hewj2015的博客

原创 华为项目管理基本法

原创 没有权利？如何才能有效的激励团队？

可以通过多次表扬、表彰和奖励来激励集体成员，奖励应该具有难度、公平、透明等特点，以增加员工参与的积极性和归属感。然后建立完善的制度，进行交流和协调，给员工提供有效的反馈，鼓励员工持续探索和实践创新，从而激发员工的创造性和主人翁精神。奖励激励是通过奖励来鼓励员工的行为和表现。项目管理者应该了解员工的工作状态、家庭情况等，关心员工的生活和需要，及时给予帮助和支持，使员工感受到关怀和温暖。项目管理者要扮演好支持者的角色，充分发挥被管理者的聪明才智，鼓励提出聪明的创意和建议，并在这些发明创造中给与支持和肯定。

原创 权力游戏，没实权的项目集怎么搞起来？【慕哲制图】

原创 RACI（责任分配矩阵）使用方法及实例详解

产品经理、设计师和测试人员需要了解部署进度和结果（I），而开发人员需要参与部署讨论，以便理解和解决可能的部署问题（C）。产品经理、设计师和测试人员需要了解维护进度和结果（I），而开发人员需要参与维护讨论，以便理解和解决可能的技术问题（C）。产品经理、设计师和运维人员需要了解测试进度和结果（I），而开发人员需要参与测试讨论，以便理解和修复缺陷（C）。产品经理、设计师和运维人员需要了解开发进度（I），而测试人员需要参与开发讨论，以便理解功能和准备测试（C）。项目经理负责确保进度和质量，需要批准需求（A）。

原创 项目经理如何搞定难缠的客户？

作为项目经理，真正站在客户的角度去思考问题，客户是能感觉到的，并能最终赢得客户的认同。作为乙方的项目经理，是否经常遇见难缠的客户，现环境下，大部分都是甲方强势，乙方弱势，双方处于一种不对等的基础上，项目经理如何生产，成功交付项目呢？对客户提出的需求变更，当我们难以理解或接受时，不妨先换位思考，从客户的角度去体会和分析他们变更的理由，这样更容易理解客户提出的需求变更是否合理。与客户沟通时语气一定要柔和，用自己的专业度去打动客户，而不是据理力争，当我们拒绝客户的请求时，一定要理由充分，这样才容易被客户理解。