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RSS订阅转载 优秀员工为何离去？绝非都是钱没给到位！
优秀员工为何离去？绝非都是钱没给到位！留人从来就不是什么问题，留住人才才是大问题。人才是最难得的一种资源。因此，一旦发现了人才，不光要留住他，更重要的是要培育他，重用他，给他创造充分施展才华的环境。留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好
2017-03-27 10:56:26
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转载 怎样突破绩效激励鸿沟
怎样突破绩效激励鸿沟 有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法，实现绩效目标设定绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是，似乎不管目标设置如何正确，绩效指标如何细分，培训安排如何细致，奖励方案如何到位，都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标——很显然，这是公司老总、人力资源经理、员工都不希望看到、但又不得不面对的情况。
2017-03-05 22:26:41
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转载 领导的本质就是：管理自己，影响别人
领导的本质就是：管理自己，影响别人也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。“管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者拥有影响追随者的能力，再次，领导的目
2017-03-03 14:10:17
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转载 HR绩效考核工具和公式-全面
HR绩效考核工具和公式-全面一、绩效考核得分1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 二、绩效奖金计算方式1、月度绩效奖金计算方法:每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之
2017-02-19 21:32:15
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转载 指纹考勤机使用说明
指纹考勤机使用说明一、指纹考勤机特点及主要功能分析1、指纹考勤机特点 指纹考勤具有识别速度快、准确、方便等特点，让考勤实现智能化。但使用中受限于指纹膜的寿命，高端机指纹考勤机在这方面有做改进突破。 指纹识别系统是通过特殊的光电转换设备和计算机图像处理技术，对活体指纹进行采集、分析和比对，可以迅速、准确地鉴别出个人身份。系统一般主要包括对指纹图像采集、指纹图像处理、特征提取、特征
2017-02-14 10:27:40
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转载 绩效管理六大致命伤
绩效管理六大致命伤· 缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙绩效的重要性之所以名列人力资源各模块之首，其根源不在于它的程序之繁、任务之多，而在于它的地位之高。它不仅关系到企业战略执行的成效，而且为统一全员价值观提供了最好契机。也可以说，在绩效中，企业战略是引领其航向的明灯，企业文化是凝聚其运行的粘合剂，缺少这两个护身符，绩效的价值就要大大折扣，甚至蜕化变质。不幸的是，中国的
2017-02-14 10:26:51
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转载 五招教你做好企业年终绩效考核，太实用了！
五招教你做好企业年终绩效考核，太实用了！年底到了，各个公司的人力部门都开始着手年终绩效考核的工作了！很多人力资源的新手都不知道如何做年底绩效的考核工作，今天咱们来分享一下，年终绩效考核工作应该怎么做？首先，需要弄明白，什么是绩效？根据全面绩效观点，绩效是由人的潜能（素质）、潜能发挥（行为）、潜能发挥效果（结果）共同作用的过程；优秀绩效是靠评测潜能（能做什么）、行
2017-02-14 10:26:14
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转载 人力资源2017年的八大趋势
人力资源2017年的八大趋势回顾即将过去的2016，商业界热热闹闹地发生了很多事情：京东接盘一号店，滴滴联姻优步，阿里深陷月饼和校园日记事件，王石与宝能的展开股权大战，董明珠黯然下台... …而在我们人力资源的专业领域，同样也发生着改变：HR的业务化、数据化、运营化被广泛提及，股权激励与公司治理等顶层设计逐渐进入了HR们的视野，同时利用大数据去优化招聘/培训/绩效等工作也已逐渐开始实践..
2017-01-03 14:29:52
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转载 离开薪酬和成长谈忠诚，都是耍流氓！
离开薪酬和成长谈忠诚，都是耍流氓！HR招聘时，通常都有一个“潜规则”：如果一个求职者没有在任何一家公司呆过超过3年，该求职者会被认为“不稳定”，这种人通常连初面的机会都没有。有HR甚至说，他会将简历搂成一团丢进垃圾桶！为什么？因为一个经常跳槽的人，他自己的职业规划至少是不清晰的，甚至是没有的，说到底，这种人连他自己想要什么都不知道！多可怕！另外，任何一家公司都有其成功的因素，呆的时
2016-12-25 20:59:06
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转载 为什么月工资时间为21.75
为什么月工资时间为21.75 月工资的计算，各种方法都有，乱象丛生，即便是资深HR, 都经常出现常识性的错误。有的HR工作了N年，错了N年。为什么会出现这个问题呢? 相信对于绝大多数的HR来说，是个很挠头的事情。默默想想，你公司的事假是怎么扣工资的? 一、先来说说21.75咋来的? 说到月工资的计算，必须说“20.83”与“21.75”的由来。 根据《全国年节及纪
2016-12-18 19:56:44
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转载 招不到人？筛简历要有方法！
招不到人？筛简历要有方法！ 如何从大量的简历筛选出企业所需要之人才是招聘经理必备的技能之一，这也是把好企业人员入口关的第一个环节，虽然未曾谋面，但是从简历中也是能够“识人”的， 现将求职简历中所常见的信息，进行分析并提出相关对策，具体内容如下：简历分析与筛选要点社会求职者简历应从以下方面进行筛选： 1首先查看客观内容（结合招聘职位要求）主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个
2016-12-11 20:52:44
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转载 HR如何避免求职中那些错误的“坑”？
HR如何避免求职中那些错误的“坑”？ 跳错一个坑，后悔大半年。 对于HR来说，有些职位并不是美丽的邂逅，而是你职业生涯的“陷阱”，今天我们探讨如何分析目标岗位，避免那些错误的“坑”。 一段好的工作经历能为你的简历增光添彩；而一个错误的选择往往会使你“美玉蒙尘”。每个人求职的时候都会遇到各种“坑”。作为HR的你，有没有遇到过HR的“坑”呢？我们看到，选择错误导致HRBP变成打杂的，
2016-12-04 20:59:44
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转载 领导、下属能否和睦相处？就看这8个字！
领导、下属能否和睦相处？就看这8个字！ 子曰：“不在其位，不谋其政。”反过来就是“在其位，谋其政”。在职场上，不管是作为领导者还是作为下属，你明确自己的“位”，明确自己的“政”了吗？什么是领导的角色艺术？上海交通大学教授谈到了16个字：“在人之上，视人为人；在人之下，视己为人。”认为只要“能践行“在上成下，在下成上”这八个字，就可以比较好地处理上和下的关系。”可见角色的关键是摆正自己的位子
2016-11-27 21:46:18
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转载 《一个男人写给HR老婆的年终总结》嘘～别笑！
《一个男人写给HR老婆的年终总结》嘘～别笑！ “十年招聘两茫茫，人难招，心欲亡，招聘会场，你不变狼便白忙；纵使招上又怎样，今儿培训，明儿换岗……HR的工作很辛苦，可是看看你老公（未来老公）的思想认识，女性偏多的HR们再辛苦也就不觉得辣么苦了~”尊敬的老婆大人：每天忙于招聘的你辛苦啦~，向老婆大人致敬！作为一个贴心懂事儿的老公，作为女王大人的贤内助，今天我要用大数据告诉你，招到我这样的老
2016-11-20 19:42:39
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转载 HR不要视员工“裸辞”为小事
HR不要视员工“裸辞”为小事Managershare：对一个工作失望到要裸辞，不管对人力资源部的人如何解释，其实归根到底就是两点：工资不满意，或者工作本身缺乏乐趣。大部分老板们甚至希望自己的员工热爱工作超过热爱自己家人，不仅因为这样对提高工作效率意义重大，还因为如此这般，可以以较低的工资留住人。事实上，这个办法正在越来越失去效果。理想主义的60后，浪漫主义的70后，以及谨小慎微的80后正在为更
2016-11-13 21:08:01
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转载 【实战】作为HR,如何提高你说话的逻辑性？
【实战】作为HR,如何提高你说话的逻辑性？作为人力资源从业者，平日里最多的时间可能就是在沟通，但是很多沟通都是无效或者效果不佳的，那么如何提高说话的逻辑性，就显得异常重要，今天小汇给大家分享一些关于说话的逻辑性的知识。1.抽象思维培养逻辑大致可以理解为对具体事物规律的抽象总结，人类大脑进化出逻辑推理功能，一个主流的理论是原始人类在追捕猎物过程中需要根据猎物足迹，习性和环境的各种
2016-11-04 17:53:51
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转载 九段HR，你在哪个段位？
九段HR，你在哪个段位？HR一段：依葫芦 HR学徒，绝对的菜鸟HR。会打字复印、会接待求职者写简历、会简单应用Excel表格中的求和，至于统计？臣妾不会啊。安排发布个岗位信息，不知道JD信息要如何修改？因为现有JD就是Ta见过的最好的瓢。每天忙碌下来不知道如何评价自己当天的工作成果和自我成长，因为工作过程和结果是纠缠不清的。 一段，每个人都有过，我也“有过有过当然有过”。如
2016-10-28 18:32:51
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转载 什么叫执行？这就叫执行！
什么叫执行？这就叫执行！ 团队管理的关键在于执行到位，没有执行力，一切等于零！美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁。他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人
2016-10-17 11:24:10
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转载 薪酬管理专业术语大全
薪酬管理专业术语大全分位值：分位值代表该数值对应的在同一自变量对应的因变量集合中所处的位置。如中位（或50分位）代表该数值在某一自变量对应的因变量集合中处于中间位置。本报告中主要应用到10分位，25分位，50分位（即中位），75分位，90分位。10分位值：表示有10%的数据小于此数值，反映市场的低端水平。25分位值：表示有25%的数据小于此数值，反映市场的较低端水平。50分位值（中
2016-10-10 10:43:19
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转载 九个案例让你一分钟读懂“执行力”！
九个案例让你一分钟读懂“执行力”！1谁去给猫挂铃铛 有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执
2016-09-26 17:44:11
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转载 “友善”就能做好HR吗？！
“友善”就能做好HR吗？！导读许多人都对人力资源行业有误解，甚至许多HR也对自己的工作心存疑虑，认为HR的工作就是与人打交道，适合性格和善的人。其实，“待人友善”只是人力资源工作的起点，工作中更多的挑战对HR有更高的要求。 多年以来，总有优秀的年轻人跑来找我指导，因为他们想做人力资源领域的工作。我很乐于指导他们，但是我也希望是为了恰当的理由来做这件事。所以我总是问一个问题：“你
2016-09-13 11:11:19
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转载 人力资源管理能否靠数字说话
人力资源管理能否靠数字说话在争当“战略合作伙伴"的过程中，人力资源管理部门如果过于热衷用数字和经济学的符号表达其价值，就有舍本逐末的危险。 为了证明人力资源工作对企业有价值，不是软消耗，而是硬道理，不少人力资源从业者和咨询人员热衷于学习用数字来表达HR，以期与其他经常用数字表达工作绩效的部门使用“同样的语言”，获得业务部门的信任与尊敬，并成为企业高层发展传说中的“战略伙伴关系”
2016-07-11 17:27:58
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转载 这些小细节会无声的给你加分或者减分，你造吗？
这些小细节会无声的给你加分或者减分，你造吗？为什么别人都升职加薪了，而你没有，你自认为也兢兢业业，勤勤恳恳！来看一下这些职场小细节吧，说不准它正在给你的职场生涯减分呢！想要加分，也不是不可以！减分 1、接听电话，你习惯说：“喂”负分！！！为什么不选择“你好”来给自己加分呢让别人帮忙，常把“顺便”挂嘴边，负分！！为什么不多用几个“辛苦”“拜托” 2、日
2016-07-03 21:47:35
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转载 人力资源管理之二十个经典故事(下篇)
人力资源管理之二十个经典故事(下篇)十一 父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较好，总是在要转弯时提醒道："爹，转弯啦！” 有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道，牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又拉，用青草诱之，牛一动不动。 到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个办法了，他左右看看无人，贴
2016-06-26 22:36:11
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转载 人力资源管理之二十个经典故事(上篇)
人力资源管理之二十个经典故事(上篇) 一 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
2016-06-17 18:24:30
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转载 比起加薪，员工更希望实现的10个愿望
比起加薪，员工更希望实现的10个愿望 和流行的看法相反，和拿到手的工资相比，员工们更看重其他一些事情。如果他们得到了适当的对待，他们愿意拿更少的钱，做更多的工作，而且他们在这样做的时候会感到更快乐也会更富有成效。 根据我和员工们几百次关于老板和工作的交谈，我在这里总结一下员工真正想要的是什么： 1. 感到自豪 当我问他们以什么为生的时候，员工们希望能够夸耀
2016-06-07 15:40:26
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转载 我的女助理辞职了!---精英会里老板们不断转发的文章
我的女助理辞职了!---精英会里老板们不断转发的文章公司招了大批应届毕业生,平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的 一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了
2016-06-01 18:33:49
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转载 给HR的20条建议，针针见血！
给HR的20条建议，针针见血！HR本身是一个新生事物，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：规划人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划应该是首要的。因此HR部门从业人员对自己的定位和要求需要明确，更需要我们去探索，不断的创新。1，首先是选一个好老板。如果老板思想落后，文化素质低，不重视人力资源管理，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。2，
2016-05-09 11:06:45
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转载 【HR必知】员工离职中的法律风险防范
【HR必知】员工离职中的法律风险防范一、建立离职管理规章制度体系。“离职”是员工与企业利益即将终结的环节，在此环节，企业应着力于规范运作，从离职手续办理的各个方面来建立健全相应的管理规章制度体系。根据现行法律法规、司法解释及其体现的法律精神及基本法理，企业制定离职管理规章制度须符合以下条件：1、必须合法，包括内容合法和程序合法；2、不得违反劳动合同或集体合同的约定；3、
2016-04-26 09:54:18
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原创 科艺嘉2016年HR总监HR管理沙
科艺嘉2016年HR总监HR管理沙龙将于2016年4月15日召开 【活动地点】：广东·深圳·南山高新区·伞友咖啡【参会对象】：500人以上大中型企业、星级酒店的总经理、HR总监、HR经理 HR管理沙龙诚邀您参会。轻松下午茶、咖啡面对面、抽奖等你来、相聚交流经验碰撞。请火速报名。 进入2016年，互联网的发展冲击着整个中国的经济，特别是对传统行业及管理的冲击尤为显著。站在“
2016-04-11 20:06:34
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转载 一个HR的离职感悟，说的太好了！
一个HR的离职感悟，说的太好了！1关于公司 公司不是你家，没法像你爸妈。 公司的根本存在价值是产生经济效益。作为公司里的一个成员，工作时坚定自己是职业经理人的观念，以专业的态度来为人处世，最后创造个人价值。当然，如果公司给了你更大空间，更多投入来帮助你成长，你选择和公司长远的走下去也未尝不是一件好事。 因此，当公司利益和个人利益实现最大化的时候，全身心地投入以实
2016-04-10 21:57:43
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转载 离开位子，你是谁？（深度好文）
离开位子，你是谁？（深度好文）山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊！不久，机会终于来了，有个僧人带着驴下山去驮东西，它兴奋不已。来到山下，僧人把东西放在驴背上，然后牵着它返回寺院。没想到，路上行人看到驴时，都虔诚地跪在两旁，对它顶礼膜拜。一开始，驴大惑不解，不知道人们为何
2016-04-05 09:35:16
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转载 培养下属的12条黄金原则！
培养下属的12条黄金原则！支撑企业经营活动的是人才，如果不能培养人才，就等于放弃了企业的成长。在工作中培养人，提高员工的能力和工作态度，这才是培养下属的黄金法则。本文列举了日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄关于培养人才的12大基本原则，值得每一位企业经营者和管理者去学习借鉴。 1、所谓培养就是使其向好的方向转变 培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是
2016-03-18 19:01:29
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转载 企业管理的笑话，暗藏真理
企业管理的笑话，暗藏真理猴王带领众猴从人类那里租赁了果园，开展桃子的种植及销售活动已有些年头，管理猴群这么多年，从一个没接触过管理知识的生手，到一位初有成就的管理行家，猴王也是成长了很多。不过，这些年的管理中，也确实闹出不少的笑话，这里就先举上几例。 1、有一年，猴王新买了一片果园，这片果园独立性非常好，一面靠着绝壁、一面靠着大河，还有两面长满了高大的荆棘，果园的出入口是经过这片果
2016-03-06 21:12:04
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转载 企业薪酬 ▶管理八大痛苦八大处方
企业薪酬 ▶管理八大痛苦八大处方 薪酬一直是企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。虽然企业的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，员工的满意度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同时，也倍受企业管理的煎熬。一般说来，企业薪酬管理的痛处主要有以下八大痛：企业薪酬管理八大痛苦一是薪酬支付理念模糊老板认为，你来给我打工了，我当然得给你工资了，
2016-02-26 17:44:53
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转载 HR管理的本质是激发每一个人的善意
HR管理的本质是激发每一个人的善意德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才的问题。别的东西，你都可以进口，资金你可以引进，设备你可以引进，但是只有人才，你无法靠引进。而且，最重要的是，管理这东西，一定要在当地的文化中才能发芽生根。管理一定要能适应自己的文化，才有接受度。1管理的本质：激发善意克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名管理研
2016-02-14 10:58:09
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转载 你为何总不能提升绩效？看看管理中的“十二忌”
你为何总不能提升绩效？看看管理中的“十二忌” 一、忌管理随意性。酒店管理依赖于制度，酒店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。"做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种处罚"是酒店所有员工都非常清楚的，管理者只要按照制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做"
2016-02-01 08:59:50
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转载 酒店人力资源总监HRD必备的六项真本事
酒店人力资源总监HRD必备的六项真本事酒店内参：内参君听过很多酒店品牌创始人说得最多的一句话，人是酒店最中国重要在资产。离开我们酒店人，酒店就是冷冰冰的建筑，因为有了酒店人，酒店变得温暖，变成家外之家！而酒店人力资源总监HRD最重要的工作就是为酒店物色最合适的人选，今天我们就来一起学习HRD必备的六项真本事。酒店人力资源总监是酒店总经理决策时的核心成员，高明的HR懂得站在酒店经营的高度解决
2016-01-24 20:14:12
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转载 8个小故事，秒懂“执行力”！
8个小故事，秒懂“执行力”！ “执行力不够，就是管理有问题，没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。 案例一：谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂
2016-01-17 22:11:40
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转载 六句话，让你的管理正能量爆棚
六句话，让你的管理正能量爆棚你还在为管理团队操碎了心，为提升业绩想破了头，每天带着“黑眼圈”去上班，很辛苦吧？绩效圧力、人际圧力、健康压力、领导压力...已经快把你压的喘不过气来了吧，那就赶紧喊停，斩断正在疯长的压力，摆脱办公室“低气压”,妥妥的积累正能量，正能量，正能量。重要事情说三遍！在企业管理领域，正能量正在受到热捧：一是在职场方面，点燃正能量成为一种励志口号；二是在领导力方面，
2016-01-10 21:36:41
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