- 博客(11)
- 资源 (1)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 最近有点感触
最近天气很怪，天气预报说降温，实际情况反而更热，幸亏没有增加衣服啊！ 最近也有点感触，其实也算不上感触，只是有些想不通而已； 最近做了一些小生意，也算是工作之余多积累些社会生存的技能吧，也有多挣点钱的想法在内； 最近朋友们一直都在咨询我那小店的情况； 最近给他们的反馈一直不好不坏； 最近我想不通的地方就在于此； 最近一直都知道他们也想做点事情，在工作
2011-11-18 17:16:44
630
原创 小人心态
有些人对公司的现状不满，自己没有胆量去尝试改变，想发泄却不敢发泄，只能在黑暗中偷偷散布一些隐含负面、带有启发性的信息，让别人也对公司的现状产生担忧、去发泄、去跳槽。这些人是最可恨的，十足的小人心态，从这点看，他的未来肯定做不了大事。思想阴暗，总是拿别人来替自己去做自己没有胆量做的事情，让别人去冒险，自己在后面鼓动。殊不知，这是对自己、对他人、对团队极不负责任的，总想着天下大乱最好，管我鸟事。实际上
2011-10-25 17:20:15
624
原创 性能测试浅谈
曾几何时，软件测试行业还处于摸索阶段，但经过十多年的蓬勃发展，目前大家在看软件测试这个行业，虽不是那么的尽善尽美，但也在国内的IT领域以相对快速的发展起来了。个人也算做过六七年的项目，对于软件测试接触的也不算太少，简单的谈一下对于性能测试在目前行业的看法。 对于软件性能越来越重视的今天，对于性能测试或者说性能测试人员的重视程度也逐渐提高，但是目前行业内的性能测试人员一
2011-06-16 15:48:00
559
转载 转发：做人的心计 原作者:gohealth8
<br />01．犯了错误就该诚实地认错——狡辩、诿过只会害了自己。 <br />02．朋友之间要保持距离——这样的友谊才能长久。 <br />03．钱追人，人追健康——有了健康，还怕挣不到钱么？ <br />04．别轻易转行——转行的风险很高，最好不要轻率为之。 <br />05．适度地抬高身价——在就业市场中，人也是一种商品。 <br />06．把敬业变成习惯——从长期看是为了自己。 <br />07．运用累积法壮大资产——不求快，不求多，不中断。 <br />
2011-05-27 13:09:00
304
转载 小人的生存之道：灵敏的耳朵和甜蜜的嘴巴。
<br />这恰恰是领导所需要的两项关键技能，因为领导可以放权，但需要掌握公司或者部门内方方面面的情况。如果多问，显得多疑。如果不问，心里不踏实。你们知道领导最痛苦的事情是什么吗？告诉大家，就是和下面的人断了线，这不仅是工作业务上的关系。而小人正是搭线的人，就像抓在领导手里连接风筝的线。<br /> <br /><br />很多实干家非常不理解为什么这么精明能干的领导身边却用着一个小人。他们却不反省自己，把精力都放在工作上了，除了工作还跟领导交流些什么呢！？少了这方面的交流，领导自然不踏实。况且，即使你说了
2011-04-19 17:11:00
1084
原创 服务外包
<br /> 国内服务外包虽然起步不太早，但也算发展了几十年了，特别是最近十年，国内服务外包红红火火，从现在来看，一家公司按照软通、海辉的那个模式做，想成为下一个软通、海辉，难度太大了，所以个人感觉，如何找到服务外包新的业务模式（创新）可能是目前很多中小服务外包企业的能够做大、做强的重点。
2011-03-30 15:55:00
295
原创 ChinaSourcing第二届中国软件与信息服务外包年会
<br /> 前段时间去盐城参加了ChinaSourcing第二届中国软件与信息服务外包产业年会，在会上有个困惑的地方，那么多行业内的专家、企业高管都在大谈云服务在未来的发展定位以及重要性，但总感觉很空，可能和个人经历有关，对这块涉入的不是很深，了解的不多，不能很形象、具体的把云服务和软件服务外包结合起来，因为个人是做软件服务外包的，所以很想了解到底云服务以后在服务外包上是的商业模式是怎样的，希望有人帮我解决我的困惑，呵呵
2011-03-11 13:39:00
867
原创 职业的心态
<br /> 毕业也那么多年了，工作也那么多年了，经历了所谓的80后到目前的90后的对于工作的态度以及他们对于职业所遇问题的处理和看法等，总得来说，感触颇多，简单的写一些个人对于此的看法：<br /> 如果单纯区分目前在职场的20岁到30多岁的人的话，简单的可以把他们分成两个阶段，70后+80后的前几年出生的作为一个阶段，另一阶段为80后后几年出生的+90后；<br /> 个人属于前一个阶段的，在我那个阶段的人，在面对职业选择上更慎重，第二个阶段的普遍来说是以个人为中心，对职业的选择上一般是根据个人
2011-03-01 12:21:00
287
原创 中小企业留人
<br /> 在我们所从事的IT行业，特别是中小IT企业，在一定程度上，如何挽留人才是一个艰巨的任务和挑战，中小企业不比名企，名企有非常强的品牌效应，在待遇各方面也有突出的优势，如果和名企在这方面去和名企竞争人才，无疑是以卵击石。那么如何留住想要的人才呢？<br /> 可以从以下几个方面考虑：<br /> 1、对于刚离开校园或者经验不足的员工，在挽留我们需要的人才时，一定要从员工成长的角度和职业发展的角度，充分调用这些员工的学习和工作心态，只要他们认为公司可以提供对于他们来说，对未来的发展是有利的（当
2011-02-23 08:58:00
292
原创 软件性能测试调优思路
<br /> <br />分析原则：<br /> <br />•具体问题具体分析（这是由于不同的应用系统，不同的测试目的，不同的性能关注点）<br /> <br />•查找瓶颈时按以下顺序，由易到难。<br /> <br />1、服务器硬件瓶颈<br /> <br />2、网络瓶颈（对局域网，可以不考虑）<br /> <br />3、服务器操作系统瓶颈（参数配置）<br /> <br />4、中间件瓶颈（参数配置，数据库， web 服务器等）<br /> <br />5、应用瓶颈（ SQL 语句、数据库设
2011-02-18 14:41:00
523
原创 中小企业内部培训往往达不到目标原因分析
<br /> 企业（特别是IT企业）对员工的个人技能和素质要求很高，但往往在一定的成本下很难找到胜任的员工，很多企业都是依靠内部培训提高员工的技能水平，以此来解决企业内部用人的问题，但培训效果在实施过程中往往差强人意，究其原因：<br /> 1、企业往往不太愿意花大价钱为员工进行培训，也就是企业不重视，一是从成本考虑，二是担心培养的人才留不住。<br /> 2、员工自己不愿意接受培训，员工自己给自己定位不清晰，对公司给予的培训有排斥。<br /> 3、培训体系问题（从一个培训活动的组织、策划、实施、监
2011-02-18 14:26:00
529
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人