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RSS订阅转载 作为程序员的心态
1、心外无物，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。 2、静以修身，俭以养德，非淡泊无以明志，非宁静无以致远。 3、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。 4、小人以己之过为人之过，每怨天而尤人；君子以人之过为己
2011-09-24 09:07:13
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原创 杨澜的一句话，却要让我记一生
不要总提醒着自己遇到的不幸，要知道在这个世界上有着很多人比你还不幸，只要能够抬头看到阳光就是幸运的，一个人把自己标榜成什么样，她就只能生活在自己给自己设下的心牢里，只有积极向上的情操才会让生活变得美好，相信明天一定比今天会好，只要你努力了，社会一定是公平的，不要报怨生活，否则只能
2011-08-25 13:36:10
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原创 管理学十大经典定理
一、 素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美国心理学家卢维斯点
2011-07-30 13:43:00
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原创 U盘修复记
此文章记录了我的U盘死而后生的进程。 我有一个SONY 2G的U盘，在保修器就修过一次，这天可怕的事情再次发生了。我们有个ABAP培训，培训后有资料想去拷贝，就拿着U盘去到培训讲师的笔记本上面复制文件，文件比较零碎，700多兆，很长时间没有考完，感觉那台笔记本也死机了，为了保护U盘，就小心的关机然后拔插，没敢暴力直接拔下来，由于时间比较晚了，就立刻回家了。 第二天，想看看U盘里面储存了多少文件，就插上看看，结果系统提示：U盘不能识别，是否格式化？看来文件是不能保存成功了，就想立
2011-03-12 11:16:00
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转载 周鸿祎的寄语
<br />当你的人生还处于起步阶段，你还不具备足够的经验和能力，就需要给人当学徒，需要学习和积累，其实这个过程也是创业。 我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。 首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。 我觉得，第一你一定得在360学到能力、学到本事才行，因为你将来要行走江湖，要成名立万，靠的就是能力和本事。在座的大多数既不是高干子弟，也不是富二代，跟我一样都是平民子弟。不少是第一代来北京的移民，唯一能依靠
2010-10-07 14:00:00
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转载 四十不惑
<br />时光荏苒，岁月如歌。转眼已经四十奔三了。常言道四十不惑，最近自己也常常在闲暇之时反问自己：我真的不惑了吗？今天工余竟然兴致倍增，思绪奔涌。记下若干心得与大家共勉。 <br /> <br />四十以后才明白：好朋友是应该相互欣赏的，而不是相互利用的。好朋友只能在同一阶层中产生，而穷人和富人，百姓和达官，草根和明星，白丁和学者则永远不可能成为真正意义上的朋友。因为不在同一阶层，便永远不会有对方对本阶层的深刻体会与感悟。 <br /> <br />四十以后才明白：饭应一口一口吃，事要一点一点做。没有一
2010-08-27 15:22:00
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转载 合理做下级
<br />每一个人都不是天生的管理者，每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见的是，我们要同时扮演着上司与下属的双重角色。很多员工都在抱怨上司如何如何不体恤自己，如何如何抠门，等等，却从未想过自己做下属，是否做得合格。<br /><br /> 今天读了一篇博文，大意是说一个颇有能力的总裁办主任，起初很受领导重视，后因与集团行政副总裁产生冲突和对立，最后被迫离职的事情。看了之后颇有一番感慨，随着企业间人才流动的加剧，企业可以选择，领导却不可以选择，所以对员工的适应性和职业素养就有了更高的选择。这是该文作者
2010-08-27 09:31:00
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原创 让你的部属“跑起来”的十大方法
<br />一般来说，一个业务员对以下四个方面是最为看重的：（1）营销技能和水平的提高；（2）团队的接纳和领导的赏识；（3）获得晋升和培训的机会；（4）胜任工作并能从工作中得到成就感，积累自信心。区域经理对一线人员的激励，除了工资、奖金这种最直接、最常用的激励方式外，还应根据一线人员的心理需要，重点围绕这四个方面选择一些方法激发员工的工作热情。<br />1.薪金<br />有竞争力的薪金待遇能吸引优秀的一线人员，并激励他们不断提高业绩。某公司区域市场的销售人员主要有两个来源：一为总部派遣，还有一类从当地
2010-08-12 13:54:00
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转载 警告自己的生活方式
<br />危险方式1：<br /><br />极度缺乏体育锻炼。在932名被调查者中，只有96人每周都固定时间锻炼，68％的人选择了“几乎不锻炼”。这极易造成疲劳、昏眩等现象，引发肥胖和心脑血管疾病。<br /><br />危险方式2：<br /><br />有病不求医。调查显示，将近一半的人在有病时自己买药解决，有三分之一的人则根本不理会任何表面的“小毛病”。许多上班一族的疾病被拖延，错过了最佳的治疗时间，一些疾病被药物表面缓解作用掩盖而积累成大病。<br /><br />危险方式3：<br /><br
2010-08-09 10:32:00
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转载 企业管理软件的发展史
<br />说到企业管理软件，就必然要说起ERP，那么，ERP到底是什么呢？在越发残酷的市场竞争中，每个企业都希望可以长期稳定的发展，除了行之有效的内控，还需要寻求先进的理念和方法来提升企业自身的竞争力。如此，ERP的概念就呼之欲出了，ERP是企业把所有可利用的资源都整合起来，最大限度的降低人工和物耗，提高生产效率，获取最大利润而采用的计划方法和管理手段。更进一步说：使用ERP软件绝不是一个企业或者某位管理者的冲动之举，而是历史发展到今天，企业发展进步的必经之路。<br />一、库存控制<br />库存控制
2010-07-28 09:24:00
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转载 成功的15种能力
<br />无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依笔者来看，这些能力可概括为：<br /> 1、解决问题时的逆向思维能力<br /> 面对工作中遇到的新问题，一时又找不到解决方法。而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的；是技术问题，还是管理漏洞。采用逆向思维找寻问题的解决方法，
2010-07-28 08:46:00
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原创 30岁的老程序员向着哪里走？
编码时间长了，有种厌烦的感觉，一个项目，其中如果没有什么挑战和外延的东西，很懒地粘代码和复制了。人生本来就苦短，还要不断的重复，真是有点乏味，缺失激情。 人要往高处走，可是高处不胜寒，于是乎要走个中间路线，技术加管理，还是会搞技术，但是只做设计和编码中有挑战的20%，这样会能继续扩展新的知识，站在一个高度看问题，不断有提高，而且将有限的精力，用在最最有用的地方。转向管理是必然趋势，随着年岁和阅历，我们已经不是原来让怎么做就怎么做的角色，带着一帮小弟，你得有思想，有头脑，有智慧，而且能够将小
2010-07-08 11:27:00
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转载 SQL 精华
<br /><br />一、基础<br />1、说明：创建数据库<br />CREATE DATABASE database-name <br />2、说明：删除数据库<br />drop database dbname<br />3、说明：备份sql server<br />--- 创建 备份数据的 device<br />USE master<br />EXEC sp_addumpdevice 'disk', 'testBack', 'c:/mssql7backup/MyNwind_1.dat'<br
2010-06-19 14:21:00
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原创 尽力而为之
<br /> 30岁了，不比当年的小伙，可是也多了点平和、稳重与成熟，而立的岁数，应该有所成就，可是如果没有，也不必太强求，人生就是几十年，过后都要逝去，什么都是后人的，你最多是个回忆中的角色，不要遗憾什么，都经历了，这就是平凡而不同的人生。
2010-06-12 14:10:00
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转载 Socket用法
<br /> Microsoft.Net Framework为应用程序访问Internet提供了分层的、可扩展的以及受管辖的网络服务，其名字空间System.Net和 System.Net.Sockets包含丰富的类可以开发多种网络应用程序。.Net类采用的分层结构允许应用程序在不同的控制级别上访问网络，开发人 员可以根据需要选择针对不同的级别编制程序，这些级别几乎囊括了Internet的所有需要--从socket套接字到普通的请求/响应，更重要的是，这 种分层是可以扩展的，能够适应Internet不断扩展
2010-06-10 16:00:00
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转载 架构师的职责和分类
开篇第一帖，就让我们先来讨论架构师的职责与分类，也算是让大家对这样个title有比较清晰和一致的认识。 首先说说我对于架构的认识与架构师职责分类吧，抛砖引玉，欢迎大家积极发言并讨论。 架构师其实关键词便在架构一词了，而架构可以从google中搜索出一大堆看似精简却总感觉有些虚无的解释。我不想去粘贴这样的链接，只想从我直接的认识，以最直白的语言来解释。架构这个词其实来源于建筑学，最初的意思应该是建筑整体的设计、风格，包括了框架和结构。它被引入到软件领域，其实有些像汉语中常用的喻意。
2010-06-09 16:57:00
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转载 程序员的未来出路
<br />程序员的未来在何处 <br />程序员未来只有两条出路，这是中华软协大陆合作委员会副主委，中华软协共享平台协会会长，台湾讯光科技董事长，微软.NET开发平台专家与特约讲师，从事软件工程技术研究达20年之久的高志明的观点，有那两条呢？简述如下： <br />“程序员转型的两个路线：朝向研发和知识专业化。” <br />高先生说：“朝向研发，可以做控件，架构师设计控件，程序员来进行实现。大家的目的要想把编程的代码减少，就要进行控件化。控件化的概念就是品质和生产力，一开始都是最差的，当你提升起来的时候
2010-06-09 15:34:00
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转载 人生寓言
<br />（一）成长的寓言：做一棵永远成长的苹果树 <br /><br />一棵苹果树，终于结果了。 <br />第一年，它结了10个苹果，9个被拿走，自己得到1个。对此，苹果树愤愤不平，于是自断经脉，拒绝成长。第二年，它结了5个苹果，4个被拿走，自己得到1个。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”这棵苹果树心理平衡了。 <br />但是，它还可以这样：继续成长。譬如，第二年，它结了100个果子，被拿走90个，自己得到10个。 <br />很可能，它被拿走99个，自己得到1个。但
2010-06-07 09:03:00
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转载 箴言
<br />主动向上司汇报你的工作进度——让上司知道！ <br />对上司的询问，有问必答，而且清楚——让上司放心！ <br />充实自己，努力学习，才能了解上司的言语——让上司轻松！ <br />接受批评，不犯两次过错——让上司省事！ <br />不忙的时候，主动帮助他人——让上司有效! <br />毫无怨言的接受任务——让上司圆满! <br />对自己的业务，主动提出改善计划——让上司进步！
2010-06-02 17:33:00
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转载 IT的职场法则
我会先先说一些无论是你在什么职位都适用的通用法则，然后专门针对不同职位讲讲应该注意的求生法则。通用法则法则1：忍耐是一种美德。为了生活，很多时候你必须要忍！忍受你的领导对你的无理责骂、同事的白眼、客户的无理取闹，承受工作的巨大压力，忍受上下班的拥挤、堵车，忍受什么都涨就是工资不涨，……不要因为一时之气而因小失大，当然忍耐是为了以后的反击，老子不需要卧薪尝胆十年，你只需要忍耐1-2两年，你就会有反击
2010-05-12 15:32:00
300
空空如也
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