假设为先导，...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.19）：报告的逻辑结构

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰在我们的《逻辑思维1-五步训练法-快速表达(上)》、《逻辑思维2-五步训练法-精准表达(中)》、《逻辑思维3-五步训练法-解决问题(下)》课程讲解训练中，穿插了一个写给行业专家《关于电子驻车制动系统检验的建议》的报告案例分析，此处我们通过回顾案例分析的过程要点，来说明编写与讲解报告的逻辑。回顾我们在中航电测通用能力评价模型的“表2、沟通协调”中，针对编写报告时的内容组织提出了要求：面向对象、主题明确、结构清晰、主次分明、逻辑严密，参见图19-1a、19

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.18）：矩形图评估与决策

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰在逻辑思维训练的第三讲“逻辑思维五步训练法(下)—用逻辑发现与解决问题”中，重点讲解的是逻辑五步法中的第四步（树状图）与第五步（矩形图），本文我们来总结用矩形图做分析决策的要点及常见问题。1 矩形图评估决策在用Why树分析与发现问题原因、再通过How树思考若干解决方案后，我们需要对解决问题的方案进行决策评估，选择最优方案。a）十字矩形图我们通常可以选择两项评估指标，例如选“改善效果”、“改善可行性”，来评估解决问题的优先顺序，并将“改善效果

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.17）：树状图分析与解决问题

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰在逻辑思维训练的第三讲“逻辑思维五步训练法(下)—用逻辑发现与解决问题”中，重点讲解的是逻辑五步法中的第四步（树状图）与第五步（矩形图），本文我们来总结用树状图分析与解决问题的要点及常见问题。1 Why与How树a）基本结构用Why树分析问题的原因，并进行问题定位与排序，再用How树列出解决问题的措施，进而给出组合解决问题的方案。如图17-1所示，将Why-How树串联使用，去分析问题的原因—>制定解决问题的方案；若第一轮未能彻底解决

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.16）—精准表达（下）

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰基于MECE原则，是分析与表达的基础。在表达时，我们还需要做到准确地传递信息，避免产生歧义、且理由令人信服。1 准确表达避免歧义在《逻辑为基、数企赋能（NO.3）—逻辑定律》一文中已讲到了四个逻辑定律：同一律、矛盾律、排中律、充分理由律，要求我们的表达应当具备确定性、无矛盾性、明确性、陈述理由的可信性。同时我们的表达还需要精准、明确，避免出现理解的歧义，以SMART原则为例说明如下：S——必须是具体的(Specific)M——必...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.15）—精准表达（上）

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰在我们的《逻辑思维2-五步训练法-精准表达(中)》课程讲解训练中，针对串并联关系、MECE原则的应用做了较为详细的阐述，现在我们给出关键要点及训练中常见的问题。1 串并联关系我们在日常工作中，常用串联（演绎）、或并联（归纳）的关系，把理由与结论连接起来。a)串联（演绎）是从一般性的前提推出个别性的结论，前提与结论之间的联系是必然性的,常见的有：1)三段论；2)基于规则的推理。b）并联（归纳）归纳是从个别性的多个前提推出一般.

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.14）—金字塔快速表达

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰 在我们的《逻辑思维1-五步训练法-快速表达(上)》课程讲解训练中，针对麦肯锡金字塔表达结构的原理与应用做了较为详细的阐述，现在我们在此讨论关键要点及训练中常见的问题。1、基本表达方法论点—>结论—>理由—>行动。参见下图。a）论点 背景+问题，即：阐述问题的背景，然后提出存在什么样的问题或疑问。5w2h+yes/no,可以作为提出问题的切入点。b）结论 让“论点（问题）”的回答成为“结论”。...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.13）—逻辑五步法简介

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰本讲参考《逻辑思维只要五步》（参考书：日本下地宽也著，朱荟译，北京联合出版公司），以麦肯锡的金塔原理运用为核心，讲解快速提升我们的结构化思维能力的入门五步。1、金字塔表达的由来"麦肯锡30秒电梯理论"来源于麦肯锡公司一次沉痛的教训。该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人:"你能不能说一下现在的结果呢?"由于该项目负责人...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.12）—解决问题的逻辑原理

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰我们的一生，在不断地发现问题、探究原因、制定方案、采取行动去解决问题中渡过，每一次经历，都是我们思维能力升华的阶梯。1、灰色地带在我们通过听、看、闻、品、触获取信息后，会对信息进行分析、加工、转换、表达。在我们明确了信息反映出来的事物真假后，会去思考应对方案并采取相应的行动；但就是因为常常遇到不明真相的事物，这就是灰色地带，会让我们苦苦求索去寻找答案。真相不明时常常会让我们心情烦恼，我们要尽力去避免陷入这种困境：与我们无关的事注意回避，不要因为

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.11）—破人员能力瓶颈

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰以逻辑为基，建立分层分类的培训体系，提升人员能力，突破企业发展的人员能力瓶颈。1、培训通用需求框架我们来分析各类人员的培训需求（见图11-1）。1）公共基础：一般来说，对于新入职的员工，了解企业的情况、规章制度以及业务背景知识是基础。2）通用能力：在此基础上通过“逻辑思维和项目管理”等培训来提升逻辑、时间维能力；通过构建“质量/缺陷模型”，或“风控模型”训练，提升员工做事的质量；通过“能力模型”的学习让员工认识自己；通过“拓展技术视野”课.

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.10）—研发管理逻辑之惑

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰在我们企业经营活动中，出现种种问题的背后，绝大多数都可以追溯到逻辑思维不足这个“祸根”，本讲以集成研发能力做举例说明。1、研发体系改革面临的困难a)2016年启动研发体系改革着手编写研发体系文件，推动研发流程的实施管控、模板构建、团队建设等。b)至2019年简况虽然取得了明显进步，但各单位发展不均衡，效率、质量、效果均不及预期！1）问题的主要原因——“重要/不紧急”问题不够重视，体系推进缓慢；...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.9）—企业运营体系顶层逻辑之困

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰缺乏顶层逻辑思考，没有顶层架构的企业各种体系建设活动，最终会导致产生各种“孤岛”，使得整个体系支离破碎，无法发挥系统1+1>2的作用。企业是一个有机的整体，各种体系建设与经营活动必须按“系统”的思维来统筹规划，层层分解为一系列子系统，然后分步实施；各子系统间相对独立，但又相互联系与作用。1、流程无骨架我们很多企业在梳理流程，有的多达几千条流程，我们来思考以下几个问题:a)梳理流程的目的是什么？目的显然是为了通过规范管理，最终起到提

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.8）—八大消极思维定势

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰定势效应是指有准备的心理状态能影响后继活动的趋向、程度以及方式。八大消极思维定势：习惯思维定势、从众思维定势、权威思维定势、书本思维定势、自我中心思维定势、直线思维定势、自悲型思维定势、麻木型思维定势。1、习惯思维定势（经验型）随着人的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式，是潜意识的反映。一种思维的长期反复重复—>形成习惯—>形成性格—＞性格决定命运。如：——我们原来都是这么做...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.7）—非逻辑思维

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰本讲，讲解职场工作中常见的非逻辑思维之根源及其表现。1、非逻辑思维根源a)怀疑论多数情况下，对事物持有怀疑的态度是正常的，它是我们探索与解决问题的前提基础，这里说的怀疑论是指中/重度怀疑论，对某些事物自我认知不足、或有偏见甚至走向极端。示例：目前有这样一种矛盾心理，一方面针对高端制造业数字化转型苦苦求索，现有各种方案落地困难，需要寻找新的路径；另一方面，如果有人另辟蹊径找到了好的方案，又会收到太多怀疑的眼光：可能吗？不符合现有的理论啊？.

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.6）—对事物认识层次

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰在前面第五讲中，讲到了逻辑思维的层次提升是提升对事物认识层次（分为信息层、逻辑层、假设层面）的前提。1、信息层面针对啥事情？达成目标的程度如何？谁参加了？做了啥工作？遇到了啥情况？......。应是纯事实呈现，只提供信息，理清与目标的差距，不夹杂任何观点。注意：别混淆“事实”与“观点”，事实是不可改变的，不需要辩论，只需要挖掘与证明；观点是可变与可辨的。示例1：吃榴莲。事实：这是个榴莲；观点：有人说它很...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.5）—逻辑思维层次

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰在前面第四讲“逻辑为基、数企赋能（NO.4）—逻辑思维方式、方法与种类”中，讲到了逻辑思维的层次：点—>线—>面（二维）—>体/多维—>系统思维。在本讲中，我们来讲解各层次的思维水平及其特征。1、点状思维单点思考，不会关联思考；其思路可能来自他人指点、传统惯性思维、直觉思维等。工作中的典型特征：就事论事，不拨不动；拨一下，动一下；动了还极容易偏离目标或直接跑题。示例：DM-B4110应用于数字传感器...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.4）—逻辑思维形式、方法与种类

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰前面第二讲（NO.2），我们讲到了常用的11种逻辑关系；第三讲（NO.3）是讲解逻辑分析中具有普适性的定律与常见逻辑错误。逻辑——即思维的规律与规则！ 逻辑思维， 即抽象思维，是人们在认识过程中借助于概念、命题、判断和推理等形式，运用分析、综合、归纳和演绎等方法，对丰富多彩的感性事物进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作以反映现实的过程。1、逻辑思维形式——概念、判断、推理。a)概...

转载 逻辑为基、数企赋能(NO.3)-逻辑定律

——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰前面第二讲（NO.2），我们讲到了常用的11种逻辑关系，它看似简单，但我们工作生活中却常犯错误，今天我们接着再讲逻辑分析中具有普适性的定律。正确的逻辑思维应当具备确定性、无矛盾性和明确性，而“同一律、矛盾律、排中律”正反映了此逻辑思维规律，被称之为逻辑三大基本规律；另外古代还有“充分理由律”。1、同一律：“不能借换概念”要求人们在同一思维过程中，即在同一时间、同一关系下：1）必须保持概念自身的同一，否则就会犯“混淆概念”...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.2）—逻辑关系

——中航电测仪器股份有限公司 首席技术专家陈南峰 本文分析了常用的11种逻辑关系，它虽然看起来简单，但在我们工作、生活、学习过程中常常会犯这些最基本的逻辑关系错误。1、转折关系——后文跟前文的意思相反或修改补充。示例：研发需求分析中的××需求点被遗漏，单个点事情虽然小，但最终却导致了产品验收失败。启示：研发无小事，细节决定成败！提升研发水平，需要全员能力的提升、全过程的严密管控！我们常犯的错误是往往不舍得把时间花在研发前端需求细节的分析上，却能把大量的时间花在修补与改进细节遗...

转载 逻辑为基、数企赋能（NO.1）

此系列文章引自中航电测首席技术专家陈南峰老师的“数企赋能”微信个人公众号，并非原创。 在朋友们的鼓励下，犹豫了许久终于创建了本“数企赋能”微信个人公众号，在国家大力推进制造业数字化转型的背景下，本人拟用从业三十余年的体会，同大家一起交流分享观点，希望能尽微薄之力。1、如何提升制造业的管理水平？我们借助5W2H工具来分析：1.1 Why：我们为啥要做企业？ 初创期、中期、远期的目的？1.2 what：我们做成什么样的企业？ 以我所在的中...

原创 11 系统建模语言SysML实例——蒸馏器

原创 10 系统建模语言SysML——参数图

原创 09 系统建模语言SysML——状态机图

原创 08 系统建模语言SysML——序列图

原创 07 系统建模语言SysML——活动图

原创 06 系统建模语言SysML——内部模块图

原创 05 系统建模语言SysML——模块图

原创 04 系统建模语言SysML——包图

原创 03 系统建模语言SysML——用例图

原创 02 系统建模语言SysML——需求图