KnowingAndDoing-CSDN博客

原创从少林寺的核心竞争力看软件作坊和正规军的差异

　　讲软件作坊和正规军的差异之前，先来谈谈少林寺。　　这个实在有点无厘头，少林寺那是和尚练功夫的地方，跟研发能扯上什么鸟关系？且听我慢慢道来。　　搞研发的，做事情一定要严谨，讲什么话都得有依据，既然和武林的事情有关，就拿金庸先生的小说来说事儿，看的人多嘛。　　看过金先生小说的同学肯定都知道，武林中潮起潮落，高手辈出。有时候华山派领袖武林（《参见碧血剑》），有时候武当派独领风骚（

2010-01-24 20:31:00 2497 13

转载那个叫鲁迅的人终于从教科书里滚蛋了

鲁迅之所以滚蛋，是因为那些曾经被其攻击、痛斥、讥讽、怜悯的人物又一次复活了，鲁迅的存在，让他们感到恐惧、惊慌、卑怯，甚至无地自容。看看：孔乙己们复活了。并且以一篇《‘茴’字有四种写法》的论文，晋级为教授、学者、国学大师；也不再提心吊胆地“窃书”了，而是平心静气地在网络上“窃文”了；不仅可以舒坦地“温一碗洒”，而且还能以其博导的诱惑力对“伊”来一把潜规则了，他岂能让鲁迅揭了他前世的底

2010-05-27 20:12:00 1568

原创 CMMI实践（1）——组建竹竿型EPG的模式和方法

一个公司要采用CMMI模型来进行过程改进，通常来说第一件事情就是组建过程改进小组（EPG/SEPG），尽管EPG并不是CMMI—L2必须的条件。 EPG(SEPG,以下统一称EPG)的组建，是非常重要的一件事情，遗憾的是，很多EPG，随随便便地就组建了。那么EPG应当如何组建呢？所有问题，归根结底都是人的问题。一般来说，公司里面的工程师的水平，基本上来讲也就决定了做CMMI的水

2010-02-06 21:07:00 1934 3

转载 CMMI在中国之混乱－CMMI比ISO9000会更惨

CMMI在中国之混乱－CMMI比ISO9000会更惨自己接触CMM/CMMI已经有8年时间了，现在静心回顾一下，觉得CMMI在中国的命运会比ISO9000还悲惨。一组现象或许让你我对此结论有更深入的体会。各地政府均采取&ldquoCMMI政府补助&rdquo方式推动CMMI在中国的落地，一方面提升IT企业研发管理水平，另一方面能让IT企业，特别是外包企业，能获得进入欧美日市场的通行证。也

2010-02-06 19:04:00 4686 1

原创少林寺系列的总结

从少林寺看研发管理的系列文章，引起了一些讨论，不过经过了几天的讨论，lz觉得是时候做一个总结了。希望LZ的整理和总结能和关注这个帖子的朋友一起理清思路，也节约一些时间，不用从头看到尾。 LZ于2010.1.25~2010.1.30，LZ先后将自己blog(http://blog.csdn.net/KnowingAndDoing)上的三篇少林寺系列文章 1、从少林寺

2010-02-04 12:09:00 1877

原创少林绝技是不评成果的—成果导向应当废除

少林绝技给科研的一个启示是成果导向要不得。 LZ供职于某研究所，我国研究所和高校做科研往往有个毛病，搞成果导向，任谁都可以拉关系立个题目研究研究，然后评个成果收工。这种做法非常有问题。这个道理绝对不是乱讲的，列位何时可曾听说过少林寺给哪项绝技评过什么“中国武林技术进步一等奖”之类的东东？想想武当华山一群白胡子前辈坐台下评奖就搞笑。72绝技的威名，那都是在江湖中一刀一枪地挣出来的，评出

2010-02-03 09:26:00 1604

原创应网友要求易筋经联系一下

引用 91 楼 english_fans 的回复:我要联系易经经！　　个人能力变成组织资产当然好，但也有问题，比如说给偷走了怎么办？尤其是关系到组织核心能力的东西，更是马虎不得。如果不归档，放脑袋里面，核心的东西就不大容易丢了，你得把掌握核心技术的专家绑架走才行。就算把人绑架了，要把技术搞到手也不是件容易事情。鸠摩智就使了这招，把段誉给劫持了，到头来也没有把六脉神剑给弄到手。　

2010-02-02 17:48:00 919

原创面试技巧（2）—面试紧张的请进

继续面试的话题。我曾经面试过一个女生，很多问题都答不上，笑笑，说这个问题不会，下个吧，一点都不紧张，知道的问题都答出来了，尽管答问题答的并不算很好，面试官大部分都给了她不错的分数，顺利进入我们公司。反过来，另一个我还比较熟悉的小姑娘，连着两个问题答不上来，马上就开始犯晕，后面很多本来知道的问题也答得不知所云，结果自然可想而知。其实如果是笔试的话，不定谁能考得高呢。谁都知道

2010-01-31 22:40:00 1408 3

原创面试老是吃瘪的请进—面试技巧（1）

这几天当了几天面试官，总结一下。找工作的TX都挺不容易的，竞争很激烈，常常是好几个很优秀的学生不知道该选谁。也有发挥不好的，根据这些年当面试官的经验，总结一下面试都需要注意些什么，希望有所帮助。　 1、　　面试时，往往第一个问题就是，“给你几分钟，对自己做个简介。”很多同学不知道该说些什么，说个半分钟一分钟的，没词了。这种情况往往会给面试官带来不好的第一印象。这几分钟，

2010-01-31 22:01:00 990

原创英雄和制度的关系—公司老板是不是张无忌？

[Quote=引用 76 楼 navi_dx 的回复:]……一个公司要生存壮大，真正起决定作用的是，英明的BOSS和市场的成功，如同任我行、东方不败的魔教，至于少林寺，完全可以当做一个外星怪物。[/Quote] 指出少林寺的成功的同时，并不需要否定乔峰、任我行等的成功。这两者之间并不是非A即B的关系。事实上，少林寺什么时候缺少英雄呢？一定是多多益善。 LZ强调的只是，如果想做百年老店

2010-01-31 18:33:00 934

转载来个轻松的：【zt】最牛的插嘴！写这个的人是个人才

在一所著名大学里的历史课上，教授正在向来自各国的同学提问：“要生存还是要灭亡。”这句名言出自谁的口中？　　沉寂了半天之后，古田站起来说：“威廉·莎士比亚。”　　　　“很好，被誉为“欧洲的良心”是指谁？　　　　“罗曼.罗兰。”　　　　“要么给我自由，要么让我死”这句名言最早出自谁之口?　　　　“1775年，巴特利克·亨利说的。”　　　　“很好，那么，‘民有、民治、民享’是谁说

2010-01-31 17:23:00 643

原创 “道”无处不在—少林寺系列的衍生，神鬼类小说的哲学意义也是可以有的

[Quote=引用 50 楼 sing2016 的回复:]首先，西游记与金庸的小说类型明显不同，金庸的小说有一定的现实基础，虽说西游记也可说是根据现实而升华出来，但已经升华成了神鬼类小说。既然是我们是人，那怎么可以跟神鬼相提并论？而金庸小说写的是人，虽然被武侠化了，但其哲学意义是跟现实是相通的，……[/Quote] 西游记里面的取经团队的构成，对研发团队组建的借鉴意义真是大了去了。

2010-01-31 13:07:00 1761 1

原创少林寺系列并不是论文—和部分网友的探讨

[Quote=引用 60 楼 suanyuan 的回复:]前提錯，推論再怎麼精彩，答案也不會正確。用金庸小說，為基礎，這就有帶商榷了，畢竟是小說。[/Quote] 前提不真，结论不真，这一点我们都是知道的。不过持有类似观点的TX恐怕有点误会，LZ的文章既不是论文，也不是数学证明。至于是什么，大家自然可以自己来解读。 LZ自己的解读是一种印证，是一种“道”在不同的领域的彼此印证。

2010-01-31 11:17:00 1074

原创少林寺的组织机构对研发企业组织结构的启示—少林寺也有预研部门

继续少林寺的组织结构分析，这次该谈谈达摩堂和罗汉堂了。前面已经提过，《天龙八部》里面讲过枯荣老和尚一把火烧掉了“六脉神剑”剑谱的事情。之前天龙寺的几个高僧讨论过要不要用剑谱和鸠摩智交换少林72绝技，枯荣老和尚说我们自己的一阳指习练下去永无止境，何必要眼红别个的武学？于是给否决了。相比之下，少林寺的态度大不一样。记不住是《天龙八部》还是《倚天屠龙》里面写的，少林弟子行走江湖，回寺后

2010-01-30 14:32:00 2015 1

原创看“孔子”有感

1、圣人也搞暴力拆迁。2、暴力拆迁如果找错了对象，就算是圣人也要被赶到爪哇国去。3、你我写点什么东西在竹简上，那肯定只能漂在水面上，颜回却要潜到河底去捞书，可见圣人一字值千金。

2010-01-30 13:59:00 958

原创少林寺的组织机构对研发企业组织结构的启示－罗汉堂是一个产品开发部门

　　继续少林寺的话题，这次谈谈少林寺的组织结构。 在不同的时期，少林寺的组织结构有些差异，但大致上核心的结构如下：　　少林寺＝藏经楼＋戒律院＋达摩院＋般若堂＋罗汉堂＋知客院。　　藏经楼非常重要，笔者已经在前面的文章“从少林寺的核心竞争力看软件作坊和正规军的差异”中谈过了；戒律院是管纪律的；知客堂负责江湖上其它门派的接待、纠纷处理之类的琐事。这些都略过不谈。剩下二堂一院则是少林武

2010-01-27 18:52:00 5063 2

原创软件工程和研发管理要让菜鸟看懂和理解

　很久以来，觉得学习软件工程和研发管理容易陷入两个误区：　一是容易太理论化，搞得广大人民群众望而生畏，所以就想写一些通俗点的介绍，让所有人都能看的懂.比如CMMI的体系，且先不说它的好坏，有几个人能真正从头到尾地看下来？看下来，又有几个人能够理解？　　二是总觉得研发管理这些东西洋人要先进些。比如今天有个朋友还在跟我讲，说美国人特别对利益关系搞得特别明白，胡萝卜加大棒。我说中国

2010-01-27 18:32:00 1000 1

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