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RSS订阅原创 如何找到自己的终极目标？ | 每天成就更大成功
每当探讨“目标”这个话题时，总是会让人感觉焦虑，因为有太多的人忙于生计，忙于现在的工作，稍微有点时间可能还要忙于家庭，忙于学习，忙于健身，忙于应酬，忙于购物，忙于刷手机，总之可以用一个字概括当下的生活状态，忙！我们甚至已经忙的连一点点时间都挤不出来去思考，去想一想如何让我们忙的更有意义？很多人可能一直记得小时候吹过的牛B,长大之后想要做什么做什么，然而长大后，还有几个一直在做小时候的梦想...
2020-04-07 23:23:30
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原创 设定人生目标，精准导航 | 每天成就更大成功
每当我们要去一个地方的时候，除非那个地方已经记忆在我们脑海中了，否则我们都会使用地图导航。现在的导航太强大了，不管你是开车还是坐车，是骑车还是步行，都能帮你带到目的地，而且现在的导航还能帮你规划出行进的线路，由你自主选择。当我们还处于大学之前的阶段时，那时我们一直都有清晰明了的目标，因为有人在背后敦促我们，要求我们有好成绩，能够考上一个理想的大学，然而到了大学之后，我们目标就变得非常模糊了，有...
2020-04-02 23:45:20
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原创 项目团队人气底下态度散漫，该如何调整？| 每天成就更大成功
【案例正文】在项目执行过程中，有的团队成员在预估的时间内无法完成并且找到各种理由解释，项目由此delay，项目经理没有办法只能接受并延长项目计划，但慢慢的其他员工也效仿这样，项目计划不再能作为项目的指导，员工越来越散漫，如何在这种情况下调整团队士气?案例分析：在项目执行的过程中，项目经理需要根据项目计划调整任务资源的投入，针对项目计划中的关键路径和里程碑是要做好控制的，如果有些任务影响...
2019-08-11 17:40:53
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原创 超出预算，他的处理的方式对吗？ | 每天成就更大成功
【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net] 小邓在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使小邓感到不快的是:职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时小邓还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。 一个月之后,在向公司管理层汇报项目进度时,小邓借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合...
2019-07-18 17:58:48
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原创 这样的团队，你是如何管理的？ | 每天成就更大成功
【案例正文】案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]一个开发团队规模40人，面对的客户有3个，也就是3条产品线。A直接管理40人那肯定是管不过来的，公司的做法是，设置几个小组长，每个人管理7-9人，日常工作小组长直接面对客户沟通自己负责的产品模块，如项目计划、监控以及优先级的设定，A负责所有项目组的协调和出现问题事后的跟进处理，以及团队建设，每个小组定期跟A沟通汇报。但是A跟客户接触...
2019-07-16 17:36:08
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转载 奥卡姆剃刀定律：不要把事情人为地复杂化 | 每天成就更大成功
什么是奥卡姆剃刀 公元14世纪，英国奥卡姆的威廉对当时无休无止的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性要领都是无用的累赘，应当被无情地“剃除”。 他所主张的“思维经济原则”，概括起来就是“如无必要，勿增实体。”因为他是英国奥卡姆人，人们就把这句话称为“奥卡姆剃刀”。 这把剃刀出鞘后，剃秃了几百...
2019-07-02 23:23:11
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转载 坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制 | 每天成就更大成功
坠机理论 坠机理论：依赖“英雄”不如依赖机制。企业需要在平时的经营管理中采取适当的措施，建立一套完整制度，避免因企业的领导者发生意外，而使企业崩溃。 在企业管理领域，人们常常担心一个企业的命运过于依赖某一个领导人。这位企业领袖往往才能卓著，资源丰富，个人魅力十足。可是，一旦他突然“坠机”身亡，企业就像失控的飞机一样，结局难以预料。“坠机理论”就是在这样的环境中诞生的，它而且迅速成...
2019-07-01 23:29:20
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原创 事情进展到99%等于完成吗？| 每天成就更大成功
我负责的一个项目在 2018 年 7 月已经完成验收，按照合同的付款比例是6：3：1，也就是第一笔款在验收通过时支付，第二笔款在验收通过之后的一年支付，第三笔款则在三年维护期结束时支付。因快到 2019 年 7 月，用户方要付第二笔款了，付完款之后就进入了维护期，所以我们就提前布局，公司内部将该项目转入维护阶段，交付给维护人员进行处理，因这个项目在外地，项目所在地有一个分公司在那里，后续可能还需要...
2019-06-28 00:01:24
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原创 时间管理之纵向关联 | 每天成就更大成功
践行时间管理近 6 个多月了，我的执行力大大提高了，在这段时间内，我在身体锻炼、阅读、家庭管理、孩子教育、团队建设方面都有了很大的收获和提升。我在 2019 年初的时候，制定了 2019 年度的目标，之后制定月度计划时，就根据本年度的目标进行计划，到月末的最后一天时，我会回顾月度的执行情况，反思有哪些提升和收获，同时反思本月待提升的方面，然后结合年度目标制定下一个月的月度目标和计划。每周到周日...
2019-06-26 23:29:56
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原创 开店过程简要总结 | 每天成就更大成功
近期一直在忙着店面装修的事情，现在店面装修已经完成，现在对本次开店过程进行简要总结。一、前期准备1. 心理准备，开店人应该先调整好自己的心态，有一个决心和目标2. 家人准备，如果是已经结婚了，那么夫妻双方必须内部商定清楚，第一次创业，最保险的办法就是一个人上班养家，另一个人出来折腾闯荡3. 资金准备，开店预计资金，资金归属于几个方面，如：租金及压金、硬装修、软装修、电子系统、...
2019-06-25 17:41:37
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转载 羊群效应：提升自己的判断力，不盲目跟风 | 每天成就更大成功
羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock），也称羊群行为（Herd Behavior）、从众心理什么是羊群效应 “羊群效应”是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。 经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或...
2019-06-20 23:20:07
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原创 工欲善其事必先利其器，步行还是开车去罗马？| 每天成就更大成功
店面装修购买了一个木质吧台，网上订购的，为了节省成本，没有购买安装服务，所以就需要自己去安装，这是一个比较复杂的长板结构的吧台，全部靠螺丝安装，全部安装完毕，各种十字口螺丝需要安装 100 个左右，由于家中没有电动工具，所以我就使用了手动梅花螺丝刀进行安装，原计划一天安装完毕，但因为错误的预估了形式，导致两天才安装完成，出现这样的原因主要在于第一：第一次安装，厂家提供的安装说明书比较简易，导致存在...
2019-06-19 23:39:05
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原创 当事情推动不了时，投诉或许是一种好的解决方案 | 每天成就更大成功
店面装修需要安装宽带，由于我家中的宽带是中国电信的，所以在安装的时候，我就选择了中国电信的服务，我办理了一部独立宽带，我没有要电信赠送的IPTV，在业务办理和师傅上门安装的过程中非常顺利，但我与中国电信的施工人员在具体安装的时候发生了分歧，因为我的店面中有两层，第一层是电信网络接入口，第二层是我自己让电工师傅放的一个口，计划放第二部路由器，中国电信的安装人员明确告诉我，他只负责接入电信接入端，也就...
2019-06-17 17:46:50
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转载 华盛顿合作定律：团队合作不是人力的简单相加 | 每天成就更大成功
华盛顿合作定律简介 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中，对合作研究得并...
2019-06-06 08:37:13
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原创 方向不对，越努力偏差越远 | 每天成就更大成功
五岁的女儿最近迷上了动画片《汪汪队立大功》，从幼儿园放学回到家到晚上睡觉前，每天看电视的时间大约在3个小时左右，从儿童的视力健康和身体健康上来看，需要进行纠正。近期使用了两个方法，方法一：定时关闭电视，最多可以看一个小时的电视，到时间点之后，强制关闭电视，然后孩子可以自由活动，自己玩玩具等（家长强制+孩子自由活动）。方法二：定时关闭电视，在关闭前的十分钟左右，与孩子商量进行亲子游戏，游戏内容包括：...
2019-05-30 23:10:39
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原创 突发意外怎么办？| 每天成就更大成功
今日坐高铁出差，途径A站转车，在快到发车点时，看到公示牌提示，火车晚点晚点40分钟，当时进站口附近已经坐满了人，于是我就选择离进站口比较远的位置找到了一个有座的位置，坐着等待，离晚点时间发车还有 20 分钟时，我带着行李过去了，到了站之后就傻了，公示牌已经无这趟车了，我找到工作人员问了，工作人员说车已经走了近十分钟了，让我到服务台去，我到了服务台之后，发现有近 10 个人都在咨询这个问题，比较悲催...
2019-05-22 10:18:51
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原创 赞美和认同是最低廉但效果最好的激励方法 | 每天成就更大成功
今天分享一个管理学规律，激励倍增法则，美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工，赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。我们设想一个场景，当然这个场景很多人可能也会在现实生活中已经遇到过。如果你的直属领导给你布置一个任务，以命令式的方式告诉你，并且对你做这件事情的要求也比较严格，要求你在固定时限内按照规定的质量完成，如果完成不了将处罚你等等。当你按照固定的时间和要求做完之后，提交上去，只获得...
2019-05-18 23:31:10
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原创 如何帮助员工解决无意识抱怨？ | 每天成就更大成功
我们团队现在负责的一个产品在合同中的付款约定是6：3：1，目前阶段项目已经通过初验，已经付款60%，现在处于第二阶段，产品已经上线运行，业主单位的上级部门对于业主部门的要求是观察建成的效果如何，于是每个月就需要写一个月度分析报告，在上一次报告发出时，业主的上级部门对这个报告进行了分析和评估，反复了近 10 次左右，最终才将这个文件的版本定下来，报告输出的时间定在每个月的 25 日左右。然而本月的会...
2019-05-17 22:50:28
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原创 团队管理者如何避免“别人的猴子”爬到自己的身上 | 每天成就更大成功
首先分享一个管理学定理：古狄逊定理 在现实生活中，我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额，恨不得一天有48小时可用；或者常常觉得需要员工的帮忙，但是又怕他们做不好，以致最后事情都往自己身上揽。虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通"，但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业。管理的真谛不是要管理者自己来做事，而是要管理者管理别人做好事。有些管理者把困难工作留给自己去做，是因为他们认为...
2019-05-16 22:46:51
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原创 被“告黑状”时，应该如何处理？ | 每天成就更大成功
如下真实案例中涉及到的一个部门内，三个团队销售团队T1、研发团队T2、运营团队T3，项目所在地由T3团队负责。案例：1、销售团队 T1 与一家合作单位计划到项目所在地参观项目2、因销售团队 T1 负责人与我之前有过合作，关系较好，而且参观的项目也是我所带领的研发团队 T2 研发的产品，于是 T1 的负责人就事前与我沟通是否能够提供支持。我因另外一个产品P1要到T3团队负责的项目所在地去...
2019-05-15 23:42:03
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转载 激励倍增法则：利用赞美激励员工 | 每天成就更大成功
激励倍增法则 激励倍增法则：美国管理学家彼得提出利用赞美激励员工，赞赏别人所付出的，要远远小于被赞赏者所得到的。激励倍增法则的管理启示 员工从管理者的赞美中所得到的要远远大于管理者的付出。学会使用激励的杠杆，就会明白做人和管理的真谛。 喜欢受到表扬是人之常情。人人都喜欢得到正面的表扬，而不喜欢得到负面的惩罚。在人际交往中，赞美他人会使其愉快，更会使自己身心健康...
2019-05-14 23:35:39
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原创 如何学习复杂的软件工具？| 每天成就更大成功
近期一直在研究写作软件的使用，Mac版本上我选择了Scrivener，在我选型完成之后，就面临了一个问题，这个软件的操作手册中文版较少，几乎都是英文资料。如果使用之前的学习方法去学习这个软件，那么学习的周期就会比较长，如果不去专门学习，而是先使用，再研究，这样的方法相对来说比较实用，但是容易扎进细节之中，无法纵观这个软件的全局。在部门例行的竞品分析的会议中，我看到产品经理对产品的功能点使用思维...
2019-05-13 23:16:26
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转载 互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业 | 每天成就更大成功
互惠关系定律 行为孕育行为，你对我友善，我对你也友善，如果你对我不友好，我也不可能友好的对待你——这就是心理学上的互惠关系定律。学会感恩 成功的第一步就是要先存一颗感激之心。时时对自己的现状心存感激，同时也要对别人为你所做的一切怀有敬意和感激之情，及时地回报别人的善意且不嫉妒他人的成功，不仅会赢得必要而有力的支持，而且还可以避免陷入不必要的麻烦。你怎样对待别人，别人就会怎样对...
2019-05-10 23:46:32
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原创 在日常生活中，如何解决身边人“随口溜”的问题 | 每天成就更大成功
什么是随口溜？在沟通中，不加思考，随口一说，提供的信息不具备参考性，很有可能打乱沟通的过程和影响沟通结果，这样的话都是随口溜什么原因产生了随口溜？环境比较安全，没有意识到自己的语言会带来严重的后果 了解部分信息，但对信息了解的深度不够 信息过于陈旧，没有及时更新信息 自我发明症比较严重，认为自己提供的信息是标准答案随口溜会带来什么问题？提供的信息不准确 提供的信息过于主观...
2019-05-08 23:53:05
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原创 具有同理心，创造高效沟通的条件 | 每天成就更大成功
关于沟通的问题，今日有这样一则案例进行分享，研发人员与产品经理沟通技术问题，研发人员通过QQ告诉产品经理（不懂技术）如何通过调试的方式进行浏览器内容查看，之后又告诉产品经理，当你出现某某状况时，在url中要加入xxx=xxx这样的参数进去。在研发人员看来，这样是一个非常简单的事情，同样在产品经理也认为是一件很简单的事情，但结果却是，产品经理在遇到问题时按照研发人员给的操作步骤却不能达到目标，之后产...
2019-05-08 11:25:13
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原创 GTD时间管理-节假日时间安排 | 每天成就更大成功
近期在生活中引入了时间管理软件进行时间管理，通过收集、组织整理、执行、回顾这些步骤，已经将生活掌控在自己的手中。经过近一段时间的使用和观察，我发现了一个例外的规律，每当节假日期间，时间管理软件中就会出现大量的延期任务，通过对这种情况进行总结和反思，我找到了延期出现的原因：在进行周回顾时，会制定下一周的计划，而在制定下周计划的时候，会将周末的计划排的比较满，没有充分考虑到家中的各种事情的安排，因...
2019-05-06 23:40:47
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原创 在日常生活中，简易合同的重要性 | 每天成就更大成功
今天遇到一个真实的案例，一家店面在装修的过程中，需要砸墙，于是业主就通过贴在门上的电话联系了砸墙的工人来到施工现场，砸墙的工人在查看完施工的墙体之后，双方经过口头协议商定了价格。之后业主又额外提出了要切割楼梯的需求，希望对方能够顺手做了，如果自己用不到切下来的材料可以送给工作，对方也认为这是一件小事情，可以随手一做。第二天施工的过程中，出现了一个突发状况，因施工需要，业主需要留住楼梯，就告知砸墙工...
2019-05-05 23:55:11
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转载 热炉法则：规章制度面前人人平等 | 每天成就更大成功
热炉法则 热炉法则：又称惩处法则，规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法：一个组织必须具有大家遵循的行为准则，当一个组织的行为准则的底线被突破的时候，必须给予恰当的惩罚。认识热炉法则热炉法则这个源自西方管理学家提出的惩罚原则，它的实际指导意义在于有人在工作中违反了规章制度，就象去碰触一个烧红的火炉，一定要让他受到“烫”的处罚。与奖赏之类的正面强化手段相反，而惩罚之类则...
2019-05-02 22:33:15
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转载 垃圾桶理论：有效解决员工办事拖沓作风 | 每天成就更大成功
什么是垃圾桶理论 荷兰有一个城市为解决垃圾问题而购置了垃圾桶，但由于人们不愿意使用垃圾桶，乱扔垃圾现象仍十分严重。该市卫生机关为此提出了许多解决办法。第一个方法是：把对乱扔垃圾的人的罚金从25元提高到50元。实施后，收效甚微。第二个方法是：增加街道巡逻人员的人数，成效亦不显著。后来，有人在垃圾桶上出主意：设计了一个电动垃圾桶，桶上装有一个感应器，每当垃圾丢进桶内，感应器就有反应而启动录音机，...
2019-05-01 22:53:16
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原创 在日常管理中，如何进行有效的指导？| 每天成就更大成功
在日常管理中，项目团队如果还处于震荡期阶段，经常会出现一个情况，在项目团队中某些成员遇到挑战性问题的时候，其他经验比较丰富的人或者项目团队领导经常会对其进行帮助，在这个过程中可能没有注意的方式方法，导致这种帮助的行为给相关人带来了很大的压力，会让他们形成一个自我保护性的想法“领导是否怀疑我的能力，觉得我搞不定这件事情？”或者“我能搞定这些事情，你们说的方式方法跟我的也没什么区别嘛”，因为团队成员还...
2019-04-30 23:00:26
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原创 在工作中产生负能量的时候，应该怎么做？ | 每天成就更大成功
第一，反思身体状态反思近期的身体状况是否不太好，身治则心安，身不治则心不安，所以身体状况会直接的影响一个人的状态，如果自己的状态不好，人对事务的认知能力就会下降，身体就会条件性排斥，这些细微的变化，自己需要留心观察。第二，转换思维要经常这样去思考一些挑战类和一些“坏”事情，在日常学习中学习了大量的技巧类的知识，一直在寻找各种锻炼和实践的渠道，可以通过这些事情去实践学习的知识，同时经过一...
2019-04-29 23:15:45
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原创 机会都是留给有准备的人，你在准备什么？| 每天成就更大成功
最近养成一个习惯，就是每晚抄书，大概200字左右，在抄书的过程中反思了一个问题：因为字写的不漂亮，于是就在抄书的时候就有意的去练字，这样抄书的精力就被分散了一部分出去，而最初抄书的动机是专注于这200字左右的学习。基础技能重要吗？生活中，我们想去做一件事情，却因为最基础的技能没有掌握，导致一些事情增加了很多困难而且结果也并未令人满意。主要原因是我们没有专注于这方面的练习，很多事情都是...
2019-04-15 23:55:23
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原创 如何召开一个有效的会议？| 每天成就更大成功
很多人都有会议综合征，每当听到要开会的时候就是一头包，很多人都非常排斥会议，认为很多会议都是在浪费时间，如果团队中出现了这样的情况，那么管理者就需要考虑一个问题，开会的初衷是为了能够信息互通，解决问题，为什么产生了这样的结果？在项目团队日常沟通中，会议是管理上必不可少的一项工具，那么应该如何召开一个有效的会议呢？要召开一个有效的会议，需要遵守如下原则：原则一：在会前制定会议议程 原则...
2019-04-14 23:11:50
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原创 在团队管理中，项目团队如何欢迎新员工？| 每天成就更大成功
随着春节的结束和毕业季的到来，一年中第一个招聘高峰期已经到来，项目团队招聘的黄金期也随之而来。通过公司的多轮面试严格筛选，项目团队成功的招到了意向人才，按照公司的流程走完入职流程，当新员工被分配到项目组时，项目团队应该如何欢迎新员工呢？每一个项目团队都有自己的管理风格，在欢迎新员工上，形式也各有不同，这属于项目团队文化之一。为了更好更轻松的处理这件事情，需要项目经理做好新员工入职前的准备和入...
2019-04-14 00:00:48
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原创 项目经理如何成功地分配任务？| 每天成就更大成功
在日常的项目管理中，项目经理在分配任务时，对任务执行者如果没有提出要求或者提出的要求比较笼统，只是将任务分配出去，这样很容易造成任务完成时达不到预期满意程度。产生的原因是项目经理的同理心不强，未能够站在任务执行者的角度思考问题，任务执行者对任务的质量要求不明确、对任务的时间要求不明确、对任务的范围要求不明确、是否要分阶段执行也不明确，最终导致任务执行之后出现偏差。项目经理在分配任务时，若...
2019-04-12 23:12:20
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原创 在沟通管理中，如何给予有效的反馈意见？ | 每天成就更大成功
在项目的日常管理中，项目团队之间的沟通要做到有效沟通，通过量化词替代形容词，团队管理者评价项目组员时，要保持四个原则：第一时间给出反馈意见、对事不对人描述问题要具体、确认对方已经同意描述并认可、持续跟进保证转化为积极行动原则一：第一时间给出反馈意见在反馈意见的时效性上，要在事件发生后，第一时间给出反馈意见，因为第一时间给出的反馈意见，可以及时激励或者及时纠正，如果对于错误给予的反馈拖延的时...
2019-04-12 09:19:37
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原创 在个人管理中，个人失误导致的错误如何处理？| 每天成就更大成功
上一篇文章“在项目管理中，如何出现避免低级错误？”，在文章标题中出现了低级错误，正确的文章标题名应该是“在项目管理中，如何避免出现低级错误？”。什么原因引起的错误？现在对出现的错误结果进行原因分析，昨天写好文章之后对文章进行复核修改，在复核时觉得标题不合适，就对标题处进行了修改，因为夜间身体太疲惫，在修改的过程中视觉疲劳，就出现了这个错误。如何改进，从而避免再出...
2019-04-11 11:48:31
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原创 在项目管理中，如何避免出现低级错误？| 每天成就更大成功
分享一张图片，这张图片有什么问题？这张图片中有一个很明显的低级错误，就是挂反了。用项目管理理论的来分析，挂横幅涉及到几个阶段，第一规划阶段：有这个需求，想把自己的房子租/售出去，第二启动阶段：联系广告公司，制作横幅并且沟通要求及价格，第三实施阶段：取横幅、挂横幅阶段，第四验收阶段：验收横幅挂的如何。以项目的角度来评论，这个项目是失败的，既消耗了成本又消耗了资源，最终...
2019-04-09 22:33:57
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原创 签订合同之后，项目经理应该关注合同中哪些要点？| 每天成就更大成功
在标准的政府招投标采购合同文档中，有如下内容，项目经理应该熟悉，并对重点内容熟谙于心。一般合同的组成部分如下：一、合同的组成部分二、标的物三、价款四、质量及专利权五、供货地点六、完工期七、甲方权利义务八、乙方权利义务九、验收十、《验收报告》的签署及送达十一、付款十二、履约保证金的返还十三、售后服务十四、变更、修改和转让十五...
2019-04-08 22:23:58
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原创 GTD时间管理，如何回顾？| 每天成就更大成功
如何检查自己的生活是否掌握在自己的手中，如何判断我们按照GTD的方法论之后，所有的事情还掌握在我们自己的手中。回顾的方法是什么？进行每日回顾，检查今天做的如何，进行每日反思，检查今日哪些事情做的有进步，哪些没有做，为什么没有做进行周回顾，周反思，形成周总结并对下周任务进行组织整理进行月回顾，月反思，形成月度总结并对下月任务进行组织整理如何应对那些未履约的任务以及...
2019-04-08 09:07:47
341
SUSE_Linux_Enterprise_Server10_安装_Oracle_10g_操作手册
2012-05-03
Delete SVN Folders
2011-11-01
flex3 4 注册机
2011-11-01
PUREMVC_AS3
2011-03-06
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