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RSS订阅原创 压抑的身心
目前正处在心理压抑的阶段。工作上的压抑来自于合约的到期和薪资的调整。合约还有一个月就到期，人事的续约意愿表已经发到手上，本来打算这次寻找另外的工作机会来转型，向互联网的策划和运营方面发展，但是来自生活的压力令我不得不慎重决定这次的续约。目前项目组内正在进行着已经运营项目的第二期的开发，正带领着团队进行着前期紧锣密鼓的需求分析，这次应该是一次更加有挑战性的锻炼机会，可以带领整个团队进行项目的完整开发
2006-06-18 05:36:00
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转载 信息言论
按惯例，VC投资的周期一般是3年左右，超过了3年，大多数VC都会选择退出。VC退出的机制有三种，一是上市，二是寻找替代资金进行再融资，三是出售。(http://www.itqun.com/ShowNews_2494.aspx) 天使投资人、前雅虎中国总裁周鸿祎对本报表示：“一个项目是否具投资价值，一看技术能力，二看团队的执行能力，三看有无好的盈利模式，四看是否处在一个规模巨大而且迅速成
2006-05-27 15:36:00
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原创 2006.05.26
怎样才算把任务的负责权交下去,让组员能够发挥自己的积极性?把任务计划叫给组员去定制?把项目跟进交给组员去负责?其实我在谈的是如何培养项目组员,让他们成长起来,分担你的工作量.一个好的方式是跟他们一起制定项目计划,然后让他们去执行,跟进执行的过程,用你的建议来指导和控制整个项目的开展,这样既能让他们发挥自己的积极性,又可以达到控制项目进度的目的.当然,说起来容易做起来难.可能当你看到他们做得不是很符
2006-05-26 22:37:00
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原创 2006.05.25
像往常一样,回到公司后,打开电脑的第一件事就是打开任务日志列表,看看还有哪些工作是没有完成需要今天继续跟进的.查看完列表后,一般会考虑项目组内的人力是否已经都投入到最重要最紧急的任务中去了,剩下的工作就是跟进各个任务的进度,是否能够在完成期限前收工.什么地方会出风险,把这些风险都提前考虑,降低项目失败的机率.W今天提前一个小时下班,不过他走的时候过来跟我说了一声,我跟他说:OK,先走吧.在任务
2006-05-25 20:32:00
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空空如也
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