经营人生

原创 2009.05.27 慌

原创 2009.05.07 敏捷开发宣言之我见

敏捷开发宣言：个体和交互      胜过   过程和工具可以工作的软件  胜过   面面俱到的文档客户合作        胜过   合同谈判响应变化        胜过   遵循计划虽然右边的项也具有价值，但我们认为左边的项具有更大的价值 1.个体和交互  胜过  过程和工具我们知道软件开发是一项创新性智力活动，高手和低手之间生产率的差距可能是几倍乃至几十倍的关系，

原创 2009.02.22 读彼德.圣吉《第五项修炼》（一）

读彼德.圣吉《第五项修炼》笔记(一)           --初识创建学习型组织的五项修炼     第五项修炼：系统思考（Systems Thinking）    自然界、企业和人类其他活动，都是一种“系统”，受到细微且息息相关的行动所牵连，互相影响。系统思考正是这样一种看清如此复杂状况背后的结构，以及分辨高杠杆解与低杠杆解差异所在的一项修炼。其修炼精义在于心灵的转换：观察环状因果的互动关系，而不

原创 2009.01.31 这个春节不孤单

牛年春节 很开心， 很有收获， 应该是牛年收到的最好礼物， 并可能成为这一生中一个重要里程碑， 好好珍惜！ 我实现了第一个愿望--把"她"揪出来了~~ 我会好好珍惜，并真心希望能成正果！

原创 2009.01.01 公布我的牛年5大愿望

1.把她给“挖”出来 2.父母身体健康 3.工作能力更上两层楼 4.世界经济上半年见底并走出困境 5.本blog看客开心好运 

原创 2008.12.31 2008年最后一天，08年度总结及09规划

 上篇：08年年度目标回顾1) 每个月阅读1本书(阅读范围不限)，并写出至少一篇读书心得、总结，提升自己的情商和专业知识(优先级：高)    目标达成情况： 阅读专业书2本，其他书籍8本，包括《我与商业领袖的冲突与合作》、《卓有成效的管理者》、《笑着离开惠普》、《王全福与比亚迪》、《谁说大象不能跳舞》、《操盘手》（小说）、《小企业财务管理》、《第五项修炼》（在读）。    自我点评

原创 2008.12.29 进公司第一次感到工作开展受挫

    今天参加产品项目组会议，和项目组一起过了下前几天和供应商访谈了解到合作过程中存在的问题，会后和项目经理聊了下关于产品改进的事情。聊着聊着，明显感觉到项目经理有点不对劲，好象要发火。最后搞得不欢而散。   自进公司作为质量人员一年多，第一次很有种挫败感！   总结一下原因：1.平常对产品批评声音多，而赞扬声音少，并且有时候还抄送了产品经理，这导致项目组有不满，尽管

原创 2008.11.22 健康资源怎么获得并保持？

成功=资源+组织。   人这一辈子可操控的资源不超过8种：财富资源、信息资源、能力资源、品质资源、人际资源、健康资源、时间资源、空间资源。这里谈一下健康资源。   50岁钱用健康换金钱，50岁后用钱换健康是有道理的。很多成功人士的一个显著特征就是精力充沛，将健康资源优势发挥到极限，而有些人，终因健康资源短缺而成为悲剧英雄。 对于繁忙的工作者，怎么以最小的成本获得并保持健康资源？根据个人经验总结

原创 2008.11.05 从明天开始，我的人生将掀开新的篇章

  还是决定以Blog日记形式，记录下人生中这个重要里程碑！   这一刻，回顾走过的路，有欢乐有伤痛，但总的来说，开心的日子还是居多。   长这么大，需要感谢的人也很多，父母的爱护，亲人的支持和祝福，还有熟悉和陌生朋友的帮助和鼓励，想说一声，真的感谢您们！    我很清楚，在我这个年龄，现在这种状况是谈不上什么成功的，也算不上很失败，至少毕业时定下的目标得以实现，姑且不论当时定的这个目

原创 2008.11.1 《李小龙传奇》观后感

   最近这一段几乎每天晚上都在看央视一套的《李小龙传奇》。每天播两集还嫌不过瘾，干脆到网上看，一天就看完剩下的十几集。最后一集，李小龙死了，睡着死的。看完后，让人深感遗憾，真是天嫉英才！      李小龙的故事以前大概听说过，这次看完《李小龙传奇》后对李小龙的故事有了更多的了解。这里姑且不谈《李小龙传奇》故事的真实性如何（相信也不会很假，毕竟李小龙的女儿香凝是其制片人之一），倒想谈谈剧中

原创 2008.09.25 半夜爬起来

 半夜,睡不着,从床上爬起来,打开电脑,写点什么，以助我入眠~ 回看6载－    自湘，经羊城，辗转鹏城，广漂数年；起新锐，绕QQ，然守HW，习炼质量；春风得意，历挫折，受孤泪，体味人生百态；失之东西，必得南北，宇宙始平衡； －原来，我也是一个感性的人~

原创 2008.08.24 2008北京奥运，很享受！

2008北京奥运，很享受！一、开幕式: 印象最深的---我从没穿过的名牌李宁，以空中奔跑的方式把奥运主火炬给点着了。 二、奥运赛中 　　最让人失望的－中国飞人刘翔退赛，听到这个消息感觉非常失望。用质量手法5个WHY回溯了一把－－难道真是商业毁了这块金牌？期待着刘翔同志在2012年伦敦奥运会上把110米跨拦金牌给带回来！ 　　最让人同情的－悲剧人物埃蒙斯。上帝总是公平的，雅

原创 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》（二）

 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》     ------管理职务的设计和内容笔记 ­设计管理人员的职务原则 1. 应该以达到公司目标所必须完成的任务为依据，应该可以对企业的成功做出贡献，并且可以衡量。 2. 范围和职务权应该尽可能大 3. 管理人员应该由取得成就的目标来指导和控制，而不是由上司来指导和控制 ­设计管理职务时应该要避免的 ­1. 职务范围设

原创 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》(一)

 读德鲁克的《管理-使命、责任、实务》               ------章节读书笔记 本章德鲁克回答作为一个管理者的基本业务要求是什么以及从哪些方面工作的问题。 德鲁克认为，一个管理者有2项业务要求： 1) “创造出一个真正的整体，大于各个组成部分的总和的整体，一个富有效率的整体，投入其中的各项资源所带来的产出一定要大于投入资源的总和”    这就是说，管理者要想办法有效整合资源，使其管理

原创 2008.06.02 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（三）

理解一下书中提到的几点管理思想，和大家一起分享： 1. 柳传志的“搭班子、定战略、带队伍”       这里需要注意的是搭班子、定战略、带队伍顺序不可乱。为什么这样说？      一个组织只有先存在核心，才可能确定明确的战略；不同的核心，定出来的战略就可能不一样，因此是先要把核心给确定下来，然后才去考虑战略。好的战略要较好的得到实现，取得理想的结果一定离不开好的执行，而好的执行是绝对离不开一只

原创 2008.06.01 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（二）

读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（二） ------------关于作者的收山之作—利德华福之战-李玉琢如何收拾人心        天地虽小故事多,人生成就有几何?        放杯一饮长江水,何计万里波与折。        做人虽难仍须做,问心无愧是原则。       人间会有公道在,种瓜种豆各收获。       这首诗是作者劝一位进入利德华福公司不久，因对公

原创 2008.05.25 读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（一）

  读华为前执行副总裁李玉琢的《我与商业领袖的合作与冲突》有感（一）       -------关于四通的衰败 ­     四通，曾经作为中国改革开放以来民营企业最早的一面旗帜，在当时是全国最有名的民营高科技企业之一，在80年代资产即达到数亿，当时其产品MS-2401/MS-2403/MS-2406打字机占领了全国办公自动化市场份额85%以上，实际就是垄断了这个行业。为什么这样一个企业

原创 2008.05.24 历史上的那3分钟，GOOGLE 中国搜索量为零

 历史时刻：2008.05.19 14：28-14：31

原创 2008.5.19 写在国家哀悼日

2008.5.12  14 时28 分，一个让所有中国人都难以忘记的时间点 —因为在这个时间点，一场巨大灾难发生了---汶川大地震，死者以万计！ 2008.5.19  14 时 28 分，同样一个让所有中国人都难以忘记的时刻—因为在这个时刻，一个人口达13亿的国家，举国上下，静静的为在这次大灾难中遇难的同胞们默哀！ 3分钟，几百人的办公室里安静异常，只听到从周围实验室里传出的机器轻微的嗡嗡声。在这

原创 2008.05.16 队礼－汶川

原创 2008.05.14 地震--灾难--捐款

     在网上看到北川现场图片，到处是一片悲惨的境地，尤其是看到一排排盖着白布的遇难者，真让人心疼，也感到一丝恐惧，人类在灾难面前是多么的渺小。         下班回宿舍后，听室友说，公司行政之窗上的公告说公司员工捐款达到1300多万，就突然觉着有点开心，同时也有一丝莫名的感动，真是一方有难八方支援！也深刻感受到作为一个中国公民的责任。     汶川人民，你不是孤单的，祖国人民和你们站在一起！

原创 2008.05.08 奥运圣火--深圳

   昨天就跟主管提出休假一天，当然他也知道我为什么休假--看奥运圣火嘛。作为小组看奥运圣火代表，主管答应了休假申请。      早上5点50分闹铃响起，好多年没这么早起床了，但为了奥运圣火，硬是克服惰性起床了。   到了市民中心才7点一刻，人已经不少了，人多车多旗多~~ 红的海洋~ 深圳人民热情爱国啊~~ 废话少说，还是先发几张照片上来~~ 奥运圣火     联想的美女们三星的美

转载 2008.04.27 从《钢玻璃杯》看人生

一个农民，初中只读了两年，家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家，帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时，父亲去世了，家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲，还有一位瘫痪在床的祖母。 　　八十年代，农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘，想养鱼。但乡里的干部告诉他，水田不能养鱼，只能种庄稼，他只好有把水塘填平。这件事成了一个笑话，在别人的眼里，他是一个想发财但有非常愚蠢的人。 　　听说养

原创 2008.04.19 读书笔记《管理学》-关于计划

  2008.04.19  读书笔记《管理学》-关于计划 一．计划的目的1.         计划指明了方向计划建立了协调，给出了管理者和非管理者统一努力的方向。2.         减少了环境变化的冲击迫使管理者具有前瞻性来降低不确定性3.         最小化了浪费和重叠当工作和活动围绕已经确立的计划进行时，时间和资源浪费以及冗余就会被减少到最低的程度，如果活动通过计划规

原创 2008.04.12 腐败

 2008.04.12  腐败 一位同事吹响集结号，周六组织百草园片区同事出去腐败，下午2点，集结地点，东门贸业百货门口。偶报名参加了.     先是到东门附近的海鲜一条街吃海鲜，因为另外1个同事还没到，所以在酒楼里面边打牌边等他。搞到3点，那个同事还没来，海鲜上来了，大家等不及了就开吃了。所幸的是，这次吃海鲜皮肤没有过敏。  完了，去华强北去打保龄球。不过这次打保龄球却大失水准，实在

原创 2008.03.16 读书笔记--六西格码方法论介绍

一、六西格码方法论介绍 六西格码方法包含了管理思想、统计概念和技术方法，该方法主要是为了减少过程变异以及防止产品出现缺陷。过程变异的输入变量与输出的关系表示为Y=F(X1…XN).六西格码方法需要找出导致生产结果发生变异的过程变量，并找出关键变量，它们应有特定的取值范围并保持在一定范围内。 二、六西格码的五个阶段定义阶段：识别潜在的改进项目、选择和定义项目并组建项目团队测量阶段

原创 2008.03.09 常见软件项目度量指标介绍

 对常用的软件项目度量指标总结了一下,如下: 软件项目度量指标 基本度量项 持续时间偏差(%) ((实际持续时间-计划持续时间)/计划持续时间)*100 (持续时间不包

原创 2008.03.02 今天进行了一笔健康投资

  到小区的健身房里办理了健身卡,半年卡.  小伙刘教练给俺做了体能测试---从管理的角度来看,就是在开展度量管理活动.否则无法衡量健身效果嘛.结果是不够理想,偏瘦~  随后又给俺制订了一个健身计划.当然是结合俺的目标--半年后体重增加3kg,各位看客可要注意,这个3KG可不是长肥的那种,而是要以瘦肉的形式体现出来的! 具体方案是锻炼四肢力量.(176cm居然只有63kg,自己想这可能跟经常跑

转载 2008 02.12 HP总裁孙振耀谈工作与生活

 文:HP总裁振耀 PS: 这篇文章读过2遍,每读一次都给人新的启迪,所以转到自己Blog来,以此自勉.我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确

原创 2008.02.12 年过完了

 年过完了,明天该上班了.这应该是一个人过的第3个年了,感觉不到年味,无趣.除夕  下午即去新开张不久的湾溿百货买年夜菜,外加一瓶红酒.不到7点就做好了年夜饭,炒了4个菜,一个汤.虽然是一个人过年,因为是一年才一次,也多做几个菜.然后打个电话给父母报告一下.  在这万家团聚的除夕之夜,一个人在大客厅里,吃着年夜晚,喝了点红酒,心情也并不觉得有多不畅快,或许有过一个人过年的经历了吧.有时候当

原创 2008.01.31 冷！

 　雪灾；　机场关闭；　火车停运；　高速公路封闭；　深圳，也是如此的冷，手冷，脚冰，来南方几年感觉自己变得怕冷了，抱怨一下，快点过去吧，这鬼天气～~~

原创 2008.01.31 读《打造伟大的团队精神》－合作中的冲突处理

最近读了一本书叫>,对于一个优秀的团队,可以总结出几个特点:1.明确的团队目标2.技能互补3.良好的沟通4.较好的领导5.合理的管理制度6.相互信任   现在社会,团队精神深入人心.在加入公司以来,到培训中心参加培训时看到教室的墙上贴着这么一个标语,"败则拼死相救,胜则举杯相庆",每每看到这个标语,都让我感动! 可以说,团队精神在公司发挥到了极致.也正因为如此公司才有如此大的发展! 还是分享一

原创 2007.12.31 告别2007,拥抱我的2008

 今天是12.31号,2007年的最后一天,想写点什么,总结一下07年一年以来的得失，并设定08年改进提升目标:一、07年收获1) 大致找准了自己的职业发展方向　　离开腾讯进入华为从事质量管理工作，不好说就完全找准了自己的职业目标，但总体方向还是清楚了，知道自己适合干什么不适合干什么.在华为这块肥沃的土地上确实能够接触到国内大多数IT公司难以接触到的东西,毕竟,中国只有一个这么优秀的跨国企

原创 2007.12.25 2个意外惊喜

惊喜意外之一 ---收获一份圣诞礼物   早上刚到办公室,随便问了下同事,收到圣诞老人的礼物没有,没想她说收到了,就在办公桌上,你也有,赶快去找找~呵呵,真在办公桌的一本书下面翻出来一个用来垫手的东东,很可爱----后来了解到原来是圣诞老人就是秘书MM,呵呵---再看墙壁上贴了许多许愿卡片,还是昨晚上秘书MM发起的,很有意思.谁说华为的企业文化就只有严肃/沉闷呢? 惊喜意外之二---她居然

原创 2007.12.22 上天涯网阅读贴子,摘录

 在天涯网上看到一个成功人士谈职业生涯发展,其中几句话比较认可,摘录如下:言论一:“一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是找对妻子或丈夫。 为什么这么说呢？当太阳升起时我们与上司共 事，当日落西下时我们与自己的爱人相拥。”"对此修改了一下:一个人一生当中最大的幸福在于选择对两件事， 一是找对行业，找对单位、找对老板、找对上司；第二件事就是

原创 2007.12.08 周日。－一个无聊的下午

　　这篇文章写了3次，前2次都是不知道按了哪个键 ,未写完尚未提交保存页面就突然被关闭-shit,MS!.但还是想写第3次,想记录下自己的心态.先写在记事本上，所以各位看客可以看到一下文字哈 　　下午特别无聊,什么事情都不想干,不想找朋友打球,不想看电视,不想看书,尽管书柜里还有不少书没看过,不想上QQ,尽管QQ上有不少在线网友.         打开QQ音乐,听了几首歌,王力宏的一首>感觉很

原创 2007.11.18 为俱乐部建立一个论坛

 俱乐部成立一年了,好象还没有取得大的发展.仔细分析有三方面原因:  1.发展目标不够清晰--一直在向成员解释,却总说不清楚  2.俱乐部发起人的对俱乐部发展思路存在问题--不够open  3.俱乐部核心团队本身的执行力问题--不够强,部分成员说得多,做得少  决定抛开发起人的思路,搞个论坛,联合其他核心成员,看看发展情况如何~~~

原创 2007.11.17 生日快乐!

　　　又长一岁了,日子过得真快!　　　现在感觉过生日好象是一种责任的增加,每大一岁,会感觉自己的责任又大了一分.按照古人的说法,男人三十而立,这句话放在现在在社会，怎样的标准才算而立呢?有房有车?有妻有子?还是有钞票?.......我不知道～～　　　给自己买了块手表，算是给自己的一份生日礼物吧，老爸给买的那块戴了快十年了，修了几次还是不怎么准。该让她休息了，好好珍藏着！　　　过了今天，

原创 2007.10.12 晚归

     赶转正答辩胶片,明天还有一天排练,周一要正式"演出"了,一起忙活的还有一位同事~~    很久没有这么晚归过了,感觉有点累,也感觉蛮充实的,好象自己收获了不少似的~~ 我想,当很多年回忆起来,也不会忘记在HW的这一转正经历

原创 2007.09.08 移师四季花城

来深圳3年多了,居然没有搬过家,在深圳外来人群中真是罕见了!3年多了,改变一下生活环境也好,也许有新的收获~~~