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RSS订阅原创 瓶子里发豆芽的命运
在瓶子里发豆芽，豆子是会长出豆芽，但是，随着它们的长大，要嘛自己憋死，要买只能移出一部分到外面，要么就是长不大。这就是职业现实。
2011-07-05 08:10:48
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原创 做技术的人最缺乏的素质
“包容”，是做技术的人最缺乏的素质，也是影响其自身进步的根源之一，我也是一名技术出身的人，也曾是这样（甚至现在也还残留不少）。其实“谦虚”同样是技术人员要具备的基本素质。 如果一定要说”做技术的人最缺乏的素质“，我认为是”求实和钻研“。耳”包容“则一定是建立在
2011-07-05 08:06:28
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原创 有一段时间没上来写文章了，真是疲于奔命。
<br />3月到4月的运动会训练，五月的换证答辩，还有手上永远干不完的活，咦，真是让我疲于奔命呀。<br />不过，尽管手上的活再多，我都用下面这句话鼓励我自己：<br />It is not work that kills men, it is worry.
2011-05-13 07:45:00
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原创 要在技术和学术上有所成就，现在很多青年人最需要解决的其实不是知识问题，而是心理上的问题，是对“成功”定义的理解。
<br />要在技术和学术上有所成就，现在很多青年人最需要解决的其实不是知识问题，而是心理上的问题，是对“成功”定义的理解。有些人认为只有成为大项目的专业负责人、项目经理或取得行政职位才算是成功，其实这种理解是片面的，甚至会成为自己心灵上的羁绊，徒增烦恼。对于我们技术人员而言，在学习中不断进步，保持对新技术新方法的兴趣和敏感，在自己的技术领域内有所创造并从中得到乐趣，就是成功！青年人应该干一行、爱一行，把现在正在做的任何事情都看作是学习提高的契机，都看作是成长的必要过程，都看作是丰富人生阅历的际遇。甩开一些
2011-01-28 11:44:00
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原创 我的2010几件大事
<br />我的2010算是比较充实的，也是最辛苦和忙碌的一年。尽管这些事让我多了几根白发，但总算是熬过来了。简要记录一下：<br /> <br />一、2010年我有了女儿，从怀孕到出生，几乎每次孕检都是我亲自到妇产医院排队挂号，经常凌晨3~4点就要起床排号，挂完号后我又赶着去上班。<br /> <br />二、我家里出了2件大事，让我花了10多万元，还欠了不少债务。除了花钱不说，有时还备受心灵的煎熬。<br /> <br />三、今年是我工作以来工作上比较有成绩的一年，除了设计任务以及担任部分负责人工作
2011-01-27 13:26:00
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转载 这辈子你还能陪父母多久
<br /> 网上流传一道亲情计算题“这辈子你还能陪父母多久”。一位网友的答案是这样：假如父母再活30年，自己平均每年回家1次，那么只剩30来次了。每次5天，抛去和朋友聚会、应酬、吃饭睡觉等时间，一年中真正能陪父母的时间大概只有24小时左右，30年总共不及720小时，差不多一个月
2011-01-19 11:17:00
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原创 一个合作良好的团队里，对于团队成员来说重要的不是垄断技术，而是分享技术的同时做到比其他成员的技术好，做领跑者，而不是垄断者。
<br />一个合作良好的团队里，对于团队成员来说重要的不是垄断技术，而是分享技术的同时做到比其他成员的技术好，做领跑者，而不是垄断者。
2011-01-17 16:30:00
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转载 在化工厂可以比在家还安全——杜邦公司安全管理咨询媒体见面会安全话题实录
在化工厂可以比在家还安全——杜邦公司安全管理咨询媒体见面会安全话题实录“会议开始前，我先给大家介绍一下离开这个会议室的安全通道。一旦在这次会议上发生紧急情况，大家可以听我们的指挥，从会议室后侧的门出去，左转有个距离最近的安全出口，大家可以从那里逃离现场。”在杜邦公司最近召开的一次媒体见面会上，杜邦公司安全管理咨询部大中国区总经理邹飚这样做了开场白。 在这次主题为杜邦可持续解决方案的媒体见面会上，邹飚和杜邦公司全球副总裁兼安全管理咨询部全球总经理魏杰铭谈到的杜邦在安全管理方面的诸多理念和实践，让记者耳目一新。
2011-01-13 13:02:00
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转载 世界上最值钱的东西是什么？——摘自2010年9月《家庭百科报》幸福特刊
世界上最值钱的东西是什么？ 今天，人就是完全被物化了，男子、女人，老少，全都是这样，不管是什么身份，一张嘴，我们家住多大的房子，我们挣多少钱，我们家这电视机，我们这个享受，车，不就说这个吗？各位，谁最值钱呢？人最值钱呢！那些东西跟你比，那是粪土啊！真正自信的人，真正有人格的人，就像刚才我们讲齐白石，一袭青衫，真不值钱，那个值几个钱？他画俩虾米，真的是比那个楼都值钱呢，他人最有价值！我们今天被物化了，走到哪儿都说这些物质的东西，各位，这个是丢人呢！你应该讲什么呢？我们，我的孩子，我自己什么地方值钱。包括
2011-01-07 13:11:00
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原创 读《全球领导力》笔记——002
<br />1、卡洛斯.戈恩：我觉得好的管理不是技术，也不是药方，也不是列出一件件事情，你把它做了，事情就会好起来。我更愿意把管理比做一种技艺、一种手艺，你在做手艺的时候，手艺人要根据实际的情况、材料的情况来做更改。作为好的管理者不仅要知道该做什么、还要知道为什么做，而且还要了解具体的结果。你要对你的目标有个了解，要有长远的目标，而且要创造特殊的解决方案。<br />2、最好的方案往往是从争论中得出来的。最关键的一条、最基本的一条方针是“不偏离方向”，方向是不容争论的。<br />3、领袖：首先要有野心；要
2010-12-30 13:31:00
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原创 读《全球领导力》笔记——001
<br />1、卡洛斯.戈恩——NISSAN总裁——认为领导能力是可以后天培养的，并认为出色的工作业绩是培养领导力至关重要的因素。<br /> <br />2、最困难的永远都是一开始的时候，因为最开始的时候，你孤身一人，你自己做决策。虽然身边有很多人围着你，和你共事，你却不知道他们中有多少人是支持你的。等到有了业绩，才开始有了支持。人们开始相信这个方向是正确的，因为我们有了真正的业绩。人们原先认为公司正在做一项不可能完成的工作，一旦工作完成，他们就从共事者开始转变为支持者。这是一个非常重要的转变。<br /
2010-12-24 16:09:00
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转载 关于工作与生活——别人多次转载的文章，找不到原来的出处了。但觉得文章很好，就转载了。对原作者表示歉意和敬意。
<br />关于工作与生活<br /> 非常实在的文章...令人深思！<br /> 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归
2010-12-22 14:20:00
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原创 凡事不能大意。
<br />我家闺女已经5个月大了，一直觉得她身体素质挺好的。上周四给她洗完澡，没有及时给她穿衣服，她睡着了也忘了给她盖被子，第二天就感冒了。温度不是很高，就想她自己应该会好就没有带去医院，观察了一天，下午的时候果然温度退了，我们都觉得好了。心里很高兴。但是过两天，她又开始有点轻微咳嗽，我们也觉得是小事，但没想到过两天，她咳嗽有加重的趋势，昨天我们就带她去医院了。检查结果吓我们一跳，验血25项指标有10项不合格，说是感染了支气管炎，让吃药，观察3天再复查，医生说如果没好可能会发展成肺炎。我一直知道小孩肺炎是
2010-12-16 11:55:00
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原创 不断花时间学习新知识，对于一辈子来说应该提高效率的。
前一段，单位全部换成OFFICE2007了，很多同事都用起来不习惯。他们都抱怨。但今天刚好单位举办了OFFICE2007培训，我去参加了，发现我们部门同事去的很少，其他部门倒不少。我听完回来觉得讲得很好，就问同事为啥不去，大部分人的回答就是新功能都用不上，没必要学，够用就行。其实我今天很忙，一开始也犹豫要去要去，但是听完后我觉得还是很有收获的。我想，今天虽然花了几个小时时间学习，但对于一辈子来说，掌握了新技能，从此提高了效率，一定给这辈子省出不少时间。
2010-12-15 12:54:00
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原创 第一次开通自己的博客，感谢CSDN
<br />直到今天，我才开通第一个自己的博客，说起来真的很落伍，其实很多年前就想拥有自己的博客，但是因为公司网关的问题大部分网站都上不了，自己家里也没有开通网络（这更OUT了），所有一直不能如愿，前天偶然的机会发现CSDN这个网站居然是能通过公司网关，可能公司认为这个网站也不错给开通了，更加有幸的是看了刘未鹏的文章——为什么你应该（从现在开始就）写博客，让我感触很多，也让我鼓起勇气，写下了自己博客的第一篇流水账，虽然我不是专业做编程或IT开发的，也不是测试工程师等等，但我喜欢这个网站的风格，鼓励大家真正写
2010-12-15 08:36:00
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空空如也
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