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RSS订阅原创 哈佛商业评论管理观点之一：成为助手
Jim Keane是Steelcase Inc的总裁，他提到经理应该做什么的时候提到自己的经历。他被委任为R&D的头，然后忽然发现团队里所有人都比他懂做什么和该怎么做。于是他决定他的主要工作是帮助R&D人的工作和其他部门的人协作，这使得他在R&D大获成功。
2014-04-16 14:26:11
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原创 谷歌测试和传统QA区别
我这里所指的传统QA指的是在瀑布式研发流程中的测试工作。业界星转斗移，对测试工作这些年最大的冲击有两项：自动化测试和敏捷流程。自动化测试使得古老的黑盒测试受到的挑战，对测试人员的门槛要求骤然提高；敏捷则进一步加剧了混乱，不少测试人员发出了QA是不是在敏捷中无用了的哀叹，从而对QA的职业生涯产生了怀疑。这些冲击很多来自工业领军的公司，比如谷歌。能够翻墙的朋友，可以在youtube看到不少谷歌
2013-05-05 10:06:40
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原创 用AutoIT删除新浪微博关注博主-更稳定的方法
昨天发布的程序，到了另一个网络环境，竟然不工作。检查了发现，原因是新浪微博返回的HTML代码居然在不同的环境不一样。原因未知。但使用_IEAction函数失效。又花三小时用另一种方法，采用驱动鼠标的方法，应该是更加稳定的方法。代码如下：#include $oIE = _IECreate("http://www.weibo.com/xxxxxx/follow?leftnav=1&wvr=4", 0,
2012-09-01 08:34:18
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原创 用AutoIT删除新浪微博关注博主
前几天，不知为何，我新浪微博忽然多关注了几百个莫名其妙的博主。猜到可能是被盗号，赶紧更改密码，然后开始删除无用的关注。这简直是我这辈子最痛苦的工作。删了一百来个后，我浑身发抖，实在受不了了，就在网上搜索有没有工具。倒是找到了一个，可一天居然只能用一次，否则要收钱！好歹我也总自夸还是一个程序员，我决定自己写段代码解决。工具我决定用AutoIT，看过很多Demo，没真正用过。向同事请教了5分钟，利用两
2012-08-31 19:20:55
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原创 一个人值多少钱？
看到一个故事，故事说：一个值8000元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他10000元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。记住，宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。很浅显的道理，国内企业却没几个能考虑到。很多人捧这个说法，好像公司只要这样做就能办好了。可我知道这是有问题的。虽然知道
2012-03-20 23:23:40
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原创 公司领导们
有一天，某工程师打开公司视频网站，聆听领导讲话。领导讲话高瞻远瞩，向我们描绘了公司调整，战略部署，业务模式。什么感觉？崇拜而痛苦的听着。为什么崇拜？领导从人性高度，世界范围，行业领域，总而言之，什么地方高，领导就从那个方向讲。某工觉得自己离那个水平实在差的太远。为什么痛苦？……实
2011-08-30 10:34:23
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原创 有一种开发的高级技术叫测试
多年前，我和一位公司公认的高手一起做项目。项目是一个关于Pocket PC的开发。各自写完一部分组件后，高手对我说，“老兄，看看你能不能找到bug？”。我拿过他的组件，按照需求文档里的要求，走了几遍，说，不错，没问题。高手神秘一笑，“我知道有个bug，这么样，你能找出了吗？找出来我请你吃饭。”。我被他一说，于是翻来覆去的测了几遍，却一无所获。于是无奈的对他说，“好吧，找不到，告诉我在那？”。他于是把Pocket PC连上电脑，上载了一个超大的文件，占满了Pocket PC的空间，再运行他的组件，
2011-05-30 16:23:00
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原创 从玄幻小说家排名看程序员职业发展
<br /><br /> <br />最近两年，业余时间，颇看了一些玄幻小说。忽然发现一个现象，排名非常靠前的几位作家，如三少，我吃西红柿等，其文笔及内容并非一流，但作品只要一上线，立刻有大把的追随者，常胜不衰；而构思巧妙，文字功力更胜的如猫腻反而落在后面，捧场的往往较少，但爱之者切。究其原因，原来三少等具备极好的更新率，几乎每天都有新内容；而猫腻等不知是需要酝酿的问题还是偷懒的原因，经常断更，得罪了读者，所以排名不高。<br /> <br />这里想到程序员个人发展的问题。我注意到有些人发展的好，并非是技
2011-04-17 10:27:00
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原创 管理的灾难：影响每人工作的报表
几年前，老板要看报表。报表内容是所有的项目的人员安排情况。于是我们非常痛苦的统计，花费了几天以后，送给老板。老板一看，总觉得数据不对，还真找出了几处问题。于是又统计。折腾了好几次，算是准确了。我们当时就想，一定要开发个工具来管理项目。后来，我们真的开发了一个工具来管。功能是让每个员工下班的时候，记录自己在什么项目上，花了多少时间。我们都觉得这一定能解决问题。任何时候，老板想要报表，一点某个按钮就出来了。事实证明，我们完全失败，因为公司上下上千人，不可能每个都记得去填数字，所以数据完全不准确。抓了一阵子，放弃
2011-04-11 17:34:00
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原创 程序员的灯下黑：如果你想考研究生或是研究生
大D在工作了5年以后，考上了研究生。 这是多么令人激动的成就啊！大D虽然并不讨厌做程序员，但总觉得不能如此枯燥地干到三十吧？三十岁还是个程序员，同学面前也没面子。跳槽，多半还得是个程序员，也是前途茫茫！现在好了，上学，谁都不会觉得这是个错！拿个硕士文凭，一辈子对人对己都交代得过去了。而且学的专业是软件工程，将来起码也是做项目管理，比程序员有前途多了！ 光阴荏苒，一晃大D学业
2007-04-28 15:20:00
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原创 程序员的灯下黑：“逗到底”的程序员
二十年前读中学的时候，有一位语文老师特别促狭。有一次上作文课，上来说，“今天我要请一位同学来读一读他自己的作文。不过这次和以前不同，我要求连标点符号也要读出来。小K同学，上讲台来读吧！”小K是班里一位成绩较差的学生，不知道为什么被点名念作文，这通常是优秀学生的荣誉啊。难道小K写了一篇美文？被点名的可怜的小K慢慢地挪上了讲台，拿着自己的作文本，在手里捏来捏去，半天也没吭气。老师一
2007-03-05 18:10:00
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原创 程序员的灯下黑：不要忘记你的目标
有一位程序员，喜欢新东西，经常引入新方法新思路试图改变现状。有一次，他觉得部门在测试手段太依赖手工测试了，于是就想引入自动测试。他调研试用了几种工具以后，选择了某大公司的产品作为主要工具。他计算了一下，一共有1000条测试用例需要自动化，于是他定下计划：一个人一天可以写5个测试用例，所以需要200个人天；计划要在一个季度完成，按一个人一季度共60个人天的话，需要4个人还有余。这样
2006-10-31 05:25:00
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原创 报告两个CSDN Bugs.
发现bug:Bug 1:每页选择显示50或60个显示项时无法删除评论。步骤：1.登录后台管理程序2.点击参数选择页面3.将“一页显示的默认文章数：”对应的下拉列表中选择50或60.4.保存5.点击评论页面期望：可以自由删除评论实际：删除链接消失了。Bug 2. 点击任何文章出现Javascript报警步骤：1.进入csdn blog模块2.点击任何文章期望：正常显示页面。实际：出现如图java
2006-10-15 21:57:00
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原创 程序员的灯下黑：能认识自己吗？
还是一个Simon的故事。有一次，Simon和一个程序员G谈为什么要离开上一个公司。G说，“我原来在一个小组做struts；后来项目做完了，公司调我到另一个组去。那个组用国内某公司开发的集成开发系统，用工具拖拖拽拽就做完了。我觉得学不到东西，所以就走了。”Simon问：“为什么学不到东西？”他说：“拖拖拽拽不是把程序员变成傻瓜了吗？”Simon问：“Visual C+
2006-10-15 18:25:00
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原创 管理者的两难：公平和效率的博弈
有一次，我去参加一个培训。培训师讲了这么一个故事： 有一个大公司A，面临另一个大公司B压力巨大的竞争。为了在开发新产品的竞争中保持优势，招聘更多研发人才是其中重要一环。于是，A公司派出了工程师张工招人。张工于是找到了李工。张李二人原来是研究生同学，当年A公司去学校招聘的时候，两人一起报名，不过张工入选，李工淘汰。张工找到李工时，李工提出的待遇要求是人民币12000，张工犯难了。因为
2006-10-11 21:39:00
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原创 我为什么反对语言之争？我的语言历险
因为上一篇文章《误导程序员的喧嚣：评CSDN引导Java和Ruby之争》，引起了一些争论，我回了一些质疑，不过始终觉得没把问题讲清楚，因此再写一篇。 十几年前，我是从C++开始计算机编程的。（不算那些在课堂上学的FORTRAN，Pascal，Basic，Z80和单片机（51）汇编，因为除了在学校安排下的上机——有的连上机都没有——敲过几行程序，没真正用它们做过软件。）那时我在
2006-10-07 22:59:00
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原创 误导程序员的喧嚣：评CSDN引导Java和Ruby之争
今天上CSDN Blog，一眼看到的头条中赫然是：CSDN 博客周刊：Ruby与Java争锋。 我第一个涌上心头的，是异常难受的感觉。我是真心希望不是CSDN在挑起这场喧嚣。语言优劣之争，是程序员界，最有害的争执。 其一，这是最没有价值的争执。计算机语言，是工程师用来完成特定任务的工具。在整个研发的过程中，最有价值的是任务；用什么语言，只是根据适用性，效率，成本，
2006-10-01 12:32:00
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原创 程序员的灯下黑：坚持和良好心态近乎道
过去有一位年轻和尚，一心求道，希望有日成佛。但是，多年苦修参禅，似乎没有进步。有一天，他打听到深山中有一破旧古寺，住持某老和尚修炼圆通，是得道高僧。于是，年轻和尚打点行装，跋山涉水，千辛万苦来到老和尚面前。两人打起了机锋。年轻和尚：请问老和尚，你得道之前，做什么？老和尚：砍柴担水做饭。年轻和尚：那得道之后，又做什么？老和尚：还是砍柴担水做饭。年轻和尚于是哂
2006-09-25 21:37:00
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原创 程序员的灯下黑：管理还是技术？兴趣优先
Simon是一个软件公司技术总监。有一天，有一位程序员小A提出想要和Simon谈谈。小A工作5年了，程序写得很不错。他进到Simon的办公室，坐下，在Simon的对面。Simon的桌子有点弧度，于是Simon挪动椅子，和他斜对面。Simon问他有什么事？“我现在很困惑。我不知道是不是应该转行去做管理。”小A说。“为什么？”Simon问。“我看到一些媒体，还有一些认识的
2006-09-20 23:22:00
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原创 程序员的灯下黑：Hands-on，Hands-on，Hands-on!
多年前看过一部香港拍摄的武侠片，主演片名是谁是什么，统统忘记了，故事也很老套；但中间有一插曲，一回想起来就忍俊不禁： 大恶人为称霸天下，以卑鄙手段杀了名满天下的大侠。大侠临终前告诉少年去找大侠的师叔，学会绝艺，报血海深仇。少年果然不负所托，找到了那个滑稽且高深莫测的老头，从此整天被各种古里古怪的练功方法折磨。大恶人终于找上门来，这时少年“神功”已有小成！于是拳来脚往，噼里啪
2006-09-05 10:00:00
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原创 软件公司怎么消亡的
最近读了一篇非常有趣的文章，原文是英文，和大家共享，其大概意思是： 管程序员就象是养蜂人管蜜蜂一样。养蜂人怎么管的呢？养蜂人其实并不能和蜜蜂沟通，谁会说“蜂语”啊。但他们可以把蜜蜂放在一个舒适的蜂房里，这样他们自动就会采蜜了，你顺手就可以拿走蜂蜜。：）对程序员是类似的，把他们弄到一个舒服的环境里：工资比他们想要的高，以至于不会用了（当然，比你的预算还是要便宜）；这些蜜蜂会嘤嘤嗡
2006-09-01 09:14:00
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原创 程序员的灯下黑：临渊羡鱼和退而织网
有一阵子，公司疯传一封电邮，就是Google公司的办公室靓照。红红绿绿的熔岩灯，独具匠心的小装饰，特立独行的张帖画……一时大家艳慕不已。于是有一个逻辑流传开来：Google之所以这么牛，是他的办公室牛。如果所有的公司都和Google一样打扮办公室，创造性环境自然来了……你看Google！Google诚然是一个了不起的公司，其独特的公司组织结构，项目管理形式，企业文化，虽然还没有经受时
2006-08-19 01:27:00
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原创 程序员的灯下黑：没学会快乐
某公司启动了一个大项目。这个项目对公司很重要，于是，研发部门开动马力，辛辛苦苦干了3个月，顺利结项了。项目经理很高兴，就向老总申请庆祝会。老总说：“项目虽然结了，不过客户还没给钱。大的庆祝会安排在客户给钱以后；现在我先给你1000块钱，你可以安排一个小的庆祝会，给大家开开香槟。”项目经理同意了，找了几个活跃分子，买香槟，水果，点心，彩球，统计报告，还安排了谜语小游戏……一个小会
2006-08-17 11:49:00
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原创 程序员的灯下黑：重知识轻技术
电视《雍正王朝》讲了这么一个故事：大将军年羹尧奉命到青海平叛，清军因路途遥远，军耗巨大，因此力求速战速决。但叛军避开锋芒，东躲西藏，年羹尧没有办法找到叛军决战。这时，朝廷内外压力越来越大，年羹尧陷入困境。这是一位谋士对年说：我知道叛军在那里。年大喜。这位谋士指出，敌人就在不远处的一座皇封寺庙里。年不信，谋士不慌不忙地说：这就是灯下黑，离自己越近就越不可能意识到，但却是最可能的地方。果然，大军一出，
2006-08-10 16:57:00
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原创 软件人员绩效考核新思路
软件人员绩效考核新思路－从以组织为中心到以项目为中心软件人员管理，一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题，涉及到加工资，发奖金，稍有差池，就会民怨沸腾，来年是该走的不走，不该走的全走了。 一个软件工程师好不好？怎么判断？记件制？看看代码写得多不多？稍有头脑的人机会立刻反对。精妙的代码不需要长。如果要比长，本来调用一个公共库中的函数就好了，现在我就拷贝过来；本来有一个
2006-08-08 15:10:00
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原创 软件行业现象杂感之职业心态问题
一位朋友来访，我问：“最近干什么呢？”他说在研究Web 2.0。我顿时提高了兴致，向他讨教具体研究范围。于是他告诉我，他集中精力研究了主要的ajax框架，并且得出一个结论，Web2.0这东西没什么，老酒装新瓶，没前途。我这个朋友技术很好，从十几年前开始写程序，从汇编的高手，到C/C++的高手，又变成VB的高手，PB的高手，Dephi的高手、Java的高手……几乎没有一样在熟悉的朋友中（都是程序
2006-08-06 10:05:00
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原创 为什么大公司的产品越做越烂
为什么大公司的产品越做越烂？我的答案是：官僚体制。大公司怎么做产品呢？通常，大公司都会有一个产品市场部，这些人研究现有的产品，竞争对手的产品，然后列出成百上千个特性列表，要工程师在最近的版本尽快做出来。这是产品需要来源一。然后，售后服务和支持部门，也会列出所有他们吃过的苦头，这通常是成千上万个Bug。再次，销售部门，因为缺少了某个特性而丟了单，回家火冒三丈地要工程师赶快做出来
2006-07-13 15:11:00
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原创 建议CSDN用5个9的标准要求服务质量
最近CSDN的Blog板块不是一般的不稳定，重大故障是屡屡发生。首先是一次失败的换版，增加了一些无谓的功能，如最新更新，在每个博客里增加一些顶端链接等等。刚上去不久，站点http://blog.csdn.net就不可访问了。CSDN于是回退倒上一个版本，很多数据出现显示丢失现象。接着不久，又有一次更离谱的问题，访问http://blog.csdn.net居然要求输入Windows的用户认证密码！大
2006-06-17 18:08:00
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原创 软件工程师好了歌
世人都晓管理好，只有委屈受不了！满嘴平时说责任，关键时刻推掉了；世人都晓技术好，唯有苦头扛不了！图书买了满一柜，翻过几页扔掉了；世人都晓晋升好，不幸职位太少了！牢骚发了一大堆，再过几年头白了；世人都想工资好，郁闷水平太差了！天天撞钟磨洋工，新人把你超过了。
2006-06-14 00:27:00
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原创 构架师已死
2006年的职场出奇的冷清，相比前几年，简历的数量和质量都大为不如，很难得找到三年工作经验以上的人，有一个不是特别笨，就是特别怪。就是么，干得好谁没事换工作啊！Simon是一家外企软件公司的总经理，最近给这个问题愁坏了。项目一个接一个的接下来，人手越来越紧张。虽然Simon是个极限编程的粉丝，但也不得不批准了一份又一份的加班申请。HR经理把这个问题归结到房价上，他的妙论是“怕失业了还不上房款，不敢
2006-06-12 00:24:00
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原创 给一段软件公司求职对白，供想要求职的软件开发人员参考
此段文字，是一个朋友转给我的，是一个求职人员和他的对话，隐去人名细节，供想要求职的软件开发人员参考。文中涉及公司是一大型软件公司，全国各地及国外都有多家分公司从事研发，研发人员多达x00人。 Job Seeker: sorry,电话不太方便 Leader: 没问题。 Job Seeker: 试用期的待遇没有问题 Lead
2006-05-28 08:24:00
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原创 小韩离职
小韩在一家软件公司负责一个产品的重要模块。可是现在小韩有点烦。烦的不是没机会，而是机会太多了。去年年底的时候，小韩略略表露了一下对工资的不满，部门经理老蔡赶紧找小韩谈话。老蔡这么急是有原因的，今年4月份小韩的合同期就要到了。如果小韩不续签合同，那个模块可就有点悬了。虽然有个新人大马也和小韩一块维护，不过要上手，恐怕没有三五个月，难！所以小韩工资涨了25％，年终奖也拿得不错。老蔡也不简单，涨到时
2006-04-28 23:21:00
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原创 水果的故事－项目倒计时7天
老崔把部门经理们都召集起来，审查最后十五个Bug。看样子，有希望。但愿QA不要再报出新Bug。会快结束了，老崔顺便问：“昨天水果的事情都知道了吧？”“大家想想，我今天还给大家买水果，”老崔看了看做会议记录的小张，大眼睛里掠过一整惊恐，“放那里比较合适？”“放冰箱吧，几个楼层都有。分散了人流，还可以保鲜。”王大建议。他还是没敢两天都不来。“好吧！小张，你去安排一下”。“哎。”小张
2006-04-26 19:11:00
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原创 水果的故事－项目倒计时8天
“小张，去，给我买10瓶香槟来”，老崔一到公司，开始吩咐秘书。“另外，找办公室买三百块水果来。”“好的！”小张忽闪着大眼睛，不知道今天上司怎么了。“对了，买来放那儿？”小张问。“香槟放我这儿，水果让食堂发给超级大……不对，他们不知道谁是超级大项目组的。”老崔沉吟了一会儿。小张趁机说：“食堂恐怕会克扣，他们又不是正式工。”老崔想了会儿，“这样吧，放你边上的位置上，发个邮件让全体员
2006-04-23 21:08:00
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原创 水果的故事－项目倒计时9天
“请假要批，”老崔毫不客气。王大负责系统后台部门，说，“你看，有几个说是MBA要考试了，明天的课是划重点，周末班……”“MBA有什么用，做软件的，”老崔无奈地签了字。王大接过了几张签字单，突然变得有点局促，吞吞吐吐地说，“老崔，我明天想不来，家有点事……”老崔的脸有点变，“马上就要发布了……”王大鼓起勇气说：“你看，其实我们部门很久都没Bug了。你看，我上个星期出了差，家里留下
2006-04-23 21:07:00
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原创 水果的故事－项目倒计时10天
超级大是什么？超级大是今年上半年要结项的最大项目的代号。连同异地和合作伙伴，四百个工程师在上面忙了半年了。现在，最后的发布期限终于要到了－还有10天！好日子快来了吗？美的！老崔的头越来越要炸了。这边超级大还没完呢，超级大的儿子超级小子，孙子超级胖子的产品需求文档已经嚷嚷着要过来了。还好已经把超级小子的项目经理定了，超级胖子先撂一边。其实，项目要收尾了，少数人是越来越忙，多数人是越来越闲－没
2006-04-23 21:05:00
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原创 研发经理日记(3)
6/10/2004 星期四我花了几天天的时间，终于写完了EVP重构的指导性技术文件。想来也是受杨疾的影响。这些天，他经常到我办公室来，和我谈EVP系统构架的问题。但是，有时他的思路经常会飘到开发一个全新产品上去。有时我对他的发散思维稍稍鼓励，他就恨不得马上就去实现。我很担心他会偏离了方向。也许是这种压力吧，我写完了这篇文件。（只保留文件结构框架） EVP重构
2006-03-31 21:58:00
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原创 研发经理日记(2)
6/7/2004EVP项目的本质是工程师的野心。张总让我启动这个项目的时候多半刚看过比尔.盖茨的《未来之路》。“我们应该建立公司的数字化神经网，你可以读一读《未来之路》”，张总是集团技术副总裁，也是公司的奠基人之一。张总从公司一创建就就追随董事长，在技术口算是一杆大旗。学生时代的张总号称神童，至今保持着技术人员本色，经常会写一些程序处理日常事务。“象你们研发中心，到底现在有多少项目，谁
2006-03-31 14:18:00
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原创 测试效率
在软件研发团队中，很容易被忽略的是软件测试。可是如果测试团队建立后，很容易失控的是测试效率。基本的企业逻辑是这样的：没有测试＝》质量不佳＝》老板出丑＝》老板和大家一致认为需要测试＝》建立测试，通常是手工测试＝》老板和大家都尝到甜头，加强测试＝》测试依赖综合症产生，症状为，没有经过测试，没有有信心产品质量＝》产品越来越复杂，测试人员越来越多＝》“测试驱动开发”产生：测试不报Bug，开发则没事
2006-03-30 16:59:00
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