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原创【项目管理经验谈】如何和主管进行计划博弈？

开发负责人做出的计划要4个月完成，可是主管审核时，要求3个月完成。有的开发负责人跑过去吧啦吧啦一顿说，~~~~~~主管还是不同意。有的开发负责人，一封邮件过去，就批准了。Why，难道是和主管心情有很大关系吗？NO，在你跑到主管面前去吧啦吧啦前，你做好准备了吗？靠数据说话比靠嘴巴说话更有力！准备好所有要交流的数据，这个是强有力的证据—告诉主管，我完不成~~~~~

2013-09-17 15:08:02 498

翻译敏捷教练第七章

第七章计划没有人喜欢长时间的会议，但是深入的讨论对于做一个真实的计划是很需要的。所以，如何帮助团队在计划会议上保持好这个平衡呢？鼓励团队去做不同颗粒的计划。他们很可能既需要很粗的计划（看起来是未来的几个月），又需要下个迭代更细致的计划做计划就像是在做你最喜欢的蔬菜拼盘准备：和团队一起、特别是客户，得到准备开会的用户故事。把故事尽可能切成片，使得你不要丢掉受益点一次油炸一个：一次

2012-11-06 20:10:40 772

翻译敏捷教练-第六章

第六章理解构建什么如果团队成员想要交付有价值的软件，他们需要多做一些额外的工作来理解使用者和商业的价值，用户故事会帮助他们这样做。用户故事支撑敏捷团队做的所有工作，他们是计划、开发、测试的基础。我发现团队在努力转换用户故事，因为他们把用户故事看成了需求文档，被动地接受而不问任何问题。他们错过了一个重点：用户故事的重点是去问问题，然后更好地理解用户需要什么，找到分析需求的方法。本章，我们

2012-10-30 19:00:28 608

翻译敏捷教练第五章

第五章站会你已经参加了很多次站会，现在你会惊奇地发现有一个完整的关于站会章节。看起来是很容易执行。所有你需要做的就是在每天的同一时间把团队召集到一起站成一个团，让他们回答三个简单的问题：l 我昨天做了什么l 今天我要做什么l 我遇到了哪些困难这三个问题是一个好的开始，但是这不是团队仅仅需要的。作为一个教练，你要带着团队超越这个形式，帮助他们定制满足他们需求的会议。你希望团

2012-10-25 20:13:54 1105

翻译敏捷教练第四章

第四章建立敏捷团队和一个亲密的敏捷团队一起工作是很令人激动的。但是一个紧密的团队不是一下子就建立起来了，需要花费时间凝聚到一起。当一个团队不齐心协力时，人们感觉到很失意。他们生产的软件业能反馈出这个问题。当在一起工作时，你能通过建立一些条件，来帮助团队凝聚到一起。改善工作环境，使得团队能有1个在一起工作的环境。寻找方法来帮助团队建立对工程的共同感觉。4.1 Helping a Team

2012-10-19 19:35:19 952

翻译敏捷教练-第三章

第三章引导变化有时，你可能正在介绍新的敏捷实践，或者你正在帮助团队更好地前进。不管是哪种情况，你都需要引导团队进行改变。这可不像告诉人们他们需求做什么那么简单。人们在他们努力做这些事情前，需要了解什么驱动他们改变。所以，怎样才能让他们接受新的改善呢？一开始要慢一点：在给他们压力去行动之前，给他们时间去思考变化。给他们机会去学习敏捷。然后，通过问一些问题，吸引他们去设计变化，然后在他们的思想

2012-10-15 22:26:25 959

翻译敏捷教练第二章（二）

2.4 Building Agreement（建立共识）当你作为新的参与者被介绍时，可以看出你是否被团队中的任何人接受。一些团队成员可能对这个变化很热心，但是有些人可能持怀疑态度。帮助揭示不同观点的技术是逐步的接受，可以从Facilitator’s Guide to Participatory Decision-Making中学习到对于建议的行为，不是问团队成员一个简单的YES或者没有进

2012-10-10 19:25:28 448

翻译敏捷教练-第二章（一）

第二章与人一起工作为了帮助敏捷团队提升，你需要和敏捷团队中的人一起工作。他们是如何工作和为什么要工作的第一专家。记录经验，然后找出阻碍他们的问题；面对面地听他们关心的事情，可以让你得出他们将如何改进。给他们反馈帮助他们找到那里可以改进。敏捷让团队比原来的合作更紧密。正如你预料的，当人们紧密地工作在一起，冲突的观点也会浮出水面。引导团队去研究这些差异，找到每一个人都能接受的解决办法。本章

2012-09-24 19:30:13 791

翻译敏捷教练-第一章旅行开始

让我们开始成为敏捷教练的旅行。你的任务是帮助团队使用敏捷生产优秀的代码。为了成功，你需要对敏捷的激情和狂热。在你能指导一个团队之前，使用过敏捷也是必须的。你的第一个问题可能是：一个敏捷教练做什么呢？很快下一个问题就是：我怎样做呢？作为一个敏捷教练，你的成功归结为学校基础的引导技巧和策略，然后帮助你工作的团队去进行改变。我们在本书的后面，将会深入到如何使用特定的敏捷实践来引导团队，例如TDD

2012-09-22 14:32:06 883

翻译敏捷教练-介绍

敏捷就是团队在一起工作、生成出优秀软件。作为一个敏捷教练，你可以帮助你的团队小步快跑到敏捷中去释放他们全部的潜能。这本书就是关于如何使团队从敏捷中受益的。它关注于实际的建议、注意事项、技术，使得教练团队能否提高有效力。对于任何想要在敏捷开发中培训团队的人都适合-不管你是开发负责人、技术专家或者你只是开发人员。敏捷教练的艺术在于理解敏捷软件开发所遇到的问题、价值，以及这两者是如何结合的。作为

2012-09-22 14:30:31 832

翻译敏捷交流-序言

如果你对敏捷软件开发或软件开发感兴趣，这本书将给你带来很好的学习机会。不仅仅是关于教练，也是如何把开发做得更好。当我们重视某些事情，不管是打高尔夫、还是弹钢琴、画画、或者就是剪枝，我们经常会从教练那里学来很多知识。好的教练能够知道主要材料是什么，能够评估我们站在哪里，什么能帮助我们提高。在过程中，当我们遇到瓶颈时，教练能有目的地帮助我们处理这些问题大多数人在工作上花费比业余爱好（如高尔夫、

2012-09-22 14:29:49 304

翻译 Agile Coaching

阅读Agile Coaching，边学习边进行翻译。我还没有看到这本书的中文版。发表在博客里面，督促自己一定要坚持下去。计划是在11月底完成本书的阅读。

2012-09-14 17:35:23 271

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